安慶橋舉行物資設(shè)備管理“兩書(shū)”簽訂儀式

 

3月6日，安慶橋指揮部舉行了《物資設(shè)備管理責(zé)任書(shū)》《物資設(shè)備管理承諾書(shū)》簽訂儀式。指揮部及分部班子成員、物資設(shè)備管理人員做了物資設(shè)備管理工作“三個(gè)認(rèn)真、三個(gè)嚴(yán)格”承諾。這是指揮部以實(shí)際行動(dòng)認(rèn)真貫徹落實(shí)集團(tuán)公司“兩會(huì)”精神和黨風(fēng)廉政建設(shè)相關(guān)要求的重要舉措。安慶橋作為寧安鐵路建設(shè)的關(guān)鍵控制性工程，科技含量高，施工難度大，實(shí)物工程量為鋼材11萬(wàn)噸，混凝土40萬(wàn)立方米，施工高峰期，現(xiàn)場(chǎng)所用大中小各類(lèi)型機(jī)械設(shè)備多達(dá)一千多臺(tái)套，因此，指揮部始終將做好物資設(shè)備的使用及管理當(dāng)做確保工程建設(shè)安全、優(yōu)質(zhì)、高效推進(jìn)的重要抓手。

指揮部黨工委副書(shū)記潘龍武主持儀式并宣讀了《物資設(shè)備管理承諾書(shū)》，內(nèi)容包含“三個(gè)認(rèn)真、三個(gè)嚴(yán)格”，即：認(rèn)真履行“贏利光榮、虧損可恥”的理念，在工作中帶頭執(zhí)行并嚴(yán)格管理，確保安慶橋“節(jié)約工程”目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)；認(rèn)真落實(shí)敬業(yè)愛(ài)崗、恪盡職守的職業(yè)要求，做到現(xiàn)場(chǎng)物資機(jī)械的過(guò)程管理規(guī)范有序；認(rèn)真執(zhí)行物資機(jī)械管理的相關(guān)程序和規(guī)定，在小額零星材料及小型機(jī)具、配件的采購(gòu)和機(jī)械設(shè)備的租賃工作中，做到“貨比三家、比質(zhì)比價(jià)”，優(yōu)質(zhì)高效地完成各項(xiàng)采購(gòu)及租賃任務(wù)。嚴(yán)格遵守物資設(shè)備管理的各項(xiàng)規(guī)章制度不違規(guī)，按規(guī)定程序和要求完成預(yù)定的各項(xiàng)工作任務(wù)；嚴(yán)格執(zhí)行物資設(shè)備管理廉政協(xié)議各項(xiàng)條款不違規(guī)，確?！肮こ虄?yōu)質(zhì)、干部?jī)?yōu)秀”的目標(biāo)實(shí)現(xiàn)，按章辦事，堅(jiān)決做到“廉潔自律”，決不發(fā)生違法、違規(guī)、違紀(jì)行為；嚴(yán)格做到招標(biāo)采購(gòu)不違規(guī)，認(rèn)真按程序辦事、按制度辦事。在物資設(shè)備采購(gòu)的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中，決不利用手中權(quán)力做損公肥私的事情，決不發(fā)生“管、卡、要”的行為。隨后，指揮部領(lǐng)導(dǎo)與各分部經(jīng)理簽訂了物資設(shè)備管理責(zé)任書(shū)，全體與會(huì)人員分批在物資設(shè)備管理承諾書(shū)上鄭重簽名。

指揮部常務(wù)副指揮長(zhǎng)徐炳法就簽訂“兩書(shū)”提出要求。一要規(guī)范管理，確保物資、機(jī)械設(shè)備管理制度化；二要強(qiáng)化教育培訓(xùn)，確保從業(yè)人員專(zhuān)業(yè)化；三要將監(jiān)控措施落到實(shí)處，管控過(guò)程到位，確保過(guò)程控制透明化；四要嚴(yán)格考核，確?，F(xiàn)場(chǎng)管理標(biāo)準(zhǔn)化。

潘龍武提出，一是要把降耗增效的理念真正落實(shí)到物資、機(jī)械設(shè)備管理之中，確保責(zé)任成本控制目標(biāo)；二是要把廉潔從業(yè)的約束真正延伸到物資、機(jī)械設(shè)備管理之中，確保廉潔目標(biāo)；三是要把創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)真正融入到物資、機(jī)械設(shè)備管理之中，確?！半p優(yōu)”目標(biāo)。