六公司黨委緊密結合集團公司 “盈利光榮、虧損可恥、共創(chuàng)價值、共享成果”主題教育活動，多項措施并舉，推動“領導干部作風建設年”活動向縱深發(fā)展。

一是重宣傳、明責任、促轉變。公司黨委按照 “領導干部作風建設年”活動部署和要求，通過OA信息平臺、報紙、宣傳欄等方式組織學習和宣傳，以中層以上干部為重點，覆蓋到公司每一名員工。通過學習，各單位結合實際，明責任，抓重點，認真查找領導班子及班子成員在作風建設方面存在的不足和問題，并制定整改措施。通過深化學習，把學習成果轉化為推動工作、解決問題的能力。

二是抓載體、明思路、顯成效。結合當前公司面臨的形勢和任務，開展以“領導干部作風建設年”活動為主線的“認清形勢謀思路，共克時艱求發(fā)展”主題形勢教育活動，組織副科級以上領導干部積極撰寫心得體會，從不同的角度，談學習、談思想、談工作、談管理、談廉潔，剖析自我，開拓思維，增強信心。通過形勢教育，把教育效果轉化為增強責任意識、提高管理水平的能力。

三是推制度、強監(jiān)督、防風險 。為加強項目管理力度，以“盈榮虧恥”為導向，加強對項目的責任成本的管控，規(guī)范項目考核，公司即將出臺《項目考核及項目主要負責人年薪管理試行辦法》，加大了績效年薪和項目終期業(yè)績獎勵的比重，充分調動項目部那些能干事、干實事、干成事的管理者的工作積極性。同時，加大責任追究制度，根據(jù)集團公司《管理人員責任追究辦法》，對因管理不善、項目虧損及其它損害企業(yè)利益的不稱職項目負責人將嚴格追究責任。把推制度、強管理轉化為防范、制止腐敗現(xiàn)象的產生。

四是拓思維，抓管理、增效益。為進一步落實集團公司關于 “三次經營”理念，著力抓好在建項目的“二次經營”，以“二次經營”的成果促進“一次經營”和“三次經營”，加強項目生產要素的集中經營，公司成立了混凝土公司、再生模具公司，以節(jié)儉、約束、高效為取向，達到降低成本、提高效益的目的。通過加強項目管理從而降低經營風險，提升項目盈利水平。