9月16日，以中國中鐵紀委副書記、監(jiān)察部長王宏光為組長的中國中鐵兩項治理督導檢查組對集團公司落實“兩項治理”工作情況進行了全面檢查考核，集團公司黨委副書記、紀委書記張躍進，專項治理領導小組成員部門負責人參加了匯報會。

受集團公司黨政領導委托，張躍進書記首先介紹了集團公司1-8月份生產經營情況，匯報了集團公司工程建設領域突出問題專項治理和“小金庫”專項治理工作進展情況。張書記從健全企業(yè)管理規(guī)章制度、加大安全質量管理力度、加強項目減虧扭虧工作、加強協作隊伍管理、規(guī)范物資設備招標管理、加大項目資金管控力度、加大違紀違法案件查辦力度、健全完善“小金庫”治理長效機制等八方面總結了集團公司“兩項治理”工作的做法和經驗，指出了集團公司在開展“兩項治理”工作中存在的問題和不足。張書記表示：集團公司將以股份公司“兩項治理”重點抽查為契機，進一步鞏固和深化兩項治理工作成效，以更加堅定的信心、更加堅決的態(tài)度、更加有力的措施，推動兩項治理工作不斷深入。一是加強對兩項治理整改工作的督促檢查，建立集團公司、子（分）公司和項目部三級督辦責任制，對檢查中發(fā)現的未完成目標任務和整改不到位的單位，限期進行整改，問題嚴重的將對相關領導進行問責，確保兩項治理工作取得實效；二是鞏固整改成果，推進長效機制建立，將“兩項治理”工作與構建懲防體系、加強黨風廉政建設、完善“三重一大”決策制度、強化企業(yè)內控體系建設等緊密結合，不斷提升企業(yè)管理水平和抗風險能力，從源頭上最大限度堵塞管理漏洞。

接著，檢查組組織集團公司在漢單位黨政主要負責人和機關各部室負責人參加了懲防體系建設和黨風廉政責任制落實情況測評，查閱了集團公司開展“兩項治理”工作基礎資料，并詢問了12個相關部門負責人“兩項治理”工作落實情況，當面提出了整改意見和建議。

最后，王宏光書記對這次檢查做了通報，他指出，這次檢查是按照中國中鐵開展工程建設領域突出問題專項治理和“小金庫”專項治理的總體要求，對局級單位、局指揮部和處級單位、處項目部開展“兩項治理”情況進行重點抽查和調研。他首先向與會人員通報了集團公司懲防體系建設和黨風廉政建設責任制落實測評情況，接著他就集團公司“兩項治理”工作檢查情況做了點評和通報。他充分肯定了集團公司在落實“兩項治理”工作中好的經驗和做法，集團公司管理臺賬規(guī)范，管理程序到位，管理過程科學，如財務各方面管理比較到位，安全質量管理有序可控，物資設備采購在中國中鐵系統(tǒng)率先建立了電子商務平臺、率先建立了招標專家?guī)斓鹊龋瑸橹袊需F提供了很好的借鑒經驗。最后他結合檢查情況提出了四點意見和建議：一是公務用車購置和管理應嚴格執(zhí)行中國中鐵公務用車管理辦法，超過40萬元和排量超過2.4L的公車均要按程序報中國中鐵審批后再購置，要強化制度的執(zhí)行力。二是采取適當的措施合理控制資產負債率，要按照國資委要求央企資產負債率不超過80%和中國中鐵“十二五”期間資產負債率控制在80%以內的要求，采取有效措施，合理控制資產負債率。三是進一步加強協作隊伍管理，健全完善管理臺賬，積極推行架子隊管理，做到鐵路項目的全覆蓋，同時向路外項目延伸。要按照架子隊管理五大員的要求，進一步配全配齊監(jiān)管人員。四是進一步完善廢舊物資處理管理辦法，明確局處兩級處理的規(guī)模和數量，同時加大監(jiān)督力度。從處理流程看，廢舊物資應先進行詢價、競價后再處理，以確保收益。