為深入推進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)干部作風(fēng)建設(shè)年活動，物資公司黨委召開了以“加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)干部作風(fēng)建設(shè)，進(jìn)一步增強(qiáng)‘五種意識’，提高‘四種能力’”為主題的黨員領(lǐng)導(dǎo)干部專題民主生活會。集團(tuán)公司副總經(jīng)理李富倉出席會議。會議由物資公司黨委書記、董事長陳新忠主持。

在召開此次專題民主生活會之前，物資公司班子成員認(rèn)真學(xué)習(xí)了集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)干部作風(fēng)建設(shè)年文件精神，相互之間廣泛開展談心活動。黨委書記陳新忠與班子成員交心談心，班子成員之間也相互談心，查找不足。與會班子成員根據(jù)民主生活會的主題和相互談心情況，以及“增強(qiáng)‘五種意識’，提高‘四種能力，做好‘五抓五促’”的要求，結(jié)合自身實際，認(rèn)真撰寫發(fā)言提綱，查找自身在作風(fēng)建設(shè)方面存在的主要問題，剖析思想根源，制定整改措施。

黨委書記陳新忠對班子半年來的工作給予了充分肯定，并帶頭進(jìn)行了自我剖析。針對當(dāng)前公司存在的困難和問題，他提出，班子成員不要悲觀泄氣，要堅定戰(zhàn)勝困難的信心；要正確認(rèn)識當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)形勢，謹(jǐn)慎投標(biāo)，解決好存量資金問題；要加強(qiáng)人才隊伍培養(yǎng)，提高項目經(jīng)理整體素質(zhì)。對于下一步工作，陳新忠提出，公司目前的困難是暫時的，大家要樹立信心，共度難關(guān)，在保生存的基礎(chǔ)上謀發(fā)展；要精選項目，上好項目，確保項目盈利；要全力清欠，降低應(yīng)收賬款，力?，F(xiàn)金流；要穩(wěn)定職工隊伍，抓好形勢教育，爭取職工的理解和支持，共克時艱，和諧穩(wěn)定發(fā)展。

總經(jīng)理陳小布在會上也進(jìn)行了深刻的自我剖析，他說，目前公司各項目分散，人員苦樂不均，員工外派困難，說明我們在分配體制及員工福利方面存在一定問題；在成本控制方面，半年來雖然取得了一定成效，但在部分項目仍有“大手大腳”的現(xiàn)象。對于下一步工作，陳小布提出，要多想辦法，通過經(jīng)濟(jì)活動分析會，明確物資公司的工作思路和方向，要堅定信心，以飽滿的精神狀態(tài)，力爭下半年有一個好的轉(zhuǎn)變。

與會班子成員暢所欲言，坦誠相見，求真務(wù)實地開展批評與自我批評。大家認(rèn)真檢查各自在作風(fēng)建設(shè)方面存在的不足，剖析思想根源，明確整改方向。通過相互交心，大家溝通了思想，統(tǒng)一了認(rèn)識，也增進(jìn)了相互理解，更增強(qiáng)了促進(jìn)企業(yè)和諧發(fā)展的信心。同時，與會班子成員對下半年年如何進(jìn)一步加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)和廉政建設(shè)以及企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展等方面提出了不少好的建議和設(shè)想，力爭下半年把各項工作做的更好。

集團(tuán)公司副總經(jīng)理李富倉對本次會議給予高度評價，并向與會班子成員提出三點希望：一是要認(rèn)真研究物資公司當(dāng)前面臨的困難和問題，下大力氣予以透徹分析；二是要給職工講清楚公司當(dāng)前的困難，號召全體職工齊心協(xié)力，共克時艱；三是要找出經(jīng)營管理中的薄弱環(huán)節(jié)，理順各種關(guān)系，加強(qiáng)隊伍建設(shè)，帶好隊伍。