從單一生產(chǎn)橋梁和軌枕產(chǎn)品的工廠成長為工業(yè)產(chǎn)品制造與綜合工程施工并舉的工程施工企業(yè),從一個年虧損600萬元、在大橋局子公司中負債率居第一的虧損企業(yè),一躍成為集團公司資產(chǎn)負債率最低的子公司,躋身生產(chǎn)經(jīng)營第一方陣,六公司走過了一條科學發(fā)展的不平凡之路。
1.解放思想,科學發(fā)展。8年前,面對不盡如人意的企業(yè)經(jīng)營狀況和迅猛發(fā)展的建筑市場,六公司黨委積極探索適應市場經(jīng)濟發(fā)展和現(xiàn)代企業(yè)制度要求的新方法、新途徑,轉變觀念、聚集人心,引入競爭機制,加強隊伍建設,主動適應市場,把黨建工作與企業(yè)科學發(fā)展結合起來。8年里,六公司完成了企業(yè)跨越式發(fā)展的“三級跳”:一是實現(xiàn)了由單一生產(chǎn)橋梁和軌枕產(chǎn)品,向工業(yè)產(chǎn)品制造與綜合工程施工并舉的轉型;二是完成了管理中心從谷城搬至武漢的戰(zhàn)略轉移;三是進軍深水施工、大跨度斜拉轉體橋、鐵路新產(chǎn)品等高難度施工領域,獨立完成大型綜合工程施工的能力逐年增強,綜合施工水平大幅度提升。
2.與時俱進,爭創(chuàng)“四好”。六公司黨委始終保持與時俱進的精神狀態(tài),通過組織學習、召開研討會,從工程項目管理、知識產(chǎn)權保護和法律風險防范、突發(fā)事件輿論應對、黨風廉政及內控知識等方面給兩級班子成員進行“充電”,增強領導干部引領企業(yè)發(fā)展和解決實際問題的能力。2007-2010年,六公司領導班子連續(xù)4年被集團公司黨委授予“四好班子”榮譽稱號。
3.推進標準化,增強執(zhí)行力。執(zhí)行力是企業(yè)勇立潮頭的奠基石。六公司將黨工團組織各項工作融為一體,制定了 《精神文明建設考核標準》,使黨建工作有明確的內容、細化的標準、量化的分值,落實了工作責任。定期對基層黨建工作進行考核和調研,及時發(fā)現(xiàn)并糾正問題,挖掘和推廣基層一些好的做法和經(jīng)驗。
4.創(chuàng)先爭優(yōu),分層推進。六公司現(xiàn)有職工1810多人,設置黨工委11個,黨總支1個,黨支部33個,黨員848人。為使這些基層黨組織和黨員更好地發(fā)揮作用,六公司建立了黨委負責、小組指導、基層落實、黨員參與“四位一體”的工作格局,激勵基層黨組織把創(chuàng)先爭優(yōu)融入生產(chǎn)施工和經(jīng)營管理,激勵各級工會和共青團開展黨工團共建創(chuàng)先爭優(yōu)活動。
5.多管齊下,壯大人才隊伍。六公司黨委調整和完善了人才政策,加大力度引進社會人才,同時加強對公司現(xiàn)有人才的發(fā)掘和培養(yǎng),全力打造“提素”工程:一是定期對中層干部進行考核;二是實現(xiàn)學習培訓常態(tài)化;三是開展形式多樣的黨建及工團活動,如技術黨課、黨員崗位技術練兵和技術比武等。
6.以人為本,和諧發(fā)展。六公司黨委精心培育“說實話、辦實事、求實效”的企業(yè)文化。著力挖掘員工潛能,找準定位、樹立正氣、溫暖人心。激發(fā)職工的責任意識、進取意識,培養(yǎng)一支思想過硬、作風過硬、技術過硬的職工隊伍,形成“人氣旺、士氣高、風氣正”的良好發(fā)展氛圍。2010年,六公司通過最佳省級文明單位檢查驗收,并被推薦為省級最佳文明單位。
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