三公司積極抓好節(jié)前債權(quán)清收成效顯著

 

為進(jìn)一步落實好“雙清”工作，確保全年清欠目標(biāo)實現(xiàn)。三公司利用元旦、春節(jié)“雙節(jié)”的有利時機(jī)，進(jìn)一步加大清欠力度，召開“雙清”辦公會議、發(fā)文部署安排、加強(qiáng)督辦等多種方式，全面落實集團(tuán)公司《關(guān)于進(jìn)一步落實工程款清收工作的緊急通知》各項要求。三公司黨委副書記、紀(jì)委書記楊志主持召集“雙清”辦公會議，對清欠項目逐項梳理，逐項分析研究對策，對2010年節(jié)前清欠作了認(rèn)真細(xì)致的部署。

三公司紀(jì)委牽頭，聯(lián)合相關(guān)部門，綜合運用各種方法和手段，集中力量攻堅清欠，力爭盡快取得實效。一是通過法律訴訟程序，對清江隔河巖拖欠5年以上141萬元，查封了債務(wù)人銀行賬戶200萬元。通過2次法律訴訟分別收回鳳凰橋停工項目等債權(quán)200萬元。對長期存在拖欠難點的汕頭宕石大橋公司拖欠達(dá)10年以上680萬元工程款包括利息共計1000萬元的攻堅項目，進(jìn)行多次分析研究，將依法采取法律訴訟法手段清欠。二是層層落實清欠責(zé)任制，清欠責(zé)任人和責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)能切實負(fù)起責(zé)任，協(xié)調(diào)法務(wù)部、財務(wù)管理中心、工經(jīng)部、審計部等部門和分管領(lǐng)導(dǎo)主動出擊，充分利用有利時機(jī)，加強(qiáng)與債務(wù)方及上層領(lǐng)導(dǎo)的溝通聯(lián)系，取得理解和支持。節(jié)前，財務(wù)中心主任和項目部清欠責(zé)任人冒著嚴(yán)寒一同到湖北恩施景陽河大橋項目，對288萬元債權(quán)與業(yè)主進(jìn)行了交涉。三是積極抓好原項目清欠負(fù)責(zé)人的清欠責(zé)任，三公司紀(jì)委、監(jiān)察部深入到清欠責(zé)任人所在新任項目部工地，積極督導(dǎo)原項目清欠責(zé)任人抽出時間，利用節(jié)前大好時機(jī)狠抓清欠工作。向家壩項目原經(jīng)理雖然調(diào)出三公司，但他不推辭清欠責(zé)任，在元旦節(jié)前收回業(yè)主外欠工程款199萬元。深圳地鐵等項目部及時搞好工程收尾和結(jié)算，如期支付勞務(wù)隊伍工費，避免經(jīng)濟(jì)糾紛，以實際行動維護(hù)企業(yè)和社會穩(wěn)定。經(jīng)過努力，2年以上除正在審計的以外清欠項目基本能夠收回，一年以上的清欠項目已完成90%以上。（三公司  牛明遠(yuǎn)）