為了貫徹落實集團公司第二次黨代會提出的“要以項目黨建為重點，加強和改進基層黨組織建設，不斷完善基層黨建工作檢查、考核、評比、表彰機制”總體要求和集團公司黨委組織部的具體部署，五公司黨委于近期頒發(fā)了《五公司項目黨建工作考核評審暫行辦法》。

 

該《辦法》以集團公司及五公司有關文件為依據(jù)，以“領導班子堅強、黨建工作活躍、服務保證有力、基礎工作扎實”為考評內容，貫徹“以評促改、以評促管、以評促建、管評結合、重在改進”的理念，按照對項目經(jīng)理、項目書記實行“一崗兩責”的要求，結合片區(qū)項目管理評審會，對項目黨建工作進行現(xiàn)場評審。該辦法分考評指導思想、項目黨建工作標準及考核分值、考評等級標準認定、考評方法、考評結果運用、加強對項目黨建工作考評的領導、附則等七個部分。

 

該《辦法》本著“固本強基、注重實效、易于操作、客觀公正”的原則，把項目黨建思想政治工作予以細化量化標準化，既是公司黨委對基層黨建工作考評的標準，又是公司黨群各部門對項目部具體工作要求和服務內容的集中反映，更是片區(qū)指揮部和項目部如何開展黨建思想政治工作的指導文件。該辦法的初稿在公司2007年12月召開的政研會上進行了討論，在2008年3月工作會議期間討論了第二稿，集中體現(xiàn)了五公司廣大政工干部的智慧和意志，同時凸顯了五公司黨委創(chuàng)新加強黨建工作，全面提升項目經(jīng)營品質的新思路新舉措。

 

該《辦法》明確了評審結果的運用，保證了這項制度的剛性。黨委結合片區(qū)項目管理評審會，組織評審組每半年對片區(qū)項目黨建工作進行現(xiàn)場評審，對照考核標準打分，按“紅旗項目黨工委、達標項目黨工委、不達標項目黨工委”三個等級評定，評審結果行文通報，與黨內“創(chuàng)先爭優(yōu)”密切掛鉤，并作為年度“精神文明”考核依據(jù)，直接與項目部主要領導年薪掛鉤。

 

該項制度的實施必將有利于保證項目黨組織在加強“四項建設”中發(fā)揮政治核心作用，使項目黨組織和廣大黨員進一步加強先進性建設，充分發(fā)揮推動發(fā)展、服務群眾、凝聚人心、促進和諧的作用，全面提升項目經(jīng)營品質，增強企業(yè)市場競爭力。

 

             （馮青松、李艷報道）