楊柳

  在膠洲灣青島海灣大橋采訪的日子里，常常被一種情緒鼓動著。這種情緒，引領(lǐng)著我不顧北方冬季的寒冷走進(jìn)施工現(xiàn)場，與不知辛勞的施工師傅們高音攀談；這種情緒，引領(lǐng)著我走進(jìn)那哈氣成冰的彩板房，傾聽剛從工地回來的師傅們講述一天的工作；這種情緒，引領(lǐng)著我打開一扇門，這扇門通向那些默默奉獻(xiàn)著的大橋建設(shè)者的心靈。他們大多不善言談，最好的語言就是一天天往大海延伸著的大橋……

兩任項(xiàng)目經(jīng)理的工地人生

一

  印象中的劉為琳微胖、憨實(shí)，白凈凈的臉上架著一副眼鏡，穿著樸素，典型的知識份子形象。

  來到青島海灣大橋工地，白天在辦公室?guī)缀蹩床坏剿纳碛?，我們只有去現(xiàn)場采訪。當(dāng)我們在工地見到他時(shí)，他正與現(xiàn)場操作人員講解操作技術(shù)重點(diǎn)，見我們來工地采訪，他連連擺手謙虛地說：我沒什么可寫的，做的都是平常事，前期的工作都是鄭經(jīng)理和大家干出來的，你們多寫寫他們吧。話語不多，但劉為琳的謙讓、虛心讓我肅然起敬。其實(shí)，熟悉他的人都知道，劉為琳是一個沉穩(wěn)低調(diào)、作風(fēng)正派，扎實(shí)肯干卻不善言辭的人。

  2009年年初，青島海灣大橋五公司原項(xiàng)目經(jīng)理鄭雙祥職位榮升調(diào)離了工地。公司領(lǐng)導(dǎo)權(quán)衡再三，將時(shí)任武廣項(xiàng)目副經(jīng)理的劉為琳調(diào)到青島海灣大橋，接任項(xiàng)目經(jīng)理一職。公司領(lǐng)導(dǎo)之所以選擇讓他擔(dān)任海灣橋項(xiàng)目經(jīng)理，不僅因?yàn)樗ぷ髑趹?、認(rèn)真，更看重的是他善于思考，遇事沉著冷靜，有著豐富的現(xiàn)場管理經(jīng)驗(yàn)和不俗的工作業(yè)績。

  上個世紀(jì)八十年代初，劉為琳畢業(yè)于武漢鐵路橋梁學(xué)校，參加工作后一直在生產(chǎn)一線，曾參加過九江大橋、贛江大橋、長東二橋、重慶菜園壩大橋等十幾座橋梁施工，先后擔(dān)任技術(shù)員、主管工程師、項(xiàng)目經(jīng)理等職務(wù)，在一線跌打滾爬近三十年，有著豐富的現(xiàn)場工作經(jīng)歷。在寶蘭鐵路擔(dān)任項(xiàng)目經(jīng)理期間，他和他的團(tuán)隊(duì)承接了集團(tuán)公司首座隧道項(xiàng)目。他們勇挑重?fù)?dān)，精誠合作，用優(yōu)秀人品打造優(yōu)質(zhì)工程，連奪全線勞動競賽桂冠，為他的江河人生續(xù)寫了新的輝煌。2004年，公司一紙調(diào)令，他又轉(zhuǎn)戰(zhàn)重慶，負(fù)責(zé)菜園壩主橋項(xiàng)目，在他的精心組織和帶領(lǐng)下，創(chuàng)造了國內(nèi)多項(xiàng)施工記錄。隨后，他又轉(zhuǎn)戰(zhàn)湖南，參與武廣高鐵項(xiàng)目的建設(shè)。無論從事技術(shù)工作，還是現(xiàn)場管理，他都勤勤懇懇，任勞任怨，始終堅(jiān)守在生產(chǎn)一線，贏得了大家的贊譽(yù)和認(rèn)可。

  臨危受命絲毫不敢大意。剛踏進(jìn)青島海灣項(xiàng)目，劉為琳來不及安排自己的食宿，就迫不及待趕到工地，與工程技術(shù)管理人員了解情況，查看工程進(jìn)度。晚上顧不上休息與班子成員和生產(chǎn)骨干一起交心談心，談管理，他很快掌握了項(xiàng)目的基本情況，腦子里開始盤算開了。

  “一個人的能力是有限的，只有集中大家的智慧和才智，班子之間擰成一股繩，形成了合力，工作起來才順手?！眲榱諢o不感慨地說。

  上任伊始，他先后召開班子成員、管理骨干和全體職工會議，讓大家發(fā)表意見，提建議，獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策。他把自己的想法和工作思路全部傾倒出來，與大家共同研究商討。這種敞開心靈式的交流拉近了大家的距離，大家的心很自然走到了一起。

  2009年是海灣橋施工關(guān)鍵年，海上基礎(chǔ)工程全部完成，箱梁也要在全年全部預(yù)制完畢。部分職工心里犯了嘀咕：能按期完成灌注任務(wù)嗎？

  “既然上級給我們下達(dá)了任務(wù)指標(biāo)，再大的困難、再苦再累，我們也要保質(zhì)保量完成，絕不能在海灣項(xiàng)目損了公司的形象！”劉為琳語氣堅(jiān)定而自信，瞬間消除了大家的疑慮，同時(shí)給大家增添了戰(zhàn)勝一切困難的信心和勇氣。

  他和項(xiàng)目班子成員經(jīng)過一番討論，很快形成一致意見：優(yōu)化施工組織，倒排工期，將每片箱梁的預(yù)制時(shí)間從開始到完成，按工期倒排，細(xì)化每道程序，按照工藝流程中的工序劃分到最小管理單元，每道工序都指定專人負(fù)責(zé)，規(guī)定每道工序完成的時(shí)間和質(zhì)量、耗材標(biāo)準(zhǔn)，抓好精細(xì)化，落實(shí)責(zé)任，每位項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)二十四小時(shí)現(xiàn)場跟班，發(fā)現(xiàn)問題現(xiàn)場解決，制定相應(yīng)的激勵措施。

  項(xiàng)目班子思想統(tǒng)一后，大家分頭行動，一場戰(zhàn)役很快在現(xiàn)場打響。

  2009年3月15日，經(jīng)過八個多小時(shí)的連續(xù)奮戰(zhàn)，海灣大橋工地成功打出2009年首片60米箱梁，拉開了公司項(xiàng)目部大干2009年的序幕。這一片箱梁凝聚著大家的汗水和心血。為順利完成全年的制梁任務(wù)，項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)班子早準(zhǔn)備、早籌劃，二月底結(jié)束冬休后，全體參建人員鉚足了勁，僅用半個月的時(shí)間就順利地完成了梁廠模板的整修、材料的進(jìn)場、砼攪拌站的測試及各種設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)等打梁前的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作。項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)班子認(rèn)識到：只有搶在冬季低溫到來之前預(yù)制完成全部箱梁，才能產(chǎn)生效益，職工收入才能提高。項(xiàng)目部廣泛動員、精心組織、超前謀劃，全體員工積極行動起來，迅速掀起了“大干120天，安全優(yōu)質(zhì)完成全部箱梁預(yù)制任務(wù)”的施工高潮。局指揮部迅速組織開展了“大干120天，確保箱梁預(yù)制目標(biāo)”競賽活動。為趕在兄弟單位前安全優(yōu)質(zhì)完成制梁任務(wù)，劉為琳與班子成員合理安排人員和施工工序，高標(biāo)準(zhǔn)，要求全體員工務(wù)必做到“開工必優(yōu)，一次成優(yōu)”，認(rèn)真落實(shí)執(zhí)行“三檢”制、“三按”施工和工序交接制度，工序質(zhì)量責(zé)任到個人。

  對進(jìn)場材料逐一驗(yàn)收，采用“先試驗(yàn)，后使用”的原則，對鋼筋焊接、綁扎、水泥質(zhì)量、混凝土澆注等實(shí)行全過程重點(diǎn)監(jiān)控，在抓施工現(xiàn)場的質(zhì)量控制和管理的同時(shí)，認(rèn)真做好施工質(zhì)量記錄規(guī)范化管理。要求全體施工人員堅(jiān)持按設(shè)計(jì)要求和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)施工。項(xiàng)目部每月還對在生產(chǎn)中表現(xiàn)突出的職工和協(xié)力隊(duì)伍進(jìn)行獎勵，此舉大大調(diào)動了廣大參戰(zhàn)隊(duì)伍的積極性，創(chuàng)造了大橋局青島海灣大橋項(xiàng)目部四天預(yù)制一片箱梁的最高記錄。

  2009年12月10日，隨著鞭炮聲打破清晨的寧靜、煙花劃過天空，海灣橋最后一片60米箱梁澆注成功。項(xiàng)目部提前半年完成全部箱梁預(yù)制任務(wù)。青島海灣大橋項(xiàng)目部在施工生產(chǎn)中嚴(yán)格做到安全管理規(guī)范化、進(jìn)度控制剛性化、質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)化、成本控制精細(xì)化、文明施工常態(tài)化，充分發(fā)揚(yáng)“紅土地上建橋鐵軍”的優(yōu)良傳統(tǒng)，創(chuàng)先爭優(yōu)、頑強(qiáng)拼搏，為公司打了一場漂亮的勝仗。

  安全生產(chǎn)是大事。作為現(xiàn)場第一管理者，劉為琳深知安全生產(chǎn)在施工企業(yè)中的重要地位。也正因?yàn)槿绱耍麕缀趺刻彀汛蟛糠謺r(shí)間和精力用在現(xiàn)場的安全生產(chǎn)上。

  “安全工作的管理，不同于其它工作，必須時(shí)時(shí)保持高度的警惕，做到警鐘長鳴?！币苍S是長期呆在現(xiàn)場的緣故，談起項(xiàng)目的安全工作，他給我們打了一個很形象的比喻：現(xiàn)場安全管理工作如同每天在高空走鋼絲繩，稍不注意，隨時(shí)都有掉下去的危險(xiǎn)。

  項(xiàng)目部組建之初就成立了安全監(jiān)督檢查小組，制定了一套完整的安全生產(chǎn)管理體系。劉為琳中途接任項(xiàng)目經(jīng)理后，進(jìn)一步完善了安全生產(chǎn)管理規(guī)定，加大對現(xiàn)場安全生產(chǎn)的獎勵力度。堅(jiān)持每周、每月定期或不定期有重點(diǎn)地進(jìn)行安全生產(chǎn)大檢查，要求現(xiàn)場施工人員必須嚴(yán)格按照安全規(guī)章制度辦事，履行安全管理責(zé)任，不盲目指揮，不僥幸闖關(guān)，做到全過程、全天候抓安全。每天的班前十分鐘，都要求安質(zhì)人員強(qiáng)調(diào)當(dāng)天安全工作重點(diǎn)和操作流程。每遇技術(shù)交底或舉辦專題培訓(xùn)班時(shí)，他都結(jié)合現(xiàn)場情況給大家宣講安全生產(chǎn)知識。2008年上半年，集團(tuán)公司推行群眾安全生產(chǎn)監(jiān)督員活動后，他積極相應(yīng)，項(xiàng)目部迅速成立了活動組織，開展了安全巡視和監(jiān)督活動，并在資金上給予大力支持，把查隱患、保安全、促穩(wěn)定貫穿于生產(chǎn)管理各項(xiàng)工作之中，進(jìn)一步提高了項(xiàng)目部綜合管理水平，確保項(xiàng)目部安全生產(chǎn)形勢穩(wěn)定。

  劉為琳對工作的認(rèn)真勁兒真讓人佩服。每一片箱梁的施工，他都親臨現(xiàn)場，從鋼筋的綁扎、模板的調(diào)試、監(jiān)理的檢查，到混凝土灌注的全過程施工，他幾乎寸步不離，從沒離開過現(xiàn)場。他說：每天呆在現(xiàn)場，看著大家干活，心里就有桿秤，踏實(shí)。在大干120天的日子里，他風(fēng)里來，雨里去，晴天一身汗雨天全身泥，他毫無怨言，始終如一地守候在現(xiàn)場。

  “喊破嗓子，不如干出樣子?！边@話被人說了許多年，許多年來這話一直是真理。劉為琳用無聲的行動帶動起了職工們實(shí)干的熱情。大家也被劉經(jīng)理的實(shí)干和樸實(shí)深受感動。無論是酷暑的夏季，還是寒冷的冬天，都能看到測量人員身背幾十斤重的儀器每天往返工地，看到質(zhì)量質(zhì)檢人員汗流浹背認(rèn)真檢查做著記錄，看到工人師傅們迎著凜冽的海風(fēng)，綁扎鋼筋籠，全神貫注地灌注混凝土。施工現(xiàn)場每天都機(jī)車轟鳴，人聲鼎沸，都在緊張有序的忙碌著……。

　　“一個人的能量是有限的，群體的力量才是無窮大的，只有緊緊依靠集體力量，依靠這個團(tuán)隊(duì)，才會迸發(fā)出無窮無盡的力量?！辈稍L劉為琳，他多次對我們說出類似這樣的話。

  聽著他的述說，我心里一直在感嘆著。他像所有建橋員工一樣，一年到頭很少回去看望妻兒，大部分時(shí)間堅(jiān)守在工地上。

  節(jié)日對于大橋建設(shè)工地有一種獨(dú)特的味道，但節(jié)日過后留在許多人心里的，不僅僅是歡樂、開心，還有另一種說不出的苦澀感。每一項(xiàng)事業(yè)的繁榮都有其艱難曲折的形成過程，每一項(xiàng)偉大工程的成功都有其挫折和磨難的背景，這是恒久不變的鐵律。“既然選擇了建橋這個職業(yè)，就要獻(xiàn)身于這個職業(yè)，常年在外是我們的工作特點(diǎn)，不能抱怨，也不能后悔，只能面對任何困難邁著深深淺淺的步子往前走，否則也就愧對了自己當(dāng)初的選擇。”

  聽著劉經(jīng)理的肺腑之言，我深為感動。不為別因，他那一顆對工作癡癡不倦和對單位感恩的心，便詮釋了一切。

二

  “應(yīng)該好好寫寫鄭經(jīng)理，他是個不可多得的人才，在海灣項(xiàng)目作出了不少貢獻(xiàn)?！辈稍L中，劉為琳多次這樣對我們說。他所說的鄭經(jīng)理名叫鄭雙祥。因他2008年年初調(diào)離了工地，很遺憾，這次沒能在現(xiàn)場見到并采訪他，我們只能聽辦公室其他人員講述他的一些事，也好在我對鄭經(jīng)理也并不陌生。

  鄭雙祥敢說敢管，做事果斷，雷厲風(fēng)行在工地是出了名的。

  青島項(xiàng)目中標(biāo)后，局指揮部要求項(xiàng)目部將杭州灣橋現(xiàn)有設(shè)備整體轉(zhuǎn)運(yùn)到青島海灣橋。面對這項(xiàng)艱巨而又復(fù)雜的任務(wù)，鄭雙祥立馬成立設(shè)備轉(zhuǎn)運(yùn)小分隊(duì)，他自己親自掛帥，帶領(lǐng)小分隊(duì)連夜趕往杭州工地。軍令如山。他給小分隊(duì)每位人員定指標(biāo)、壓擔(dān)子，要求拆除過程中單機(jī)責(zé)任到人，對每臺設(shè)備的拆除、裝運(yùn)和拼裝程序都要做詳細(xì)記錄，并在每個關(guān)連部件、每個連接電線等工序都進(jìn)行編碼拍照，便于整體拼裝?！扒Ы镏?fù)?dān)人人挑，人人肩上有指標(biāo)”。經(jīng)過大家三個多月不間斷的來回奔波，杭州灣設(shè)備完好無損地轉(zhuǎn)運(yùn)到青島海灣橋項(xiàng)目，大大降低了青島海灣橋的機(jī)械設(shè)備使用成本，項(xiàng)目部設(shè)備率先在海灣橋投入使用。最讓人感到佩服的是，隨著這些大型機(jī)械的到來，竟然把杭州灣大橋的小樹、花草也一起移栽了過來。鄭經(jīng)理說，樹長的茂盛花兒也開的艷麗，我們走了，工地沒了，也舍不得拋棄荒廢，用到新工地，正好不用買了。簡單的話語讓我看到了鄭雙祥眼里所流露出的真情。

  青島地處北方，冬季有近2個月溫度在零度以下，一年有效施工作業(yè)時(shí)間不到十個月。為在短時(shí)間完成大臨工程施工，鄭雙祥與現(xiàn)場管理和技術(shù)人員一合計(jì)，打破一層不變的生產(chǎn)管理模式，不斷更新施工安排。剛進(jìn)場時(shí)，對人員實(shí)行一盤棋式的統(tǒng)一安排，大干時(shí)以施工技術(shù)人員為主力，變統(tǒng)一施工為多個單項(xiàng)同時(shí)施工，成立幾個施工作業(yè)隊(duì)，保持組織結(jié)構(gòu)、人員安排隨著施工生產(chǎn)的不斷變化進(jìn)行相應(yīng)的優(yōu)化。

  在制梁廠的縱橫移滑道施工中，兩條近650米、高2米、寬1.2米的鋼筋砼結(jié)構(gòu)的滑道上，若從一端開始立模，一次只能完成一個節(jié)段，按這樣下去不要說提前工期，就是按期完成也成問題。他積極想辦法，發(fā)揮技術(shù)人員和現(xiàn)場管理人員的智慧，迅速成立了以項(xiàng)目部總工程師魯軍明、副經(jīng)理李向東、安質(zhì)部部長代曉東等組成的攻關(guān)小組，召集現(xiàn)場經(jīng)驗(yàn)豐富的裝吊師傅一起研究方案，經(jīng)過幾天的攻關(guān)實(shí)踐，終于研制出了一套較為優(yōu)化的施工工藝。他們充分利用地方資源，租用當(dāng)?shù)毓还镜匿撃ＴO(shè)備，在兩條縱橫移滑道上專設(shè)4個作業(yè)點(diǎn)，兩套鋼模板各管一條滑道同時(shí)進(jìn)行施工，一邊拆模一邊立模，每灌注一段砼還可以節(jié)省模板倒運(yùn)時(shí)間，大大提高了模板使用率。僅這項(xiàng)優(yōu)化組織，就比原計(jì)劃提前15天完成局指揮部下達(dá)的施工任務(wù)，取得了“大臨工程”施工第二戰(zhàn)役立功競賽的勝利，并榮獲局指揮部的嘉獎。

  正是在這種不斷的變化中尋求施工生產(chǎn)與技術(shù)資源的動態(tài)調(diào)整，達(dá)到了人力與施工組織的有效協(xié)調(diào)。同時(shí)，他還組織工程技術(shù)人員倒排工期、細(xì)化工作量，并在強(qiáng)化分配機(jī)制、調(diào)動施工人員積極性上下功夫。在大干40天、50天等活動期間，他要求項(xiàng)目部每天召開領(lǐng)導(dǎo)、技術(shù)管理人員及相關(guān)協(xié)作隊(duì)伍負(fù)責(zé)人生產(chǎn)調(diào)度會，加強(qiáng)施工環(huán)節(jié)的街接，做到施工工序科學(xué)有序。

  俗話說：無以規(guī)矩，不成方圓。鄭雙祥深知管理制度在項(xiàng)目施工中的份量。

  為控制好責(zé)任成本，在青島海灣項(xiàng)目再打一個漂亮的攻堅(jiān)仗。剛進(jìn)工地不久，他就與班子成員在總結(jié)杭州灣項(xiàng)目成功管理經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，研究制定出一套適合青島項(xiàng)目的管理制度。明確了管理人員崗位職責(zé)和部門及管理干部的權(quán)利和義務(wù)，規(guī)范了行為規(guī)則，使項(xiàng)目部管理工作制度化、規(guī)范化，形成了用制度管人的良好氛圍。

  “我們是正規(guī)軍，是鐵軍，工作風(fēng)格就應(yīng)象正規(guī)部隊(duì)一樣！”言簡意賅。鄭雙祥的話語透露著無窮的軍人魅力，他風(fēng)風(fēng)火火的工作作風(fēng)無時(shí)無刻不顯示一種軍人的風(fēng)范。

  鄭雙祥出生于湖北武漢黃陂。武漢得天獨(dú)厚的豪爽文化氛圍，培養(yǎng)了他武漢人特有的堅(jiān)忍不拔、勤勉刻苦的精神。1987年從武漢鐵路橋梁學(xué)校畢業(yè)，他先后任技術(shù)員、團(tuán)委書記、宣傳干事，后又擔(dān)任工程隊(duì)工會主席、項(xiàng)目部工委書記等職務(wù)，大部分時(shí)間都在施工現(xiàn)場。在湖南岳陽南津大橋項(xiàng)目部時(shí)，作為政工干部，他還協(xié)助生產(chǎn)經(jīng)理分管施工生產(chǎn)。在廈門鐘宅灣大橋項(xiàng)目承擔(dān)黨務(wù)工作同時(shí)，還負(fù)責(zé)東西引橋的施工組織管理，后來還擔(dān)任世界上最長的跨海大橋杭州灣跨海大橋項(xiàng)目經(jīng)理。豐富的現(xiàn)場閱歷造就了他文武雙全、一專多能的才干。

  工程質(zhì)量要做就做最好，要精益求精。鄭雙祥時(shí)刻提醒現(xiàn)場職工：要保證項(xiàng)目部生產(chǎn)出來的箱梁棱角分明、線條流暢、表面光滑、色澤一致，保持著高水平的外觀質(zhì)量。因?yàn)闃I(yè)內(nèi)人士都知道箱梁外觀質(zhì)量的好壞就能反映出箱梁質(zhì)量和制造水平的高低，這就是所謂的“由表及里”。

  2008年5月18日，五公司項(xiàng)目部第一片箱梁澆筑成功，大家都翹盼著等待拆除模板的那激動時(shí)刻。當(dāng)最后一片側(cè)模拆除時(shí)，呈現(xiàn)在大家眼前的是色澤一致、線條流暢梁體，在陽光照耀下格外光彩奪目。經(jīng)檢測，內(nèi)外質(zhì)量完全符合設(shè)計(jì)要求，優(yōu)良達(dá)到100%。

  鄭雙祥卻清醒地意識到，一片箱梁的合格不等于今后的成功，要保證每片梁都高質(zhì)量、高水平，就必須提高大家的責(zé)任心和工作積極性。他通過“精細(xì)管理”，用科學(xué)發(fā)展的思路讓每個細(xì)節(jié)都綻放出精細(xì)之美。項(xiàng)目部按照操作流程，梁體的每道工序都派專人負(fù)責(zé)，到打梁時(shí)每個作業(yè)人員的位置都有相應(yīng)的坐標(biāo)，哪人具體負(fù)責(zé)哪些事情，在責(zé)任人表格上都一一呈現(xiàn)出來，杜絕管理中“有人無事干，有事無人管”的不良陋習(xí)。

  就項(xiàng)目管理而言，現(xiàn)場操作者主要是外協(xié)隊(duì)伍，青島海灣項(xiàng)目也不例外。如何保證外協(xié)隊(duì)伍穩(wěn)定、提高外協(xié)隊(duì)伍的施工技能是干好工程的關(guān)鍵。針對這一情況，鄭雙祥和項(xiàng)目班子可動了不少“腦子”。在選擇外協(xié)隊(duì)伍時(shí)，堅(jiān)持以“優(yōu)勝劣汰”的方式優(yōu)化外協(xié)隊(duì)伍結(jié)構(gòu)，經(jīng)過大臨工程這一段時(shí)間的考察后，擬與那些技術(shù)好、信譽(yù)高，資質(zhì)健全的外協(xié)隊(duì)伍建立長期合作關(guān)系。對那些技術(shù)不合格、又怕苦怕累的外協(xié)隊(duì)伍也絕不留情，及時(shí)將他們清退出場，并不再錄用。在使用方面，讓外協(xié)隊(duì)伍主動“融入”職工隊(duì)伍當(dāng)中，堅(jiān)持將外協(xié)隊(duì)伍與員工隊(duì)伍同教育、同管理、同要求，實(shí)施了一系列關(guān)愛外協(xié)隊(duì)伍的舉措，建立了寬闊舒適的外協(xié)隊(duì)伍住宿區(qū)，并對其生活小區(qū)的水電、衛(wèi)生、消防等重點(diǎn)環(huán)節(jié)安排專人管理，為他們創(chuàng)建良好整潔的生活環(huán)境，利用業(yè)余時(shí)間對他們進(jìn)行全面的安全、質(zhì)量、施工技術(shù)培訓(xùn)，提高他們的勞動技能。

  鄭雙祥在現(xiàn)場管理方面愛動腦子、勤于思考，是個管理能手。同時(shí)，他還是一個時(shí)刻注重細(xì)節(jié)、追求完美的人。

  在現(xiàn)場采訪時(shí)，辦公室工作人員告訴我這樣一件事情。

  2008年4月中旬，海灣大橋業(yè)主對全橋10個駐地和13個施工項(xiàng)目在一季度工程質(zhì)量、安全、環(huán)保、工程進(jìn)度、合同管理、文檔與計(jì)量管理、創(chuàng)新創(chuàng)優(yōu)等方面的工作進(jìn)行綜合檢查評比。業(yè)主檢查的前幾天，鄭雙祥通知各部門開會，強(qiáng)調(diào)檢查的重要性，要求各部門做好資料準(zhǔn)備。在檢查的前一天，他對資料進(jìn)行抽檢，當(dāng)他看到辦公室準(zhǔn)備的資料封面沒按要求做時(shí)，就提高嗓門毫不留情批評了辦公室人員。當(dāng)時(shí)會議室里的與會人員都被他這種嚴(yán)謹(jǐn)認(rèn)真和精益求精的工作態(tài)度深深撼動。辦公室人員做夢也沒想到，自己辛辛苦苦加班做出來的資料卻因?yàn)榉饷鏇]復(fù)印好而挨了鄭經(jīng)理的當(dāng)頭一罵，委屈的淚水不禁奪眶而出，可晚上回到房間細(xì)想，終于明白了道理，鄭經(jīng)理是一個要求非常高的人，對自己如此，對項(xiàng)目部的員工也是如此。從穿衣整潔到辦公室區(qū)、生活區(qū)的整潔，從個人外表的形象到梁體的形象，鄭經(jīng)理時(shí)刻要求員工穿衣整潔，居住環(huán)境整潔。

許多到過青島海灣大橋五公司項(xiàng)目部施工現(xiàn)場的人都感慨，原來對淤泥熏天、灰塵橫飛的老印象在這里都不復(fù)存在，呈現(xiàn)在眼前的是制梁場干凈整潔、設(shè)備整齊如新，職工操作規(guī)范，完全是現(xiàn)代化工廠的典范。曾經(jīng)很多次鄭雙祥指著一排“嶄新”的工地施工設(shè)備對前來參觀領(lǐng)導(dǎo)介紹：這些混凝土攪拌站和運(yùn)輸車已經(jīng)生產(chǎn)出40余萬立方米的混凝土材料，都是杭州灣建設(shè)留下的老設(shè)備。很多施工的同行來參觀后，都覺得不可思議，但他們確實(shí)做到了。

  項(xiàng)目部建立之初，鄭雙祥就和項(xiàng)目班子商量，要做好青島海灣大橋項(xiàng)目部的標(biāo)準(zhǔn)化和管理。項(xiàng)目部統(tǒng)一為每位職工宿舍配好了床具、臥具、空調(diào)、電視機(jī)、衣柜等，食堂就餐采用刷卡消費(fèi)，項(xiàng)目部有一條不成文的規(guī)定，就是就餐只能在餐廳，而不允許員工端著飯碗在外吃。

  有的職工納悶：吃飯是自由的，你管大家在那里吃，這樣做是不是太嚴(yán)格了？鄭雙祥笑著說：按說是不該做此規(guī)定，但是在外吃，旁邊就是大海，到時(shí)候吃不完的剩余飯菜倒到海里不環(huán)保，倒在生活區(qū)里難看且不好打掃，所以我要求大家吃飯就在餐廳里，這也是從工地的文明建設(shè)方面考慮的。

  后來聽說員工起初也是不太理解，但知道項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)的良苦用心時(shí)，大家也就慢慢理解和習(xí)慣了。大伙都說，在一起吃飯更容易交流，大家一起聊聊天，工作上可相互溝通，更能增進(jìn)同事之間的感情。

  職工們都為他這種看似無情卻道有義式的管理拍手叫好。

工地上的“調(diào)音師”

一

  青島海灣大橋是一項(xiàng)浩大的工程，全長35.4公里，建設(shè)工期前后達(dá)四年之久，所涉及地方單位、居民和施工人員無法詳盡統(tǒng)計(jì)。在如此浩大的時(shí)空跨度和如此復(fù)雜的人員結(jié)構(gòu)中，若要保證海灣大橋這架巨大的鋼琴彈奏出美妙和諧的樂曲，不僅需要技藝高超的演奏家，也離不開那些耳聰能辯音、手巧能調(diào)弦的“調(diào)音師們”。在海灣大橋建設(shè)工地，就活躍著這樣一批司職協(xié)調(diào)工作的“調(diào)音師”，他們?yōu)榱舜髽蝽樌┕?，每天在工地和地方政府部門來回穿梭，除做好本單位職工和協(xié)力隊(duì)伍思想工作外，還用相當(dāng)多的時(shí)間做好與地方政府和居民間的協(xié)調(diào)工作，一旦發(fā)現(xiàn)阻滯現(xiàn)象，即刻進(jìn)行疏導(dǎo)、溝通和協(xié)調(diào)，使整個樂曲的起承轉(zhuǎn)合環(huán)環(huán)相扣、行云流水、渾然天成。

  其實(shí)，“協(xié)調(diào)”二字說著輕巧，做起來卻有千鈞之重，那些關(guān)于“協(xié)調(diào)的故事”，同樣一點(diǎn)也不輕松。

  五公司項(xiàng)目部兩任書記宋海濱和張荊浦就是這樣的“調(diào)音師”。

  宋海濱是在青島海灣項(xiàng)目開工時(shí)從杭州外轉(zhuǎn)戰(zhàn)而來的，他與首任項(xiàng)目經(jīng)理鄭雙祥可稱的上是“黃金搭檔”。在杭州灣項(xiàng)目施工中，他們相互配合，遇事互相溝通商量。他積極協(xié)助經(jīng)理做好服務(wù)協(xié)調(diào)工作，為施工順利創(chuàng)造良好的外部條件。

  2007年5月，宋海濱首批到達(dá)青島海灣工地，帶領(lǐng)相關(guān)人員登門拜訪支橋辦、派出所、村委會等地方部門，了解當(dāng)?shù)厣盍?xí)俗，及時(shí)主動與政府和當(dāng)?shù)鼐用袢〉寐?lián)系，教育職工遵紀(jì)守法，不侵犯當(dāng)?shù)夭宿r(nóng)、漁民的利益，待人以誠。尊重地方相關(guān)人員，得到了地方政府的大力支持。青島橋開工之時(shí)當(dāng)?shù)嘏沙鏊€經(jīng)常到工地詢問治安情況，幫助加強(qiáng)治安管理，為項(xiàng)目部營造了一個良好的外部環(huán)境。

  青島項(xiàng)目職工大多是從杭州灣工地轉(zhuǎn)戰(zhàn)而來的，他們對箱梁工廠化施工工藝較為熟練，青島海灣箱梁施工與杭州灣箱梁工藝相差無幾，因而部分職工存有輕視思想。針對此，宋書記和項(xiàng)目班子成員根據(jù)海灣項(xiàng)目實(shí)際和業(yè)主對施工單位提出的要求，向職工講清建設(shè)海灣大橋的重要意義，樹立要干就干最好，要爭就爭第一的主人翁責(zé)任意識。向大家宣傳精細(xì)化管理理念，反復(fù)進(jìn)行“精細(xì)化管理無止境，是一個不斷追求創(chuàng)新的過程，市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的必然”教育，使職工們深深認(rèn)識到：深化精細(xì)管理是企業(yè)適應(yīng)科學(xué)發(fā)展觀的需要，是創(chuàng)造精品工程獲取更大經(jīng)濟(jì)效益的需要，是滿足世界海灣大橋高標(biāo)準(zhǔn)的需要，而不能因?yàn)槿〉昧艘稽c(diǎn)成績就沾沾自喜、固步自封。

  作為項(xiàng)目班子的“老大哥”，宋書記很注重班子的溝通和團(tuán)結(jié)，更重視發(fā)揮班子整體功能，不斷提高領(lǐng)導(dǎo)水平和決策水平。在實(shí)踐工作中，班子成員形成共識：決策的優(yōu)化是最大的節(jié)約，決策的失誤是最大的浪費(fèi)。他每月定期組織召開領(lǐng)導(dǎo)班子會議，總結(jié)前段工作情況，制定下個月的生產(chǎn)任務(wù)，實(shí)行重大問題通報(bào)制度。

  宋書記半開玩笑說：現(xiàn)在搞項(xiàng)目也成了高風(fēng)險(xiǎn)行業(yè)，稍不留心，隨時(shí)都有“摔跤”的危險(xiǎn)。也正因?yàn)榇?，大橋開工伊始，項(xiàng)目班子非常重視合同制定和重大施工方案的優(yōu)化，抓住源頭降低成本，嚴(yán)格進(jìn)行方案的前期評估比選。實(shí)行價(jià)格論證、合同會簽制度，凡對外發(fā)生的經(jīng)濟(jì)合同，他們都及時(shí)召集相關(guān)人員進(jìn)行價(jià)格論證，討論商定后，能招標(biāo)即進(jìn)行招標(biāo)，不能進(jìn)行招標(biāo)的則在會簽后執(zhí)行。在項(xiàng)目召開的大小會上，宋書記都要講廉政建設(shè)，強(qiáng)調(diào)黨員干部廉潔自律的重要性，教育大家廉潔奉公，遵章守法。宋書記還有一個習(xí)慣，他每月都要求黨員干部寫思想?yún)R報(bào)，每季度都堅(jiān)持對職工思想狀況進(jìn)行分析。他說，這樣做，其實(shí)更容易掌握了解職工思想動態(tài)，開展工作更有針對性。

  相對于項(xiàng)目內(nèi)部溝通協(xié)調(diào)，與地方協(xié)調(diào)就不那么輕松順利了，有時(shí)處理起來甚至很棘手。

  項(xiàng)目前期協(xié)調(diào)工作主要是外部協(xié)調(diào)，協(xié)調(diào)征用工程建設(shè)用地是重中之重。項(xiàng)目部要在短時(shí)間內(nèi)征用地方大面積臨時(shí)性建設(shè)用地，確保形成生產(chǎn)規(guī)模。作為這出戲里的重要角色之一，宋書記可謂嘗盡了其中的酸甜苦辣。用他的話說：跑斷了腿，磨薄了嘴，好話說了一大堆，受了委屈沒法說，有時(shí)硬著頭皮去做工作，直到各方利益達(dá)成一致。

  在征地過程中，宋書記跑大橋指揮部，跑街道居委會，甚至跑到個別村民家里做工作。“上百畝土地都要一尺尺丈量，有時(shí)地里生長著的經(jīng)濟(jì)作物計(jì)算更是細(xì)致得令人難以置信，有的村民種的蔬菜要一棵棵數(shù)，一顆菜要價(jià)高達(dá)百元。怎么辦？只能再做工作、再協(xié)調(diào)。

  2008年元月，宋書記到了退休年齡。組織上考慮他經(jīng)驗(yàn)豐富，對周邊環(huán)境和居民都很熟悉，就挽留宋書記繼續(xù)留下來，繼續(xù)為海灣大橋建設(shè)發(fā)揮余熱。

  宋書記說：既然組織這么信任我，咱也不能因?yàn)橥讼聛砹司头€(wěn)坐辦公室呀，工地上遇到需要協(xié)調(diào)的事，還要沖到前面去。只有踏踏實(shí)實(shí)做好本職工作，才能對得起組織和大家對我的信任和支持。

  古人云：要珍惜生命，切莫虛度時(shí)光。而珍惜生命的最好方式，莫過于抓住生命的每一分鐘，多做幾件有益于社會，有益于他人，也有益于自己的事情，使得生命質(zhì)量得以升華。宋書記只是海灣大橋的一名普普通通的建設(shè)者，但他的豁達(dá)開朗和淡泊名利永遠(yuǎn)跋涉在探索人生和自然奧妙的旅途中，讓人肅然起敬。

二

  張荊莆是2008年元月初到海灣大橋項(xiàng)目部擔(dān)任新一任項(xiàng)目部黨工委書記。初來乍到，他虛心向宋書記學(xué)習(xí)取經(jīng)，積極配合項(xiàng)目經(jīng)理，創(chuàng)造和諧項(xiàng)目部，快速地融入到大家庭中去。

  張荊莆把團(tuán)隊(duì)建設(shè)放在黨建工作首位，充分發(fā)揮黨組織作用，團(tuán)結(jié)工委一班人，緊扣生產(chǎn)經(jīng)營中心，積極開展黨員先鋒工程、職工素質(zhì)工程等主題實(shí)踐活動。他倡導(dǎo)的在班子成員中開展“領(lǐng)導(dǎo)端莊正派，使職工有信任感；領(lǐng)導(dǎo)辦事公道，使職工有公平感；領(lǐng)導(dǎo)管理內(nèi)行，使職工有敬佩感；關(guān)心職工生活，使職工有依靠感；領(lǐng)導(dǎo)平易近人，使職工有親切感”的“五感”活動，大大提高了領(lǐng)導(dǎo)班子成員決策水平和在職工心目中的威望和聲譽(yù)。

  采訪張荊莆書記，他除給我們談及項(xiàng)目黨建管理方面外，談的最多的就是如何服務(wù)現(xiàn)場方面的內(nèi)容?？吹贸?，他把黨建思想政治工作很好地融入到了生產(chǎn)經(jīng)營中。

  安全工作關(guān)系到千家萬戶的幸福。項(xiàng)目部把職工安全生產(chǎn)工作看作頭等大事，成立了安全環(huán)保領(lǐng)導(dǎo)小組，各工點(diǎn)都設(shè)有專人負(fù)責(zé)安全環(huán)保工作，明確提出了安全生產(chǎn)“零”事故、環(huán)境保護(hù)無投訴的管理目標(biāo)，建立起各級安全生產(chǎn)責(zé)任制度，實(shí)行層層負(fù)責(zé)。項(xiàng)目部黨工委狠抓安全屏障工程，在黨員干部中開展了“黨員身邊無事故”、“我是黨員、排查隱患、保障平安”的主題活動，將黨員分為制梁場和砼工廠兩個責(zé)任區(qū)，實(shí)行一周一檢一月一查制。查出隱患及時(shí)下達(dá)整改通知書，并督促落實(shí)到位，安全工作做到齊抓共管，堅(jiān)持不懈，保證了工地安全生產(chǎn)形勢的持續(xù)發(fā)展。

  在工地上，張荊莆還有一個特殊的職務(wù)，那就是親自擔(dān)任工地的“安全總監(jiān)”，積極協(xié)助生產(chǎn)經(jīng)理管安全，抓安全。這個活兒看似簡單，但工作起來可真不輕松。時(shí)刻要向職工和農(nóng)民工灌輸“安全”兩字的重要含義，保證工地少出事、不出事。他說，每天都要到工地轉(zhuǎn)一轉(zhuǎn)，一天不到工地心里就不塌實(shí)，天天在工地就是“婆婆嘴”，督促大家工完料盡場地清，營造平安環(huán)保環(huán)境，時(shí)刻增強(qiáng)員工的安全感。

  “安全總監(jiān)”抓現(xiàn)場安全生產(chǎn)鐵面無私，抓工程質(zhì)量也毫不含糊。談起項(xiàng)目工程質(zhì)量，張荊莆感受頗深。

  青島海灣大橋的單片箱梁長60米、重量達(dá)2100噸，是海上的巨無霸。灌注一片梁梁面需24人，箱內(nèi)需8人，需要32人同時(shí)振搗，他們要心往一處想，勁往一處使，絲毫不能大意，假如其中一人偷懶或工作馬虎，打出來的箱梁可能就不會是優(yōu)質(zhì)梁。為此，項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)多次開會商量，最終想出切實(shí)有效的辦法：對32名操作者上崗前必須接受項(xiàng)目部安質(zhì)部門的崗前培訓(xùn)，每次灌注前都要到現(xiàn)場進(jìn)行技術(shù)交底，并且劃分出每人五米的管轄范圍，在資料上均簽字確認(rèn)，由項(xiàng)目部派4個技術(shù)員全程做現(xiàn)場指導(dǎo)。這樣任務(wù)落實(shí)到具體人，就做到了可控，大家就都有責(zé)任感了，質(zhì)量就能很好的控制，假如誰出現(xiàn)問題，無法相互推委，可以立即發(fā)現(xiàn)，并獎罰分明。

  張書記工作認(rèn)真勁著實(shí)讓人佩服：如果工程質(zhì)量保不住，整個項(xiàng)目工期都將受到嚴(yán)重影響，那可不是小事情。有時(shí)大家現(xiàn)場工作時(shí)間久了，對箱梁梁體鋼筋的綁扎、混凝土的振搗等質(zhì)量要求就放松了，我若發(fā)現(xiàn)這種現(xiàn)象，就上前制止，非要他們按照工藝施工返工不可。

  正因?yàn)楣さ厣嫌袕垥涍@樣的“監(jiān)視眼”，有他這種對工作嚴(yán)謹(jǐn)認(rèn)真的態(tài)度，項(xiàng)目部生產(chǎn)出來的箱梁片片都色澤一致，內(nèi)實(shí)外美。經(jīng)檢測，全部都是優(yōu)良。在業(yè)主組織開展的箱梁評比中，多次獲得第一，他們的梁場被樹為全橋的標(biāo)桿工地，多次接受同行觀摩學(xué)習(xí)。

  職工利益無小事，作為項(xiàng)目的黨群組織負(fù)責(zé)人，張書記時(shí)刻把職工的冷暖放在心坎上。

  “職工們平時(shí)想什么，遇到了什么事，甚至他們言行舉止都得掌握?！边@是他經(jīng)常說的一句話。一些剛從學(xué)校畢業(yè)來到工地上的大學(xué)生，突然換了環(huán)境，遠(yuǎn)離父母家人，甚至幾個月都不能與家人見面，書記就得經(jīng)常找他們聊天拉家常，穩(wěn)定他們的思想情緒。在海灣項(xiàng)目兩年多來，項(xiàng)目部接收了兩批院校畢業(yè)生，每次新生到工地，項(xiàng)目部都召開迎新座談會。張書記都要向新生們介紹大橋局的發(fā)展史，宣傳企業(yè)光輝歷程，向他們講述老一輩建設(shè)者艱苦奮斗的感人事跡，激勵他們忠于企業(yè)，安心工作。

  工地上的生活“超市”更讓職工感受到了項(xiàng)目部以人為本的管理理念，兩大間的“超市”商品琳瑯滿目，吃的、喝的、蓋的、穿的、洗的，一應(yīng)俱全，上至30多元，小的1元錢?！俺形锩纼r(jià)廉，比外面商場的同類商品還便宜”，職工們擰著購買的商品合不攏嘴，他們領(lǐng)會到了“人性化管理和構(gòu)建和諧項(xiàng)目部，從點(diǎn)滴實(shí)事上落實(shí)的重要性”的道理。

  其實(shí)，這只是項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)關(guān)愛職工的一個縮影。領(lǐng)導(dǎo)對職工無微不至的關(guān)懷無時(shí)無刻不在工作周圍。

  走進(jìn)項(xiàng)目部駐地是一番很別致的景象：一幅海灣大橋效果圖讓人看到了膠州灣美好的明天。一棟棟白藍(lán)相間的彩板房使人感到清新愉悅。在這里，辦公區(qū)、生活區(qū)、工作區(qū)分類分設(shè)。標(biāo)準(zhǔn)高、功能齊全的職工食堂、會議室、活動室、浴池、醫(yī)療點(diǎn)、圖書閱覽室，錯落有致。室內(nèi)窗明幾凈，潔白的墻壁掛滿各種規(guī)章制度，室外人勤地潔，屋前屋后種起了綠草鮮花。四周封閉的通透式鐵柵欄上插著一桿桿標(biāo)志性的彩旗，簇?fù)碇麄€被企業(yè)文化打扮異常秀美的駐地。項(xiàng)目部為他們購置電腦、安裝寬帶網(wǎng)等辦公用品，房間配備空調(diào)、電視和床上用品，閱覽室安裝家庭影院，節(jié)假日開展籃球、乒乓球、棋牌、跳繩、跳遠(yuǎn)、沙灘排球等文體活動；在生活區(qū)路邊、房后建起小花園，安裝了單、雙杠，秋千，石桌石凳，不難看出，無時(shí)無刻不體現(xiàn)項(xiàng)目人與人之間、人與自然間的和諧。

　　橋，是形聲字。追其源，是古人遇到溝或溪過不去，砍上一棵樹搭過去，就成了橋。

  不管形式如何變化，材質(zhì)如何變更，其核心無非就是兩個斷點(diǎn)的連接。

  歷史發(fā)展到今天，橋的含義已經(jīng)發(fā)生了重大變化，它不僅架在河上，還架在陸地之上和海峽之間。

  無論誰，只要在橋上或者橋下經(jīng)過，都會仰觀一座橋的魅力，都會感受一座橋的凝重。于是，一座橋能震撼無數(shù)人的靈魂；一座橋能承載起歷史的重量。青島海灣大橋，震撼力將無與倫比。

   因?yàn)槠渖?、其韻，一直顯現(xiàn)在太陽下。

  情注膠洲灣！愛在大海邊！