在王永勝心中，建設(shè)百瑞景中央生活區(qū)，就是“建橋”事業(yè)的另一種延續(xù)——筑建美好生活橋梁。

    “百瑞景項目體量大，風(fēng)險更大，我肩負(fù)的是企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略實施和全集團一萬多干部職工的期待?！?王永勝十分清楚身上的責(zé)任。作為建橋國家隊的一員，無論是建造大橋，還是開發(fā)地產(chǎn)項目，都要像當(dāng)年修建武漢長江大橋的態(tài)度一樣去對待，精益求精締造百年精品工程，對國家、人民和企業(yè)負(fù)責(zé)任。同樣地，當(dāng)企業(yè)發(fā)展處于攻堅期、跨越期的重要時刻，全體員工包括地產(chǎn)公司員工，要想勇?lián)厝危瑧?zhàn)勝各種困難，跨過各種障礙，成就我們的大橋夢。這是一種責(zé)任。

    大橋局建橋為人民出行提供便利交通，當(dāng)今的觀點而論，是在為完善城市、為人民提供美好生活服務(wù)。王永勝及其團隊打造的百瑞景中央生活區(qū)，同樣基于此理念。他們不甘做平庸的開發(fā)商，始終以大橋局“建橋的心志”筑建城市中央生活區(qū)，為居民提供全方位生活服務(wù)，也是為美好城市生活搭建“橋梁”，與大橋局“建橋鋪路 ，造福人類”使命一脈相承，也是在做“建橋鋪路”的積善行德事。這是一種傳承。

    在實事求是，廣泛論證的基礎(chǔ)上，王永勝及其團隊在產(chǎn)品戰(zhàn)略、企業(yè)管理等都有不同于一般開發(fā)商的探索，在項目運作上勇于探索新的理念和做法。他清醒地認(rèn)識到，以前那種僅僅靠拿地皮、蓋房子的地產(chǎn)商，已不能持續(xù)發(fā)展，更不具有良好的社會形象；大橋地產(chǎn)公司必須轉(zhuǎn)型升級，成為“城市綜合服務(wù)商”，由單一的住宅提供者向綜合服務(wù)提供者轉(zhuǎn)變，這是對大橋局建橋主業(yè)內(nèi)涵的完美延伸。他們還致力于打造“城市綜合體”，“五大特色社區(qū)”，“橋文化與教育結(jié)合”，做了大量的有益探索。這是一種創(chuàng)新。

    “困難巨大，但我有信心去戰(zhàn)勝工作中的難題?！蓖跤绖俚膱远ㄐ判?，基于他多年豐富的實際工作經(jīng)驗積累。從工程技術(shù)崗位到行政管理崗位，王永勝一直都以一種“大橋人”特有的低調(diào)、謙和，專注積累，勇于擔(dān)當(dāng)，不斷創(chuàng)新。這些，不正是建橋人身上的共同的優(yōu)秀品質(zhì)么？