集團(tuán)公司在作風(fēng)建設(shè)年活動(dòng)中，扎實(shí)開(kāi)展“二次創(chuàng)業(yè)、緊擰毛巾、降低成本、提高效益”活動(dòng)，廣泛引導(dǎo)和動(dòng)員廣大干部職工艱苦奮斗、勤儉辦企，積極投身降本增效的工作實(shí)踐中。并制定了推進(jìn)此項(xiàng)工作的四項(xiàng)措施：

   一、以輿論宣傳為先導(dǎo)，引導(dǎo)干部職工牢固樹(shù)立節(jié)約就是創(chuàng)效意識(shí)，展開(kāi)“盈利光榮、虧損可恥、共創(chuàng)價(jià)值、共享成果”大討論，樹(shù)立“盈利光榮、虧損可恥”榮辱觀，掀起節(jié)約創(chuàng)效高潮。堅(jiān)決反對(duì)講排場(chǎng)、比闊氣、鋪張浪費(fèi)。主要領(lǐng)導(dǎo)多次在會(huì)議上強(qiáng)調(diào)，領(lǐng)導(dǎo)干部要以身作則，做好表率，從我做起，從現(xiàn)在做起，從小事做起，全面貫徹執(zhí)行黨中央、國(guó)務(wù)院和中國(guó)中鐵關(guān)于制止奢侈浪費(fèi)行為的各項(xiàng)規(guī)定。

   二、以強(qiáng)管理、降成本、提效益為目標(biāo)，堅(jiān)持眼睛向內(nèi)，不等不靠，深挖潛力，積極促進(jìn)企業(yè)“三化”管理、節(jié)支降本工作。大力推行“五個(gè)集中”，建立健全和嚴(yán)格執(zhí)行預(yù)算管理制度、物質(zhì)設(shè)備采購(gòu)招投標(biāo)制度，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，推行廠務(wù)公開(kāi)，加強(qiáng)監(jiān)督約束，嚴(yán)格控制成本，嚴(yán)禁在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和工程建設(shè)中大手大腳，提倡開(kāi)源節(jié)流、修舊利廢。

   三、多措并舉，嚴(yán)控成本。一是與中國(guó)電信簽訂了戰(zhàn)略協(xié)議，統(tǒng)一集團(tuán)號(hào)，在全國(guó)建立集團(tuán)網(wǎng)，集團(tuán)網(wǎng)覆蓋南京、鄭州、九江等子分公司和局屬項(xiàng)目部，實(shí)行主叫、被叫全國(guó)免費(fèi)。建立固定電話與手機(jī)對(duì)接，固定電話與手機(jī)網(wǎng)融合，接聽(tīng)、撥打免費(fèi)。將手機(jī)、固話、OA“三網(wǎng)融合”，實(shí)行手機(jī)辦公自動(dòng)化，減少手提電腦的配備。要求項(xiàng)目經(jīng)理及班子成員手機(jī)進(jìn)入集團(tuán)網(wǎng)，項(xiàng)目完工后異地就職使用集團(tuán)號(hào)。與原發(fā)生費(fèi)用相比，降低成本60—70%  二是嚴(yán)格控制各種會(huì)議、慶典活動(dòng)。建立健全和嚴(yán)格執(zhí)行會(huì)議、活動(dòng)審批制度。要求各單位原則上不舉行慶典活動(dòng)。必須舉辦的會(huì)議、慶典活動(dòng)，也要堅(jiān)持務(wù)實(shí)、節(jié)約、高效的原則，嚴(yán)格控制規(guī)模和開(kāi)支，不準(zhǔn)組織高檔消費(fèi)娛樂(lè)活動(dòng)。年度分口工作會(huì)議大多集中在武漢集團(tuán)本部接待中心召開(kāi)，能夠合在一起開(kāi)的會(huì)就集中召開(kāi)，而且大多采用視頻會(huì)議形式。連續(xù)兩年，組織、宣傳、紀(jì)委年度工作會(huì)都是“三會(huì)合一”，大大降低了會(huì)議成本。三是嚴(yán)格控制各種形式主義的檢查評(píng)比和表彰活動(dòng)。需要開(kāi)展的檢查評(píng)比活動(dòng)，須經(jīng)集團(tuán)分管領(lǐng)導(dǎo)審批。表彰項(xiàng)目一個(gè)部門(mén)不能超過(guò)兩項(xiàng)。四是嚴(yán)格按規(guī)定配備和更換小汽車。嚴(yán)格按照購(gòu)置、報(bào)廢、使用、維修相關(guān)規(guī)定執(zhí)行，項(xiàng)目部購(gòu)車需報(bào)計(jì)劃，由集團(tuán)審批，同一車型統(tǒng)一采購(gòu)。項(xiàng)目結(jié)束后，使用過(guò)的車輛要通過(guò)集團(tuán)鑒定，保證用車過(guò)程的保養(yǎng)維護(hù)，延長(zhǎng)小車使用年限。五是嚴(yán)禁用公款大吃大喝，揮霍浪費(fèi)。在公務(wù)接待中嚴(yán)格執(zhí)行接待標(biāo)準(zhǔn)，統(tǒng)一使用“橋酒”。六是大力壓縮企業(yè)非生產(chǎn)性開(kāi)支，厲行節(jié)約，節(jié)儉辦公。購(gòu)置辦公設(shè)備及用品，從實(shí)際工作需要出發(fā)，遵循勤儉節(jié)約的原則，避免重復(fù)購(gòu)置。電腦到報(bào)廢期限經(jīng)辦公室、技術(shù)處鑒定，還能使用的不再購(gòu)買。對(duì)差旅費(fèi)、會(huì)議費(fèi)、業(yè)務(wù)招待費(fèi)、辦公費(fèi)建立了相應(yīng)的管理制度，從嚴(yán)控制費(fèi)用支出。

四、堅(jiān)持以有效執(zhí)行為保證，不斷強(qiáng)化制度的嚴(yán)肅性和約束力。今年以來(lái)，集團(tuán)加強(qiáng)了審計(jì)和監(jiān)督力度。紀(jì)檢監(jiān)察、審計(jì)部門(mén)將對(duì)成本管理執(zhí)行情況作為黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制的重要方面，加強(qiáng)督促檢查。對(duì)違反規(guī)定的單位和個(gè)人，視情節(jié)輕重追究直接責(zé)任和領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，堅(jiān)持用執(zhí)行制度堵塞管理漏洞，提高工作效率，規(guī)范人員行為，樹(shù)立正確導(dǎo)向，形成長(zhǎng)效機(jī)制。

由于嚴(yán)格執(zhí)行“四項(xiàng)措施”，企業(yè)在預(yù)算管理、會(huì)務(wù)管理、公務(wù)接待管理、公車管理、辦公經(jīng)費(fèi)管理等方面更趨科學(xué)完善，合理節(jié)約，不僅大大降低了成本，而且轉(zhuǎn)變了干部作風(fēng)。