日前，一公司在鄭州召開(kāi)了班子專(zhuān)題民主生活會(huì)。集團(tuán)公司總經(jīng)理胡漢舟出席會(huì)議，并對(duì)一公司領(lǐng)導(dǎo)班子提出了要求。

會(huì)上，一公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員圍繞會(huì)議主題，結(jié)合各自分管的工作，都做了認(rèn)真發(fā)言。胡漢舟充分聽(tīng)取了大家的發(fā)言，并不時(shí)關(guān)切地詢(xún)問(wèn)有關(guān)情況，他認(rèn)為一公司班子在困境面前非常有激情，充分體現(xiàn)了大家對(duì)大橋局對(duì)一公司的歸屬感和責(zé)任感。胡漢舟指出，“兒不嫌母丑”，一公司現(xiàn)在雖然很困難，但一公司的黨員領(lǐng)導(dǎo)干部沒(méi)有拋棄她，怨恨她，而都在積極地思考怎么把企業(yè)搞好，把一公司走出困境，非常難得。胡漢舟指出，這次民主生活會(huì)提了很多對(duì)策，關(guān)鍵是要真抓實(shí)干，出成績(jī)、出效益。他對(duì)一公司的發(fā)展提出三個(gè)方面的要求：

一要狠抓領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)。領(lǐng)導(dǎo)班子作為企業(yè)的核心和靈魂，是企業(yè)走出困境、走向復(fù)興的關(guān)鍵。要知恥而后勇，在困境面前堅(jiān)定信心、滿(mǎn)懷激情，充分發(fā)揮班子的整體功能，履行好“凝心聚力，復(fù)興一公司”的偉大使命。要做好班子成員分工，子公司班子成員原則上按照“13+2”的模式配置，要認(rèn)真研究班子成員的合理分工，充分發(fā)揮班子每位成員的積極性，為“法人管項(xiàng)目”營(yíng)造良好的環(huán)境。子公司班子成員原則上不再兼任項(xiàng)目經(jīng)理，公司班子成員要真正在公司層面上發(fā)揮作用，將更多的精力用來(lái)謀劃和思考企業(yè)發(fā)展和管理中的問(wèn)題。要加強(qiáng)班子團(tuán)結(jié)，領(lǐng)導(dǎo)班子成員與成員之間，領(lǐng)導(dǎo)與下屬之間要加強(qiáng)溝通交流，互相尊重、互相支持、互相幫助，做到信息、資源共享。做人要誠(chéng)、做事要實(shí)、做官要正。

二要狠抓企業(yè)文化建設(shè)。“冰凍三尺，非一日之寒”，當(dāng)前企業(yè)面臨的困境并非一日造成，是企業(yè)不良文化長(zhǎng)期累積的反映，要扭轉(zhuǎn)困局，必須從根源上抓好文化引導(dǎo)。要樹(shù)新風(fēng)正氣。一是誠(chéng)實(shí)守信，對(duì)合作伙伴謀求長(zhǎng)遠(yuǎn)利益，從大局出發(fā)，依靠誠(chéng)信贏得市場(chǎng)；領(lǐng)導(dǎo)干部要做到心中有群眾，多為職工群眾辦實(shí)事、辦好事。二是和諧包容，用包容的智慧看待勞務(wù)隊(duì)伍的上訪過(guò)激等行為，多體貼、多關(guān)心。三是依法合規(guī)，要做到動(dòng)機(jī)至善，心存好心，按照規(guī)矩辦事，正確地做事，做正確的事。四是合作共贏，領(lǐng)導(dǎo)班子成員之間、企業(yè)同業(yè)主之間、企業(yè)同協(xié)力隊(duì)伍之間、企業(yè)同員工之間，要相互幫助，互相支持。要樹(shù)導(dǎo)向、重宣傳。把握好正確的用人導(dǎo)向，重用“有公心、有思路、有激情、有素質(zhì)”的“四有干部”；充分發(fā)揮激勵(lì)的導(dǎo)向作用，倡導(dǎo)“盈榮虧恥”的理念，樹(shù)立正反兩方面的典型，大張旗鼓獎(jiǎng)勵(lì)為企業(yè)盈利做出貢獻(xiàn)的人，嚴(yán)懲違法違紀(jì)和給企業(yè)帶來(lái)虧損的人，鼓勵(lì)有貢獻(xiàn)人員憑個(gè)人能力，誠(chéng)實(shí)勞動(dòng)，追求合理收入；抓好宣傳的導(dǎo)向，唱響企業(yè)主旋律、選樹(shù)模范典型人物，讓大家學(xué)有榜樣、趕有目標(biāo)。要加強(qiáng)廉潔從業(yè)教授。倡導(dǎo)“陽(yáng)光收入、陽(yáng)光心態(tài)、陽(yáng)光操作”，靠誠(chéng)實(shí)勞動(dòng)來(lái)獲取收入，習(xí)慣在監(jiān)督中工作，習(xí)慣在制衡中工作。

三要狠抓項(xiàng)目管理。項(xiàng)目管理是企業(yè)管理的關(guān)鍵和核心，子公司的工作核心是項(xiàng)目管理，關(guān)鍵在項(xiàng)目管理，成敗也在項(xiàng)目管理。要認(rèn)真按照“三次經(jīng)營(yíng)”、“三化管理”、“五大集中”的要求規(guī)范項(xiàng)目管理，夯實(shí)管理基礎(chǔ)、合理配置資源、強(qiáng)化質(zhì)量意識(shí)、加強(qiáng)安全管理、抓好進(jìn)度控制、做好信息化管理工作；要充分理解法人管項(xiàng)目的內(nèi)涵和核心，善于集中整合集團(tuán)公司和一公司的力量，發(fā)揮好機(jī)關(guān)職能部門(mén)的作用，有效加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目的過(guò)程管控，確保項(xiàng)目整體可控，確保項(xiàng)目取得效益。