自2001年建設(shè)部頒布的87號令——《建筑企業(yè)資質(zhì)管理規(guī)定》中，首次規(guī)定機(jī)電安裝工程也可以進(jìn)入總承包序列至今，已經(jīng)10年過去了。10年來，當(dāng)初在資質(zhì)就位過程中獲得機(jī)電安裝工程總承包資質(zhì)的企業(yè)，發(fā)揮各自優(yōu)勢，在市場中努力拼搏、開拓，希望著能確立自身作為機(jī)電安裝工程總承包企業(yè)的一席之地。
    中建工業(yè)設(shè)備安裝有限公司無疑是這探索之路上的勇者和堅(jiān)守者，而新近榮獲2011年度中國建設(shè)工程魯班獎(jiǎng)榮譽(yù)的工程——廣州新電視塔，則是其實(shí)施機(jī)電安裝工程總承包管理的成功典范。

    精心部署 大膽實(shí)踐

    中建安裝廣州新電視塔項(xiàng)目部，根據(jù)工程特點(diǎn)和其機(jī)電總承包方的定位，在人員配備、管理模式、管理制度的建立、以及配套的保證措施等多個(gè)方面，進(jìn)行了精心部署和大膽實(shí)踐。

    廣州新電視塔高610米，是目前世界在建的第一電視高塔，以觀光旅游為主，具有廣播電視發(fā)射、文化娛樂和城市窗口功能，為廣州2010年第16屆亞運(yùn)會提供了全程轉(zhuǎn)播服務(wù)。
中建安裝在機(jī)電安裝總承包項(xiàng)目經(jīng)理部的施工管理組織機(jī)構(gòu)中，配備了相當(dāng)數(shù)量的富有類似工程施工管理經(jīng)驗(yàn)和較高技術(shù)水平的專業(yè)工程師，對各個(gè)機(jī)電分包的施工實(shí)施全過程、全方位的對口管理、協(xié)調(diào)、配合與服務(wù)。根據(jù)該工程機(jī)電施工的專業(yè)特點(diǎn)，在分包單位的選擇與進(jìn)場、深化設(shè)計(jì)、施工資源、施工技術(shù)、系統(tǒng)調(diào)試、竣工驗(yàn)收、售后服務(wù)、垂直運(yùn)輸、樣板施工、進(jìn)度控制等重要方面，積極采取針對性措施，進(jìn)行
重點(diǎn)地管理、協(xié)調(diào)、配合與服務(wù)。
作為該工程機(jī)電系統(tǒng)的機(jī)電總承包單位，對機(jī)電專業(yè)的各個(gè)系統(tǒng)及甲供設(shè)備的安裝等進(jìn)行綜合協(xié)調(diào)和管理，包括機(jī)電各專業(yè)管線綜合平衡的深化設(shè)計(jì)及施工中機(jī)電各專業(yè)管線綜合平衡協(xié)調(diào)和管理，并對機(jī)電各系統(tǒng)工程聯(lián)合調(diào)試及竣工驗(yàn)收實(shí)施管理。針對機(jī)電各專業(yè)的總包管理和綜合協(xié)調(diào)，作為機(jī)電總承包單位：他們以整個(gè)機(jī)電系統(tǒng)安裝為對象，按照“一體化”的管理模式，對機(jī)電工程安裝的全過程及參與施工的所有單位實(shí)施統(tǒng)一的計(jì)劃、組織、控制和監(jiān)督，全面履行“管理、協(xié)調(diào)、配合、服務(wù)”的機(jī)電總承包管理職責(zé)，確保質(zhì)量、安全、文明施工、進(jìn)度等各項(xiàng)機(jī)電總承包管理目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。

    注重制度管理 強(qiáng)化深化設(shè)計(jì)

    根據(jù)工程的特點(diǎn)，在機(jī)電總承包管理中注重：以主承建施工管理為龍頭，帶動(dòng)整個(gè)機(jī)電系統(tǒng)安裝的有序、高效進(jìn)展；以深化設(shè)計(jì)管理為先導(dǎo)，實(shí)現(xiàn)各專業(yè)圖紙的無縫結(jié)合和機(jī)電系統(tǒng)各專業(yè)管線的綜合平衡布置；以交叉施工協(xié)調(diào)為重點(diǎn)實(shí)現(xiàn)施工作業(yè)面的互為提供和施工工效的提高；以強(qiáng)化系統(tǒng)組織為手段，確保聯(lián)合調(diào)試和竣工驗(yàn)收的一次通過；以自身經(jīng)驗(yàn)和優(yōu)勢為依托，協(xié)助作好質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)的策劃和實(shí)施；以業(yè)主至上為宗旨，組織作好機(jī)電系統(tǒng)的售后服務(wù)。

    根據(jù)該工程施工總承包單位的各項(xiàng)管理制度的要求，結(jié)合自身多年的機(jī)電總承包管理的經(jīng)驗(yàn)，中建安裝制定并實(shí)施了符合現(xiàn)場實(shí)際的機(jī)電總承包管理制度。安全環(huán)境職業(yè)健康管理制度，包括：安全生產(chǎn)責(zé)任、安全教育、安全檢查、安全巡視等共28項(xiàng)制度。技術(shù)管理制度，包括：技術(shù)責(zé)任、施工圖紙會審、施工組織設(shè)計(jì)編制審批等11項(xiàng)制度。而在材料管理方面共有材料報(bào)審、材料質(zhì)量保證資料報(bào)送、材料進(jìn)場驗(yàn)收制度、材料見證取樣等11項(xiàng)制度。合同管理、行政后勤、生產(chǎn)進(jìn)度管理等方面的制度也有6項(xiàng)、20項(xiàng)和8項(xiàng)之多。為了保證質(zhì)量，該工程的質(zhì)量管理制度也達(dá)到了28項(xiàng)，其內(nèi)容從質(zhì)量責(zé)任、質(zhì)量教育培訓(xùn)、工程質(zhì)量驗(yàn)收程序、工程質(zhì)量檢查，直到工程質(zhì)量回訪、工程質(zhì)量保修。
    廣州新電視塔工程結(jié)構(gòu)復(fù)雜，機(jī)電系統(tǒng)多，使用功能特殊，技術(shù)要求高。公司負(fù)責(zé)管理與協(xié)調(diào)各機(jī)電專業(yè)承包商的深化設(shè)計(jì)工作，在圖紙上綜合協(xié)調(diào)各專業(yè)各樓層平面、機(jī)電豎井的管線以及墻壁、吊頂上機(jī)電末端器具位置，力求各專業(yè)的管線及設(shè)備布置合理、整齊美觀，各機(jī)電系統(tǒng)運(yùn)作高效，系統(tǒng)間配合完善。在滿足規(guī)范及設(shè)計(jì)使用功能要求的前提下，通過合理安排機(jī)電管線及設(shè)備機(jī)房布置，為業(yè)主提供最大的使用空間。在機(jī)電總承包項(xiàng)目經(jīng)理部下設(shè)深化設(shè)計(jì)負(fù)責(zé)人，負(fù)責(zé)機(jī)電系統(tǒng)各專業(yè)的深化設(shè)計(jì)管理、協(xié)調(diào)工作。選派多名具有豐富的設(shè)計(jì)和施工經(jīng)驗(yàn)的機(jī)電工程專業(yè)設(shè)計(jì)師，采用先進(jìn)的機(jī)電三維設(shè)計(jì)軟件進(jìn)行管線密集部位的綜合協(xié)調(diào)，直觀地反映機(jī)電管線在三維空間中的位置，確保所繪制的深化設(shè)計(jì)圖紙準(zhǔn)確、科學(xué)、先進(jìn)。

    積極配合施工總承包管理

    根據(jù)本工程機(jī)電系統(tǒng)專業(yè)施工及其管理的特點(diǎn)，結(jié)合整個(gè)工程總體施工的實(shí)際情況，在施工準(zhǔn)備、施工平面、技術(shù)、進(jìn)度、質(zhì)量、安全、文明施工、垂直運(yùn)輸?shù)确矫?，積極采取各項(xiàng)保證措施，確實(shí)作好與施工總承包單位的配合協(xié)調(diào)工作。

    中建安裝機(jī)電總承包項(xiàng)目部主動(dòng)要求施工總承包單位進(jìn)行總承包管理的各項(xiàng)交底，充分明了其管理機(jī)構(gòu)、職能分工和管理要求，盡快使機(jī)電總承包配合協(xié)調(diào)工作走向正規(guī)，縮短磨合期。在機(jī)電總承包管理組織機(jī)構(gòu)中設(shè)置一名專責(zé)各方配合協(xié)調(diào)工作的項(xiàng)目副經(jīng)理，并在計(jì)劃協(xié)調(diào)管理部中設(shè)置專職人員負(fù)責(zé)與施工總承包單位的配合協(xié)調(diào)工作，保持配合、協(xié)調(diào)的渠道暢通，加大配合、協(xié)調(diào)工作的力度。他們認(rèn)真研究施工總承包單位的各項(xiàng)管理流程和管理制度，在此基礎(chǔ)上編制機(jī)電總承包管理方案，并上報(bào)施工總承包單位、監(jiān)理和業(yè)主，以此規(guī)范后續(xù)各方的配合、協(xié)調(diào)工作。在深入分析現(xiàn)場各方面實(shí)際情況的基礎(chǔ)上，編制詳細(xì)的準(zhǔn)備階段工作計(jì)劃，上報(bào)施工總承包單位批準(zhǔn)核實(shí)后實(shí)施。
中建安裝還充分發(fā)揮專業(yè)施工的經(jīng)驗(yàn)和優(yōu)勢，組織作好機(jī)電系統(tǒng)的創(chuàng)優(yōu)策劃工作，編制詳細(xì)的切實(shí)可行的質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃，作為施工總承包單位總體質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃的補(bǔ)充，配合總包單位確保獲得“魯班獎(jiǎng)”。項(xiàng)目部及時(shí)組織機(jī)電系統(tǒng)各施工單位，參加施工總承包單位組織的質(zhì)量檢查活動(dòng)，對檢查出的問題迅速組織整改，并將結(jié)果反饋施工總承包單位。根據(jù)專業(yè)工程的內(nèi)容和特點(diǎn)，及時(shí)作好檢驗(yàn)批、分項(xiàng)、分部工程的劃分，上報(bào)總包、監(jiān)理，以便于工程驗(yàn)收的組織。發(fā)生質(zhì)量事故時(shí)，及時(shí)向施工總承包單位報(bào)告，并做出事故分析調(diào)查和善后處理意見。

    發(fā)揮專業(yè)優(yōu)勢 服務(wù)業(yè)主需要

    組織作好聯(lián)合調(diào)試工作。積極作好各項(xiàng)配合工作，確保本工程一次性通過各專項(xiàng)驗(yàn)收。本著對業(yè)主負(fù)責(zé)的精神，以有效的制度和措施，優(yōu)質(zhì)、迅速的服務(wù)，為工程盡快地正常投入使用服務(wù)。

    聯(lián)合調(diào)試是一項(xiàng)綜合性的工作，涉及眾多專業(yè)和單位。在各專業(yè)分包商的參與下，組建聯(lián)合調(diào)試指揮部，下設(shè)各專業(yè)調(diào)試小組、資源保障小組和應(yīng)急小組。積極承擔(dān)起調(diào)試總指揮職責(zé)，組織編制詳細(xì)的聯(lián)合調(diào)試方案、調(diào)試流程和調(diào)試計(jì)劃，統(tǒng)一指揮和協(xié)調(diào)各項(xiàng)調(diào)試工作，確保為業(yè)主提供良好舒適的使用環(huán)境，為今后的系統(tǒng)運(yùn)行及保修提供指導(dǎo)性的資料。他們還配合、組織作好各專項(xiàng)驗(yàn)收工作。各專項(xiàng)驗(yàn)收是建筑工程竣工驗(yàn)收之前的一項(xiàng)重要而又艱巨的單項(xiàng)驗(yàn)收工作，直接事關(guān)竣工驗(yàn)收、竣工備案及竣工交付。成立機(jī)電系統(tǒng)交工驗(yàn)收領(lǐng)導(dǎo)小組，和施工總承包單位、監(jiān)理及業(yè)主共同制定詳細(xì)的交工驗(yàn)收計(jì)劃，組織精干的配合人員，明確所有參加人員的職責(zé)和工作程序，配合施工總承包單位確保工程一次性驗(yàn)收通過。
    根據(jù)業(yè)主需要，中建安裝還組織編制了整套的系統(tǒng)運(yùn)行的《操作及維修手冊》，并免費(fèi)組織專業(yè)技術(shù)人員對物業(yè)管理人員進(jìn)行對口的操作和維護(hù)培訓(xùn)，使之以最短的時(shí)間熟悉各個(gè)系統(tǒng)的運(yùn)行。從工程交付之日起，建立起保修小組。同時(shí)定期組織回訪，回訪小組由項(xiàng)目經(jīng)理、公司生產(chǎn)、技術(shù)等有關(guān)業(yè)務(wù)部門負(fù)責(zé)人組成，虛心聽取、認(rèn)真對待業(yè)主提出的任何質(zhì)量問題和意見，做好回訪記錄。凡屬施工方責(zé)任的質(zhì)量缺陷，認(rèn)真提出解決辦法并迅速組織實(shí)施保修。