金秋十月的一個下午。穿過武昌喧囂的主干道，走進(jìn)百瑞景中央生活區(qū)，仿佛進(jìn)入一個新天地，讓人不由得放慢了腳步。沒有周邊的喧囂，小區(qū)幽深寧靜，雖然還在施工，卻可聽見鳥語和落葉的聲音。休閑區(qū)域，木凳、坐椅、太陽傘錯落有致地放置，業(yè)主或休憩，或話家常，或帶著孩子、寵物嬉戲。這是一個擁有國際化開發(fā)理念、超大的開發(fā)體量，兼具原生態(tài)景觀布局和節(jié)能環(huán)保科技，集住宅、商業(yè)、寫字樓、酒店為一體的中心區(qū)域城市綜合體。
“百瑞景中央生活區(qū)對武昌核心的價值，對城市前景藍(lán)圖的描繪，應(yīng)該是非常有發(fā)言權(quán)的?！睂＜艺f。
“好房子是一輩子的事情。交通便利，配套強(qiáng)大，既文藝又時尚，小孩入學(xué)方便，百瑞景能滿足自己對新房的所有暢想，能為自己的心找到歸屬地。”業(yè)主說。
在蒼柏蔭蔭、古塔鎮(zhèn)剎的武昌寶通禪寺對面，這塊破舊的工業(yè)遺跡和城中村的混合地塊，成為名聞江城的綜合教育、科技、文化、商業(yè)、運(yùn)動于一體的城市中心社區(qū)，只用了不到7年的時間。而帶領(lǐng)他的團(tuán)隊在這塊土地上締造了一個房地產(chǎn)業(yè)的傳奇的人，就是中鐵大橋局地產(chǎn)公司總經(jīng)理王永勝。
一、厚積薄發(fā)
1991年，王永勝從西南交大畢業(yè)，分配至鐵道部大橋局（中鐵大橋局前身）工作。與大多數(shù)橋梁工程師不同的是，王永勝學(xué)的是企業(yè)管理。在寒風(fēng)刺骨的三門峽黃河大橋工地，他從見習(xí)生做起，先后干過測量工、料庫管理員、工程項目技術(shù)員、監(jiān)理公司管理等職務(wù)，與企業(yè)管理并無交集。
在工地和機(jī)關(guān)的那段單身的歲月，業(yè)余時王永勝并不無所事事，沒事就看看書、琢磨事兒，從財經(jīng)、法律、企業(yè)管理到哲學(xué)、歷史書籍包括名人傳記，廣泛涉獵。“從中汲取大量知識，這對企業(yè)和項目管理大有啟發(fā)?！闭勂饘W(xué)習(xí)經(jīng)歷，王永勝深有感觸。“今天，知識更新越來越快，新知識催著自己采用各種方式不斷學(xué)習(xí)?！焙髞?，王永勝在工作中發(fā)現(xiàn)，企業(yè)和項目管理處處離不開法律識，于是在業(yè)余時間自修法律，于1996年通過了難度極大的國家律師資格考試，還通過了國家一級建造師、高級經(jīng)濟(jì)師考試。
1990年代中期，王永勝進(jìn)入當(dāng)時的大橋局工貿(mào)公司工作。90年代后期，王永勝開始擔(dān)綱大橋局最早的房地產(chǎn)項目“雅居苑”的開發(fā)工作，從前期的可行性研究、方案設(shè)計、審批報建到施工建設(shè)、銷售、驗收交付階段，沒有前例可循，每個環(huán)節(jié)都付出了他辛勤的汗水。之后，王永勝還參與和主持開發(fā)了金橋嘉園、金橋半山花園、鳳凰華庭等項目，將自身造就為大橋局稀缺的房地產(chǎn)項目人才，也為企業(yè)積累了豐富的房地產(chǎn)業(yè)務(wù)經(jīng)驗。2003年，王永勝擔(dān)任中鐵大橋局集團(tuán)公司辦公室副主任，期間主辦了全集團(tuán)經(jīng)營性土地辦土地證工作，解決多年土地糾紛；同時，有效地配合了企業(yè)中心工作的開展。
接觸過王永勝的人說，他是一個信念堅定的人，分析事情清晰，看準(zhǔn)了就干。他也是一個做事極為細(xì)致的人。令武漢媒體記者印象深刻的是，他總是會在事前傳來的采訪提綱上作書面準(zhǔn)備，并在采訪時始終將提綱放在最容易看到的地方。王永勝以求真務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)，在每個崗位都展現(xiàn)了耀眼風(fēng)采。
2005年10月，中鐵大橋局成功取得原武鍋地塊，這是一個占據(jù)武昌核心腹地的城市中心大盤。 2006年，王永勝被任命為大橋局武漢地產(chǎn)公司總經(jīng)理，擔(dān)任開發(fā)團(tuán)隊的領(lǐng)軍人。
二、戰(zhàn)略構(gòu)筑
落子“武鍋”地塊，在武昌核心開發(fā)城市“中央生活區(qū)”，打造武漢乃至華中地標(biāo)性項目，是中鐵大橋局完善集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略布局，在房地產(chǎn)領(lǐng)域作出的重大投資決定。
作為當(dāng)時武漢的第一個“中央生活區(qū)”，作為大橋局首次運(yùn)作的中心大盤，肩負(fù)著集團(tuán)萬余干部職工的重托，未知的形勢和走向，這個任務(wù)太難，挑戰(zhàn)太大。受命領(lǐng)銜之初，不少同事好友為時年37歲的王永勝捏把汗。初次踏上這塊將為之奮斗的土地時，所見景象使王永勝倍感壓力：“當(dāng)時老舊的廠房還在生產(chǎn)，一片落寞的工業(yè)景象，周圍都是城中村。這里雖然處于中心城區(qū)，不靠江、不靠湖，也沒有很便利的交通。項目體量巨大，資金風(fēng)險更大，背后是全局上下一萬多人的期待，搞不好就會對企業(yè)帶來滅頂之災(zāi)?！?/div>
現(xiàn)在，當(dāng)你驅(qū)車穿行或者與家人漫步在這塊土地上，一條寬闊的嶄新道路“瑞景路”，代替了昔日城中村的泥濘小道。它是位于百瑞景項目中心的配套路，更是列入市政規(guī)劃、連接武昌中心丁字橋和石牌嶺的重要干道。類似的，還有 “寶通寺路”等主干道。隨著百瑞景項目的建設(shè)，此類列入政府規(guī)劃的區(qū)域升級改造建設(shè)項目正在逐步展開。
公司搭建之初，各項工作千頭萬緒，王永勝首先對公司的定位和戰(zhàn)略進(jìn)行了科學(xué)思考。經(jīng)過縝密分析，王永勝判斷，以前那種僅僅靠拿地皮、蓋房子的地產(chǎn)商，已經(jīng)走進(jìn)發(fā)展困局，也不具有良好的社會形象，地產(chǎn)公司必須轉(zhuǎn)型升級，成為“城市綜合服務(wù)商”，由單一的住宅產(chǎn)品提供者向住宅及服務(wù)提供者轉(zhuǎn)變，為用戶提供綜合城市生活服務(wù)，為居民筑建城市美好生活的“橋梁”。
武昌一直是湖廣的政治經(jīng)濟(jì)文化中心，要把武漢建設(shè)成為國家中心城市，武昌的發(fā)展很重要。百瑞景項目所在地則是中心的中心，商貿(mào)繁榮，古跡眾多，高校云集，人文氣息濃郁?！鞍偃鹁爸醒肷顓^(qū)建設(shè)，不僅是建房、賣房，更承擔(dān)著推動武昌區(qū)核心建設(shè)改造的任務(wù)。推進(jìn)老武昌的國際化、現(xiàn)代化，使我們腳下這塊熱土不斷煥發(fā)光彩，”對于參與加快武昌城區(qū)建設(shè)，升級城市的功能布局，王永勝有著科學(xué)的分析。大橋地產(chǎn)公司就是要做主動參與“造城”的城市中心綜合服務(wù)商。
經(jīng)過反復(fù)醞釀，“百瑞景中央生活區(qū)”成為這個未來中心大盤的美好名稱?！鞍偃鹁啊睂?yīng)英文Bridge，意思是“橋”，不僅中文字面意味祥和，蘊(yùn)含溝通的深意，也是“建橋國家隊”品質(zhì)宣言。更重要的是，“筑建美好生活的橋”，指引了公司發(fā)展方向。
王永勝十分注重與政府等相關(guān)方的溝通。他帶領(lǐng)公司團(tuán)隊，積極主動地就項目開發(fā)狀況向政府主管部門匯報，主動為政府市政規(guī)劃建言獻(xiàn)策，積極推進(jìn)項目開發(fā)與城市改造項目規(guī)劃無縫對接；他主動與武鍋集團(tuán)等方面協(xié)商、溝通，遍訪專家學(xué)者，深入地塊及周邊區(qū)域調(diào)查研究，保證了各方面工作高效、順利地開展。
2010年，在百瑞景項目開發(fā)兩年之后，武昌區(qū)政府調(diào)整區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展布局，決定將百瑞景項目片區(qū)作為政府以“平方公里”開發(fā)的重點(diǎn)支撐區(qū)域之一。
企業(yè)定位再準(zhǔn)確，戰(zhàn)略規(guī)劃寫得再好，還需要制度和管理來支撐。確定企業(yè)定位的同時，王永勝帶領(lǐng)公司建立健全各項規(guī)章制度，在管理方面積極進(jìn)行了嘗試和創(chuàng)新。王永勝從自己動手編寫制度、流程開始，讓大家找準(zhǔn)位置，各司其職，知道該做什么，做到什么樣的程度，達(dá)到什么樣的效果。
“公司成立以來就著力在強(qiáng)化管理上下功夫，進(jìn)一步提升企業(yè)運(yùn)行水平?，F(xiàn)在，公司的《內(nèi)部控制與風(fēng)險管理手冊》《內(nèi)部控制體系流程文件匯編》等，6個分冊、89個流程，指導(dǎo)作用一目了然，已形成了有效的雙流程管理體系。”王永勝介紹說。
他們還開展管理診斷活動，在全集團(tuán)率先引進(jìn)了專業(yè)診斷機(jī)構(gòu)，對公司的管理流程進(jìn)行了梳理優(yōu)化；他們開展經(jīng)濟(jì)活動分析，客觀剖析了企業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行問題；他們積極開展內(nèi)控體系建設(shè)，形成了公司一系列管理流程，積極開展流程實(shí)施情況檢查和分析；他們創(chuàng)新成立了運(yùn)營管理部，負(fù)責(zé)運(yùn)營網(wǎng)絡(luò)計劃的編制和考核；他們創(chuàng)新了激勵制度上，在集團(tuán)內(nèi)率先形成 “321”績效考核法，將企業(yè)的發(fā)展與員工的利益結(jié)合，激發(fā)了員工的工作積極性；他們加強(qiáng)合作伙伴和招標(biāo)管理，制定了獎懲措施，有效提高了合作方的服務(wù)水平，創(chuàng)新探索出 “12233招標(biāo)工作法”；他們開展信息化建設(shè)，形成了由協(xié)同辦公系統(tǒng)、銷售管理系統(tǒng)、財務(wù)管理系統(tǒng)組成的軟件系統(tǒng)架構(gòu)；在公司重大事項的決策過程中，他們堅持貫徹“重大事項”報告制度的民主決策機(jī)制……
一個正規(guī)化、現(xiàn)代化的綜合服務(wù)型企業(yè)日漸成型，一支管理水平正在不斷提升的專業(yè)團(tuán)隊也日臻成熟。
三、準(zhǔn)確定位
2012年4月的一個早晨，春意盎然。在項目現(xiàn)場一棟古樸的老廠房，王永勝和施工人員仔細(xì)檢查各項細(xì)節(jié)，嚴(yán)陣以待。早8點(diǎn)，隨著一聲代表“完畢”的哨音，總建筑面積達(dá)三千平米的百瑞景“403國際運(yùn)動中心”成功落下頂梁。這棟坡頂?shù)慕ㄖ?，由“一五”期間建成的老武鍋403車間改建，將成為一座社區(qū)居民絕佳的休閑運(yùn)動場所。
比鄰運(yùn)動中心，一座類似北京“798”，是具有濃烈經(jīng)典工業(yè)特色的“403城市藝術(shù)中心”，同樣由一棟雙層舊廠房改建。門前，一棵拙樸的炭化古樹（俗稱烏木）橫亙，這棵從大橋局在建的鸚鵡洲大橋水下現(xiàn)場的古樹，至少沉睡了500年，被妥善安放在藝術(shù)區(qū)內(nèi)，向人們訴說 “芳草萋萋鸚鵡洲”的變遷。這也已成為特別的歷史文化景點(diǎn)。
漫步百瑞景中央生活區(qū)，喜愛體育的居民會去他們的運(yùn)動場；而對藝術(shù)有所研究的居民，同樣會眼前一亮。如果要需要購物，毫無問題，社區(qū)各項商業(yè)配套悉數(shù)提供，至于居民關(guān)心的教育、科技服務(wù)，百瑞景更是提供了強(qiáng)大的服務(wù)。
在產(chǎn)品的戰(zhàn)略定位上，王永勝和他的同事小心求證，大膽創(chuàng)新。經(jīng)過大量調(diào)研、論證，他們創(chuàng)新提出“國際商業(yè)、藝術(shù)品位、社區(qū)服務(wù)、時尚運(yùn)動、人文教育”五大特色的城市綜合體產(chǎn)品。具體而言，就是強(qiáng)化將教育與橋文化、房地產(chǎn)相結(jié)合的特色，強(qiáng)化將運(yùn)動、健身與房地產(chǎn)業(yè)相結(jié)合的特色，強(qiáng)化多級商業(yè)聯(lián)動的特色，，強(qiáng)化智能化的現(xiàn)代物業(yè)服務(wù)特色，強(qiáng)化城市文化繼承與詮釋的特色將工業(yè)遺產(chǎn)保護(hù)與城市精神相凝結(jié)，打造城市文化名片。
在這里，從國際風(fēng)情商業(yè)街、運(yùn)動場館到藝術(shù)中心、國際學(xué)區(qū)等，一應(yīng)俱全。在這里，王永勝和他的團(tuán)隊，保留、移植、改造、創(chuàng)新了老武鍋積淀的工業(yè)遺跡，打造了具有獨(dú)特韻味的“403國際藝術(shù)區(qū)、運(yùn)動區(qū)”，武漢音樂劇、藝術(shù)品有了新的展示舞臺；在這里， IMAX天河影城等一系列高端配套，一體化的社區(qū)功能服務(wù)，為居民提供便利舒適的優(yōu)越生活；在這里，打造了總面積達(dá)150平米、目前武昌規(guī)模最大的社區(qū)科技場館，科技展、科普大講堂等吸引了眾多青少年學(xué)生和社區(qū)居民的目光；在這里，具有悠久歷史的武漢中學(xué)、武漢第一（寄宿）小學(xué)、國際級的喬登美語幼兒園進(jìn)入社區(qū)，為孩子們開啟了12年精英教育歷程，將最好的教學(xué)品質(zhì)呈現(xiàn)給社區(qū)孩子和家長，“橋文化”等特色文化教育生動地走進(jìn)課堂……
“外表很滄桑，內(nèi)心超時尚?！蔽錆h一家省級權(quán)威媒體，對百瑞景的人文時尚兼具的獨(dú)特“范兒”，作出了簡潔評語。社區(qū)居民張女士認(rèn)為：“不論是里面的幾所名校，還是1公里長的“中央花園街”，總之在小區(qū)里，就是讓人感覺到與眾不同，安靜而舒適，時尚氣息濃郁?！?/div>
事實(shí)證明，五大特色核心競爭力已經(jīng)并將持續(xù)為企業(yè)帶來明顯的市場競爭優(yōu)勢。2011年以來，百瑞景連獲武漢萬元以上樓盤總成交套數(shù)、總成交面積和總成交金額三項第一。
四、品質(zhì)至上
“您好，歡迎來到百瑞景中央生活區(qū)，請問有什么可以幫到您的嗎？”在百瑞景售樓部按照提示停好車，保安人員會跑步到車前，左轉(zhuǎn)，敬禮。
“我是來看房的?！?/div>
“這邊請，里面將有置業(yè)顧問為您服務(wù)，祝您看房愉快，再見。”保安人員貼心地拉開車門，等客戶下車后關(guān)好車門，手指向營銷中心?？蛻綦x開時，再次敬禮，目送，再回到原位。
這一幕天天在上演。在大橋地產(chǎn)公司，各類工作人員都佩戴工號牌，統(tǒng)一穿戴干凈整潔的工作服，動作規(guī)范整齊，微笑著迎接各方客戶。不論是誰，都會用得體的用語、規(guī)范的禮儀與客戶交流，各項行為都有標(biāo)準(zhǔn)，都能嚴(yán)格執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)。這一切源于公司開展的“品質(zhì)服務(wù)年”活動。
“我最大的挑戰(zhàn)就是，怎樣把百瑞景做出品牌，既要有知名度，更要有美譽(yù)度?！蓖跤绖僬f。現(xiàn)在看來，這一目標(biāo)正在逐漸變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)。 “品質(zhì)服務(wù)年”活動是制度化、日常化的企業(yè)行為，公司借開展這活動，將精益求精的工作態(tài)度落實(shí)到對客戶的每項服務(wù)中，提高品質(zhì)服務(wù)的自覺性。
項目安全質(zhì)量工作一直是王永勝工作的重心，他堅持多措施的管控來保證項目的安全質(zhì)量。“在整個工程建設(shè)的細(xì)節(jié)方面，我和同事都十分講究?！蓖跤绖僬f，“在施工上，更是全過程加強(qiáng)質(zhì)量管理和安全管理?！?從一期 2008年5月份正式開工至今，百瑞景項目現(xiàn)場未出現(xiàn)任何重大安全質(zhì)量事故。2012年，他們召開了首次QC成果發(fā)布會，這在地產(chǎn)商中并不多見。在發(fā)布會上，采取評委打分并當(dāng)場公布結(jié)果的激勵方式，對項目施工過程中常見的問題和施工的難點(diǎn)展開深度分析，進(jìn)一步提升了項目質(zhì)量的管理水平。此外，“品質(zhì)服務(wù)年”活動內(nèi)容還涵蓋客戶投訴管理、設(shè)計質(zhì)量提升、物業(yè)服務(wù)等多方面，力求真正實(shí)現(xiàn)服務(wù)品質(zhì)全面提升。 “通過開展‘品質(zhì)服務(wù)年’活動，提高服務(wù)質(zhì)量，磨練管理水平，進(jìn)而提高企業(yè)產(chǎn)品品牌含金量?！蓖跤绖僬f。
2013年7月26日晚，吃完晚飯的李師傅和陳師傅來到百瑞景社區(qū)乒乓球室，較量起球技。他們都是百瑞景工地上的農(nóng)民工，來自鄂州的陳師傅說，在這兒打工，有家的感覺。百瑞景黨員群眾服務(wù)中心擁有3000多平米的，配備了閱覽室、健身室、舞蹈室等全方位設(shè)施，免費(fèi)對居民開放；另有4個便民服務(wù)窗口，為前來咨詢辦理社會管理業(yè)務(wù)的居民提供方便，區(qū)檢察院“檢察開放日”活動也在此舉行法律咨詢，贏得社區(qū)群眾的好評。自開工以來，大橋地產(chǎn)公司盡最大可能安排武鍋下崗職工再就業(yè)，每年都要“送清涼”活動，把關(guān)心送給每一位工地上的農(nóng)民工。百瑞景物業(yè)無論大事小事，都積極為業(yè)主排憂解難，每年組織的業(yè)主聯(lián)誼會，都會為社區(qū)帶來溫馨的節(jié)日味道。在社區(qū)組織下，居民建立了社會公益活動團(tuán)隊——“百事幫愛心服務(wù)隊”，包括王永勝在內(nèi)的公司員工和居民，為貧困地區(qū)的孩子多次送去學(xué)習(xí)用品和資金。 “我們是建橋國家隊的一份子，是負(fù)責(zé)的央企旗下品牌，必須勇?lián)鐣?zé)任，通過樹立高端大盤、優(yōu)質(zhì)配套、回饋社會的形象，使得項目價值獲得極大提升?！蓖跤绖俚目紤]的是更深層次的價值。
“項目每一次有新品面市，來看房選房的許多都是慕名而來，另外大多數(shù)都是通過百瑞景老業(yè)主介紹?！卑偃鹁暗目蛻魧椖繐碛袕?qiáng)烈的認(rèn)同感，這種認(rèn)同來自于其優(yōu)秀的品質(zhì)。
五 、 兵頭-教練
“到公司時，我的房地產(chǎn)行業(yè)知識幾乎為零，從集團(tuán)公司黨群部門崗位調(diào)到市場營銷崗位，簡直是白紙上畫畫。王總可以說是手把手的教我們，從戰(zhàn)略規(guī)劃到市場調(diào)研，包括走訪客戶，是帶著我們一幫小年輕跑?，F(xiàn)在，我們都煉出來了?！?4歲的宋愷，是公司副總經(jīng)濟(jì)師、市場營銷部部長，談到自己的成長，感慨萬分。
7年前，擔(dān)負(fù)武鍋地塊開發(fā)重任的大橋地產(chǎn)公司，只有一個人具有地產(chǎn)行業(yè)的從業(yè)經(jīng)驗，那就是王永勝本人。談到創(chuàng)業(yè)之初的隊伍建設(shè)，他笑稱自己是“兵頭”，基本上最初公司運(yùn)行的所有環(huán)節(jié)他都會親力親為，帶著大家跑各個相關(guān)政府、辦理各種手續(xù)，處理方方面面復(fù)雜的關(guān)系，甚至每一個合同的條款他都要一字一句地核對。那段時間，他經(jīng)常連續(xù)工作到夜里十一二點(diǎn)，而這種高強(qiáng)度的工作持續(xù)了將近兩年。
2011年交房前的那段時間，王永勝夜不能寐，親自帶領(lǐng)工作人員逐字逐句推敲和校對合同，親自拿著工具驗房，通過反復(fù)檢查，排查問題，目的就是讓大家快速上手，業(yè)務(wù)上不出差錯，能向業(yè)主們交上一份滿意的答卷?！澳嵌螘r間，王總非常辛苦，我們當(dāng)時沒有工作經(jīng)驗，他帶著我們向前闖向前沖，而他也是常常忙到連吃飯的時間都沒有，經(jīng)常就是吃點(diǎn)餅干對付一下。”公司運(yùn)營部長謝紅艷介紹說，她也是王總帶出的另一個高徒，新成立的運(yùn)營部“掌管”流程監(jiān)控和報建等管理重點(diǎn)工作。
王永勝是“兵頭”，同時也是“教練”。在他的帶領(lǐng)下，大橋地產(chǎn)公司已經(jīng)培養(yǎng)了一批房地產(chǎn)方面的專業(yè)人才，形成了一支干勁十足的精英團(tuán)隊。王永勝說，培訓(xùn)是給團(tuán)隊成員最好的福利。他帶著公司干部職工認(rèn)真學(xué)黨的路線、方針、政策，勤奮學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識，著力提高理論素養(yǎng)和自身修養(yǎng)。他們采用“走進(jìn)來，送出去”的方式，先后舉辦了信息化系統(tǒng)操作使用、內(nèi)控體系建設(shè)理論與實(shí)務(wù)、房地產(chǎn)銷售法律風(fēng)險實(shí)務(wù)等方面的內(nèi)部外部培訓(xùn)，近年來，僅有數(shù)十人的公司員工培訓(xùn)達(dá)到200多人次。此外，還積極開展“雙導(dǎo)師帶徒”活動，有時候王永勝會親自帶徒，促進(jìn)青年員工的成長。在他的鼓勵下，宋愷等骨干在激烈的市場競爭之余抽空攻讀相關(guān)專業(yè)的研究生課程。
對于團(tuán)隊，他總是很自責(zé)：“說實(shí)話，我在工作中有時候還是太緊、太板，對年輕人批評的多，鼓勵的少了。好在大家都現(xiàn)在都能獨(dú)擋一面，也算做了個嚴(yán)師?！?/div>
經(jīng)過幾年的磨練，他的團(tuán)隊在業(yè)務(wù)方面逐步成熟起來?！案鶕?jù)實(shí)際，我及時調(diào)整了自己的工作方式，更加放手讓大家去干，自己把控一下大方向。這樣，團(tuán)隊的專業(yè)能力成長的更快了。今后，還將進(jìn)一步放手，充分授權(quán)，自己騰出時間去思考一些企業(yè)戰(zhàn)略層面的問題。”
從零起步，七年創(chuàng)業(yè)，在王永勝的帶領(lǐng)下，現(xiàn)在的大橋地產(chǎn)公司在地產(chǎn)巨頭林立的武漢市場，連續(xù)兩年榮登“武漢房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)綜合實(shí)力20強(qiáng)”， 多次獲得國家、省市級“誠信企業(yè)”稱號。近兩年，“百瑞景”項目先后摘得獲得全國房地產(chǎn)最高獎“廣廈獎”、詹天佑住宅金獎、“湖北省建筑結(jié)構(gòu)優(yōu)質(zhì)工程（楚天杯）”、“武漢市優(yōu)秀住宅小區(qū)獎”、 “武漢市建筑工程安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化示范工地（黃鶴杯）”等多項榮譽(yù)。
“百瑞景項目開發(fā)已過半，公司未來發(fā)展需要向外、向遠(yuǎn)看，我們的團(tuán)隊也將在拿地、投融資方面有更多的事要做?！痹趯?shí)現(xiàn)出成績、帶隊伍目標(biāo)后，王永勝把目光投得更遠(yuǎn)，更廣。
