1月8日，中南部通道項(xiàng)目部召開黨員領(lǐng)導(dǎo)干部民主生活會(huì)，集團(tuán)公司黨委書記文武松，副總經(jīng)理李富倉(cāng)、人力資源部部長(zhǎng)羅兵、組織部部長(zhǎng)李超明等出席會(huì)議。

會(huì)上，項(xiàng)目部班子成員分別結(jié)合分管工作作了發(fā)言，查找了工作中的不足，提出了加強(qiáng)和改進(jìn)的措施。李超明、羅兵分別對(duì)會(huì)議質(zhì)量作了點(diǎn)評(píng)。李富倉(cāng)對(duì)項(xiàng)目部進(jìn)一步加強(qiáng)班子建設(shè)和項(xiàng)目建設(shè)提了要求。

文武松對(duì)中南部通道一年來(lái)頂住壓力、克服困難，圍繞強(qiáng)管理、抓效益取得的突出貢獻(xiàn)給予了肯定，并對(duì)加強(qiáng)項(xiàng)目管理和隊(duì)伍建設(shè)提出五點(diǎn)意見。一是要勤學(xué)習(xí)，補(bǔ)充營(yíng)養(yǎng)。處處留心皆學(xué)問(wèn)。管項(xiàng)目，要做有心人，不僅要提高技術(shù)水平，還要有經(jīng)濟(jì)頭腦，要善于算賬，在項(xiàng)目建設(shè)中營(yíng)造算賬的理念。要樹立先算后干的理念，結(jié)合項(xiàng)目實(shí)際細(xì)化責(zé)任成本，明確成本目標(biāo)和盈虧指標(biāo)，做好規(guī)劃，實(shí)行全面預(yù)算管理。要樹立“干算結(jié)合”的理念。堅(jiān)持效益至上，建立經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析制度，定期對(duì)項(xiàng)目成本控制情況進(jìn)行全面總結(jié)分析，及時(shí)比較差異，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及早糾偏。要樹立“干后再算”的理念。單項(xiàng)工程結(jié)束，要全面復(fù)盤，依法合規(guī)做好計(jì)價(jià)、結(jié)算和調(diào)概索賠，掌握損耗和毛利率情況，總結(jié)得失，加強(qiáng)改進(jìn)。二是要樹品牌，激發(fā)活力。我們承建的孫口黃河橋、長(zhǎng)東黃河橋與中南部通道項(xiàng)目相去不遠(yuǎn)，要傳承光榮的歷史，有勇于爭(zhēng)先的魄力，為提升大橋局品牌影響力再做貢獻(xiàn)。要形成技術(shù)品牌，著力在施組優(yōu)化、工法創(chuàng)新、快速施工上下功夫。要形成管理品牌，著力在總結(jié)綜合工程管理經(jīng)驗(yàn)，探索建立項(xiàng)目管理長(zhǎng)效機(jī)制上下功夫。要形成文化品牌，著力在堅(jiān)持效益優(yōu)先、唱響“盈榮虧恥，共創(chuàng)共享”主旋律、樹立算賬文化上下功夫。三是要嚴(yán)管理，全面創(chuàng)效。施工企業(yè)從事的既是要“命”的事情，也是要“臉”的事情，更是要“錢”的事情。工程項(xiàng)目管理是這“三件事情”的基礎(chǔ)，要在項(xiàng)目建設(shè)中著力解決好管理方式粗放與集約的問(wèn)題、解決好規(guī)模與效益的問(wèn)題，不斷增強(qiáng)項(xiàng)目管理的針對(duì)性和有效性，通過(guò)全面加強(qiáng)管理，夯實(shí)項(xiàng)目創(chuàng)利增效的基礎(chǔ)，為企業(yè)實(shí)現(xiàn)由規(guī)模式發(fā)展向內(nèi)涵式發(fā)展轉(zhuǎn)變創(chuàng)造條件。四是要重獎(jiǎng)懲，警示威懾。項(xiàng)目管理要堅(jiān)持激勵(lì)和約束兩手抓，一方面，要抓考核與抓問(wèn)責(zé)相結(jié)合，增強(qiáng)考核的嚴(yán)肅性，考核不能走過(guò)場(chǎng)、講形式，考核是手段，問(wèn)責(zé)是目的，要切實(shí)用考核的結(jié)果落實(shí)責(zé)任，不能做無(wú)用功。另一方面，要抓教育與抓激勵(lì)相結(jié)合，在激勵(lì)的同時(shí)樹立正確的價(jià)值導(dǎo)向，要通過(guò)獎(jiǎng)勵(lì)，在使受賞者的“口袋”鼓起來(lái)的同時(shí)，在干部職工的“腦袋”里樹立正確的價(jià)值觀念；通過(guò)處罰，在從受罰者的“口袋”里掏出東西來(lái)的同時(shí)，也要把其“腦袋”里的錯(cuò)誤認(rèn)識(shí)掏出來(lái)。五是要抓廉政，全面維穩(wěn)。打鐵還需自身硬，切實(shí)抓好項(xiàng)目管理，維護(hù)項(xiàng)目和諧穩(wěn)定，首先得從加強(qiáng)干部自身建設(shè)抓起。要以廉潔保安質(zhì)，正確處理與勞務(wù)分包商、材料供應(yīng)商的關(guān)系，依法合規(guī)實(shí)施管理，做到昂首挺胸。要以廉潔促和諧，堅(jiān)決杜絕搞特殊、講例外，樹立良好形象，同時(shí)要關(guān)心職工、關(guān)心農(nóng)民工，為他們解難事、辦實(shí)事。要以廉潔帶隊(duì)伍，干凈做事、明白做人，增強(qiáng)個(gè)人魅力，以廉潔從業(yè)的形象取得職工信任和支持。要以廉潔強(qiáng)作風(fēng)，在為人處事上要謙虛謹(jǐn)慎，不驕不躁；在執(zhí)行落實(shí)上，要敢于擔(dān)當(dāng)，雷厲風(fēng)行。