為切實加強基層組織建設(shè)，有效提升基層黨建科學(xué)化水平，一公司黨委對所屬的基層黨組織建設(shè)實施“全覆蓋、無縫隙”的網(wǎng)格化管理，不斷深化“基層組織建設(shè)年”活動的開展。

實施網(wǎng)格網(wǎng)化管理體系，就是推動組織工作和組工干部下沉基層，進一步加強基層黨建、完善管理服務(wù)、密切黨群關(guān)系、促進企業(yè)和諧，全面提升基層組織建設(shè)科學(xué)化水平。

一公司黨委在前期完成基層黨組織分類定級的基礎(chǔ)上，配備人員、建立網(wǎng)格、完善體系，將分管組織工作的公司領(lǐng)導(dǎo)、組工干部、基層黨組織書記下沉到各個黨組織，成為網(wǎng)格長，建立聯(lián)系臺賬，對本單位基層組織建設(shè)網(wǎng)格化負(fù)總責(zé)。網(wǎng)格長負(fù)責(zé)指導(dǎo)基層黨組織開展各項黨建工作，著力解決基層黨組織建設(shè)中存在的突出問題，著力增強基層黨組織的創(chuàng)造力、凝聚力和戰(zhàn)斗力，著力完善加強基層黨組織建設(shè)的體制機制，全面落實基層組織建設(shè)年目標(biāo)任務(wù)，持續(xù)鞏固基層組織建設(shè)工作基礎(chǔ)，不斷探索黨建工作網(wǎng)格化管理的模式和經(jīng)驗，并最終幫助19個被定級為“好”的黨支部、14個“較好”黨支部和2個“一般”的黨支部逐步實現(xiàn)晉位升級。

在網(wǎng)格化管理實際的運行過程中，將實行四級聯(lián)動管理機制、分級工作臺賬管理機制、重點領(lǐng)域和重點任務(wù)全覆蓋機制、定期匯報通報制度、分級責(zé)任追究機制，對基層組織建設(shè)問題細(xì)化、量化、具體化，確?！爸卫硪粋€、見效一個，化解一個、銷號一個”，落實責(zé)任單位、責(zé)任人和辦結(jié)時限，并定期向上一級的網(wǎng)格長進行匯報，做到動態(tài)管理和跟蹤管理，為基層黨組織的鞏固提升提供強有力的組織保障。