安慶橋指揮部加強宣傳教育著手建章立制

源頭防范治理“小金庫”問題

 

 

安慶橋指揮部在治理“小金庫”方面打出一套“組合拳”，通過宣傳教育、自查自糾、建立長效機制及堅持源頭治理，取得了實效，杜絕了“小金庫”現(xiàn)象的發(fā)生，受到集團公司專項檢查組的高度評價。

一是抓領(lǐng)導(dǎo)，從責(zé)任上防控。指揮部成立了“小金庫”治理領(lǐng)導(dǎo)小組，集團公司副總經(jīng)理、安慶橋指揮長季躍華親自擔(dān)任組長，常務(wù)副指揮長徐炳法、黨工委副書記潘龍武為副組長，財務(wù)、物資、設(shè)備、合約、辦公室等部門負責(zé)人及三個分部黨政領(lǐng)導(dǎo)為組員的領(lǐng)導(dǎo)小組。制訂了工作流程，明確了任務(wù)分工，落實了責(zé)任主體。

二是抓引導(dǎo)，從思想上防控。指揮部通過廣泛的宣傳教育提升全員責(zé)任意識與法紀觀念，通過召開大會、中心組學(xué)習(xí)、下發(fā)文件、張貼公告等形式，大力宣傳中央治理“小金庫”問題的堅強決心及治理“小金庫”的有關(guān)政策規(guī)定。認真組織學(xué)習(xí)了集團公司總經(jīng)理胡漢舟和總會計師古繼洪的講話精神，同時利用集團公司廉潔從業(yè)教育專刊中刊登的“小金庫”滋生腐敗的典型案例，開展警示教育，增強各級領(lǐng)導(dǎo)人員和財務(wù)人員的責(zé)任意識與法紀觀念，筑牢思想道德防線。

三是抓機制，從源頭上防控。指揮部將建立長效機制貫徹于工程建設(shè)始終，在項目管理過程中，不斷健全完善財務(wù)管理、內(nèi)部審計和事務(wù)公開制度，在認真執(zhí)行集團公司相關(guān)管理辦法、制度的基礎(chǔ)上，結(jié)合指揮部實際情況，出臺了指揮部資金管理辦法及備用金管理辦法。同時，按照集團公司要求，嚴格銀行賬戶審批管理制度，認真清理銀行賬戶；規(guī)范并強化了資金支付審批制度以及物資、設(shè)備的采購、使用與保管制度；完善了信息化手段，確保資金和權(quán)力在陽光下運行；完善了激勵約束機制，實現(xiàn)了激勵機制有效化和監(jiān)督管理常態(tài)化。

四是抓長效，從過程上防控。指揮部按照集團公司要求認真開展了自查自糾工作，各部門及分部都能結(jié)合自身工作的實際，認真總結(jié)，注重源頭治理，積極探索防范“小金庫”的新舉措，鞏固了治理工作成果。

指揮部通過上述措施，斬斷了“小金庫”的思想根源和資金來源，徹底從源頭上杜絕了“小金庫”現(xiàn)象，規(guī)范了工程建設(shè)資金及成本管理。（安慶橋 毛家鵬）