不同于以往單純發(fā)文件或者看宣傳資料，贛龍指揮部結(jié)合實(shí)際制定了“5+1”作風(fēng)管理套餐辦法，把“看、諾、入、征、賽”等五項(xiàng)內(nèi)容與熱“議”企業(yè)發(fā)展融為一體，讓指揮部廣大黨員干部目有所看、承有所諾、心有所思、耳有所聽(tīng)、賽有載體，切實(shí)增強(qiáng)轉(zhuǎn)變干部作風(fēng)效果。

 所謂“5+1”即“看”，組織管理層領(lǐng)導(dǎo)干部,觀看大型文獻(xiàn)紀(jì)錄《紅色瑞金》和瑞金市安全生產(chǎn)監(jiān)督管理局副局長(zhǎng)陳祖峰、安全法規(guī)專(zhuān)家李萬(wàn)源的課件以及廉政教育電教片?！爸Z”，即舉行“項(xiàng)目效能建設(shè)”、“建國(guó)優(yōu)工程、確保安全質(zhì)量”承諾宣誓；“盈榮虧恥、共創(chuàng)共享”簽名儀式；每個(gè)黨員根據(jù)崗位職責(zé)要求進(jìn)行創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)承諾，佩戴創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)承諾事項(xiàng)胸牌，要求提高服務(wù)質(zhì)量和工作水平，多為項(xiàng)目解決實(shí)際困難和具體問(wèn)題?！叭搿?，即優(yōu)化深入基層激勵(lì)監(jiān)督辦法，在施工隧道建立信息監(jiān)控系統(tǒng)，輸入干部姓名，設(shè)置進(jìn)入隧道“門(mén)禁卡”，根據(jù)刷沒(méi)刷卡顯示干部進(jìn)入隧道沒(méi)有？進(jìn)入隧道幾次？進(jìn)入隧道的時(shí)間，并給副科以上干部配備計(jì)步器，要求深入安全風(fēng)險(xiǎn)高，圍巖比重大，空心高墩等高風(fēng)險(xiǎn)源架子隊(duì)服務(wù)指導(dǎo)。計(jì)步器可以精確顯示每天行走的步數(shù)，量化管理人員在現(xiàn)場(chǎng)“徒步”巡查和解決問(wèn)題的時(shí)間。指揮部根據(jù)干部深入基層情況，評(píng)選“管理之星”，真正實(shí)現(xiàn)從“布置文化”到“執(zhí)行文化”的轉(zhuǎn)變。“征”即暢通訴求渠道，廣泛征求群眾意見(jiàn)和監(jiān)督。指揮部制定的系列制度和管理辦法均反復(fù)討論，得到職工群眾認(rèn)可的96個(gè)標(biāo)準(zhǔn)化管理制度， 2880條標(biāo)準(zhǔn)化管理規(guī)范更具針對(duì)性，更具人性化、更易于貫徹執(zhí)行。干部好不好，也由職工群眾來(lái)評(píng)定，指揮部深入開(kāi)展評(píng)議機(jī)關(guān)干部作風(fēng)活動(dòng)，接受職工群眾監(jiān)督，針對(duì)查擺的突出問(wèn)題，進(jìn)一步完善整改措施。為了真正做到“干部好不好，群眾說(shuō)了算”，第十六架子隊(duì)舉行了“爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)樹(shù)典型，民主投票選先進(jìn)”活動(dòng)，采取不記名投票方式，選取優(yōu)秀共產(chǎn)黨員。 “賽”，即對(duì)照建設(shè)“學(xué)習(xí)型項(xiàng)目部”要求,學(xué)理論、學(xué)專(zhuān)業(yè)、學(xué)規(guī)范、學(xué)制度、學(xué)標(biāo)準(zhǔn)，每月評(píng)選“學(xué)習(xí)之星”，請(qǐng)學(xué)得好的黨員講“黨課”，談體會(huì)，賽學(xué)風(fēng)濃不濃,解決用理論指導(dǎo)項(xiàng)目管理能力不強(qiáng)的問(wèn)題；對(duì)照“盈榮虧恥、共創(chuàng)共享”要求,召開(kāi)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會(huì)，曬數(shù)據(jù)、比消耗，通過(guò)數(shù)據(jù)、消耗看能力、看作風(fēng)、看水平，倡導(dǎo)“浪費(fèi)可恥、虧損可恥、節(jié)約光榮、盈利光榮”的風(fēng)尚,解決“盈虧一個(gè)樣”闖勁不足的問(wèn)題；對(duì)照創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)“五好五強(qiáng)”要求,賽領(lǐng)導(dǎo)班子，黨員隊(duì)伍，工作機(jī)制，工作業(yè)績(jī)，群眾評(píng)價(jià)好不好，比綜合素質(zhì)強(qiáng)、作用發(fā)揮強(qiáng)、管理措施強(qiáng)、實(shí)干能力強(qiáng)、服務(wù)本領(lǐng)強(qiáng)?？朔炔?、比不足、馬虎、無(wú)所謂、經(jīng)驗(yàn)主義、一級(jí)忽悠一級(jí)等與標(biāo)準(zhǔn)化高要求相悖的慣性思維，解決管理不精細(xì)，方法簡(jiǎn)單粗暴的問(wèn)題；對(duì)照“五抓五促”要求，查作風(fēng)實(shí)不實(shí),載體新不新，監(jiān)督嚴(yán)不嚴(yán)，解決干事不實(shí)在、遇事不作為、辦事效率不高的問(wèn)題；對(duì)照“承諾”事項(xiàng)，查執(zhí)行力強(qiáng)不強(qiáng),解決紀(jì)律觀念淡薄,有令不行、有禁不止,辦事拖拉問(wèn)題；對(duì)照“兩個(gè)務(wù)必”要求,解決貪圖享樂(lè),鋪張浪費(fèi),不愿艱苦奮斗,比闊氣、講排場(chǎng)的問(wèn)題，保持謙虛、謹(jǐn)慎、不驕、不躁的作風(fēng)?！白h”，即開(kāi)展“干好項(xiàng)目到底為了什么，干好項(xiàng)目需要關(guān)注什么？干好項(xiàng)目需要積累什么？”大討論活動(dòng)，深刻認(rèn)識(shí)干好項(xiàng)目不是為了爭(zhēng)排名，也不是為了擺業(yè)績(jī)，發(fā)展最終是為了帶出一支過(guò)硬隊(duì)伍，給職工謀幸福，給企業(yè)創(chuàng)效益，給國(guó)家和瑞金老區(qū)做貢獻(xiàn)，這是開(kāi)展作風(fēng)建設(shè)活動(dòng)的意義、總體要求和基本原則。

“5+1”套餐入眼入耳入腦入心，進(jìn)一步轉(zhuǎn)變了該指揮部廣大黨員干部的作風(fēng)，從而努力實(shí)現(xiàn)了“四個(gè)明顯”目標(biāo)，即工作態(tài)度明顯轉(zhuǎn)變、工作效率明顯提高、工作質(zhì)量明顯提升、工作紀(jì)律明顯加強(qiáng)。目前，指揮部已成為全線(xiàn)示范項(xiàng)目和觀摩的窗口，贛龍復(fù)線(xiàn)鐵路公司組織全線(xiàn)設(shè)計(jì)單位、施工單位及監(jiān)理單位一行90余人觀摩了葉坪隧道，指揮部就施工經(jīng)驗(yàn)和作風(fēng)建設(shè)好的做法與大家做了交流。