日前，六公司結(jié)合“領(lǐng)導(dǎo)干部作風(fēng)建設(shè)年”活動(dòng)，開展“認(rèn)清形勢(shì)謀思路，共克時(shí)艱求發(fā)展”主題形勢(shì)教育活動(dòng)，促使全員樹立強(qiáng)烈的憂患意識(shí)，營(yíng)造出全員共克時(shí)艱、積極為企業(yè)分憂解難的濃厚氛圍，以思想提速促作風(fēng)轉(zhuǎn)變，從容化解危機(jī)。

講形勢(shì)，明企情。該公司成立由黨政主要領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任組長(zhǎng)的主題形勢(shì)教育活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，分期到各項(xiàng)目部宣講形勢(shì)；召開月度形勢(shì)報(bào)告會(huì)，班子成員輪流宣講。編印形勢(shì)教育提綱，通過網(wǎng)絡(luò)、報(bào)紙、簡(jiǎn)報(bào)、信息平臺(tái)等多種載體進(jìn)行宣傳，在各工地醒目的位置懸掛“我節(jié)約的點(diǎn)點(diǎn)滴滴，都將匯成企業(yè)效益的源泉”、“勤奮奠定發(fā)展的基礎(chǔ)，節(jié)約匯聚財(cái)富的力量”等宣傳橫幅，將公司經(jīng)營(yíng)形勢(shì)層層宣貫，使每位員工意識(shí)到危機(jī)，增強(qiáng)責(zé)任感。

謀思路、強(qiáng)信心。為了促進(jìn)宣貫內(nèi)容更好地為員工所吸收和理解，引導(dǎo)全員思考，起到應(yīng)有的作用，該公司在內(nèi)部OA信息平臺(tái)開辟“信息直通車”，副科級(jí)以上干部要結(jié)合形勢(shì)寫心得、寫點(diǎn)評(píng)，結(jié)合具體工作深入剖析公司在管理中存在的問題，提出對(duì)策及建議，為公司領(lǐng)導(dǎo)決策作參考。同時(shí)表彰優(yōu)秀的文章，通報(bào)未按要求執(zhí)行的人員，從干部入手，在思想上進(jìn)一步“擰緊螺絲”，增強(qiáng)共度難關(guān)的信心。

亮家底、曬數(shù)據(jù)。針對(duì)部分項(xiàng)目虧損原因不清、責(zé)任不明的現(xiàn)象，通過找項(xiàng)目經(jīng)理約談、召開經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會(huì)、項(xiàng)目經(jīng)理述職、部室績(jī)效述職等形式，曬數(shù)據(jù)，比成本，尋對(duì)策，找漏洞，對(duì)盈虧原因進(jìn)行深入分析和比較，使績(jī)效明晰化、公開化、陽光化。以效益論英雄，責(zé)任的大小與績(jī)效直接捆綁，放大壓力的同時(shí)提高全員責(zé)任心，唱響“盈榮虧恥、共創(chuàng)共享”主旋律，不斷提高項(xiàng)目管理水平。

轉(zhuǎn)作風(fēng)、促發(fā)展。在結(jié)合“作風(fēng)建設(shè)年”活動(dòng)的基礎(chǔ)上，通過中心組學(xué)習(xí)、座談會(huì)、討論會(huì)、調(diào)查研究、社會(huì)實(shí)踐等形式，開展全員大討論，圍繞“公司危機(jī)教育之我見”、“嚴(yán)峻的形勢(shì)面前，我們?nèi)绾味蛇^寒冬”、“如何傳承公司光榮傳統(tǒng)，切實(shí)提高執(zhí)行力”等十大討論題目，教育全體員工要“在狀態(tài)、重業(yè)績(jī)、講奉獻(xiàn)”，改正“懶、庸、散”無所作為的不良習(xí)氣，達(dá)到“治庸提能、治懶增效、治散聚力”的目的，工作處處講效率，艱苦奮斗、勤勉履職。