集團(tuán)公司工會品牌工作之三
“橋話”成為工地文化新亮點
五公司工會在做好建家工作、維護(hù)職工合法權(quán)益、為職工熱心服務(wù)的同時,還致力于搭建職工“暢所欲言”的平臺,公司開展的“先知講壇”和推行的“橋話”深受廣大職工喜愛,已成為工地文化建設(shè)新品牌。
一、活動背景和內(nèi)容
2013年,五公司黃岡橋項目進(jìn)入收尾階段,現(xiàn)場工作量隨之減少,項目部的職工業(yè)余時間隨之增多,尤其是晚上,部分職工顯得無所事事。公司領(lǐng)導(dǎo)深入現(xiàn)場調(diào)研得知,收尾項目職工空余時間多,業(yè)余生活單調(diào)。公司領(lǐng)導(dǎo)突發(fā)奇想,擬把九江基地開設(shè)的“先知講壇”以“橋話”的形式移植到黃岡橋項目部。這個想法很快得到實施,“黃岡橋話”在黃岡橋項目開講并深受廣大職工的歡迎,取得很好的效果。公司工會搭建“橋話”平臺,主要是讓職工暢談在項目施工管理中的收獲和得失、讓項目部有關(guān)管理人員利用“橋話”的機會講管理經(jīng)驗、征求職工對項目管理的意見與建議。項目領(lǐng)導(dǎo)、管理人員、普通工人,甚至農(nóng)民工都可以登臺講說?!皹蛟挕被顒觾?nèi)容涉及工地工作、生活、學(xué)習(xí)等各個方面,大到國家、企業(yè)的改革,小到衣食住行的經(jīng)驗與趣聞,主要以座談、演講、教學(xué)等形式演講。公司工會要求各項目部把“橋話”辦出特色、辦出水平、辦出品牌、辦出效益。
二、活動的舉措
“橋話”活動是五公司工會為了進(jìn)一步加強“三工建設(shè)”,活躍工地文化生活,打造“四個一流”職工隊伍,搭建一線“創(chuàng)爭”活動平臺的一項有特色的活動,是公司“先知講壇”活動在一線工地的延伸。
“橋話”活動在黃岡橋項目獲得職工好評后,五公司工會立即開展“橋話”在全公司推廣工作。一是在“橋話”活動策劃階段,公司工會把“在黃岡橋工地生根,在全公司各項目開花,在創(chuàng)爭工作中結(jié)果”作為推廣“橋話”活動的目標(biāo),倡議公司各項目部,按照黃岡橋項目部的模式,全面開展“橋話”活動;二是在實施過程中,開展了“橋話”活動的單位及時上報照片、錄像和活動報道等活動信息,公司工會以網(wǎng)站、微信和簡報等形式做好廣泛宣傳,為其他項目部開展“橋話”活動提供經(jīng)驗;三是做好總結(jié)評比工作。年底,公司工會把“橋話”活動列為項目部綜合考核范圍,把“橋話”活動作為“三工建設(shè)”的重要內(nèi)容之一進(jìn)行檢查評比?!皹蛟挕被顒釉谕茝V過程中,由于得到公司主要領(lǐng)導(dǎo)的肯定與重視,受到職工群眾的好評,“橋話”活動得到大部分項目部的認(rèn)同。各項目都根據(jù)自身特點,結(jié)合施工生產(chǎn)實際和職工工作生活現(xiàn)狀,全面開展了“橋話”活動,使活動在公司各項目全面展開。
三、活動取得的效果
“漢江橋話”、“成貴橋話”、“平潭橋話”、“烏東德橋話”等在廣大職工群眾中得到了很好反響,成為各基層工會工作的一大亮點。“橋話”以小見大,以點帶面,鼓勵發(fā)言,見仁見智的形式,吸引了廣大職工踴躍登臺。大家通過貼近工作、貼近生活的鮮活實例,從不同角度發(fā)現(xiàn)并傳遞身邊真情,激發(fā)了職工群眾的正能量,增強了職工加強學(xué)習(xí)的動力?!皹蛟挕被顒诱嬲鸬搅藶槁毠ぁ八枷肷辖饣?,精神上解縛,文化上解渴,理論上解壓,能力上助弱”的效果。目前,“橋話”活動成為公司廣大職工接受教育、展現(xiàn)自我和參與管理的平臺,同時也為公司推廣管理先進(jìn)經(jīng)驗,了解職工思想狀態(tài)提供了有效的渠道。
(五公司:張令通)
集團(tuán)公司工會品牌工作之四
四公司公安橋項目部
“職工服務(wù)站”活動受青睞
一、活動背景
為認(rèn)真貫徹落實上級工會加強企業(yè)職工服務(wù)中心(站)建設(shè)和外協(xié)隊伍管理及向外協(xié)隊伍委派黨群工作協(xié)理員等相關(guān)指示要求,四公司公安橋項目部結(jié)合工地實際,本著不另起爐灶、硬件上與現(xiàn)有資源相結(jié)合、軟件上與現(xiàn)有內(nèi)容相結(jié)合、因地制宜的工作方法和五有統(tǒng)一的工作標(biāo)準(zhǔn),開展了職工(農(nóng)民工)服務(wù)站的創(chuàng)建工作。2014年12月9日,集團(tuán)公司在公安橋四公司項目部舉行“職工服務(wù)站”授牌儀式,標(biāo)志著集團(tuán)公司首家“職工服務(wù)站”創(chuàng)建。
二、活動的主要做法
一是建立服務(wù)站組織機構(gòu)。服務(wù)站設(shè)站長和副站長各1名,工作人員3名,志愿者18名,設(shè)立了服務(wù)站辦公室。項目部召開班子會議,傳達(dá)服務(wù)站工作會議精神,下發(fā)文件,對建立服務(wù)站工作作具體安排和布置。項目部召開了服務(wù)站工作人員和志愿者會議,制定了服務(wù)站創(chuàng)建規(guī)劃,對服務(wù)站工作人員和志愿者進(jìn)行了培訓(xùn)和分工,明確服務(wù)內(nèi)容,做到各負(fù)其責(zé)。同時,在職工(農(nóng)民工)中廣泛宣傳,并開展職工問卷調(diào)查。
二是建立服務(wù)站工作制度、工作職能、工作職責(zé)、工作流程和活動室管理等各項規(guī)章制度。建立了室外電影播放臺賬、探親室登記臺賬、職工書屋借書臺賬、QQ群服務(wù)臺賬、勞動爭議協(xié)調(diào)臺賬、農(nóng)民工信息臺賬、幫扶困難職工臺賬、職工(農(nóng)民工)體檢臺賬、來電來信來訪登記臺賬和服務(wù)工作登記表等各種工作臺賬。
三是建立完善服務(wù)場所。對原有的食堂、浴室、書屋、文體活動室、廣場舞等活動場所進(jìn)行整合和完善,增設(shè)了健身室、服務(wù)咨詢、服務(wù)QQ群、勞動爭議協(xié)調(diào)、農(nóng)民工探親室、戶外健身器材和室外電影設(shè)施等活動場所,購置了部分法律法規(guī)書籍,為職工(農(nóng)民工)查閱資料提供方便。服務(wù)站配有藥箱和增設(shè)報刊欄,備有常用醫(yī)用品,為職工提供報紙、雜志閱覽。同時,服務(wù)站還設(shè)置了意見箱,廣泛征求職工(農(nóng)民工)的意見和建議。
四是建立服務(wù)站標(biāo)識。項目部設(shè)有服務(wù)站和服務(wù)分站,服務(wù)站標(biāo)識牌上方字為職工(農(nóng)民工)服務(wù)站,中間為全國總工會標(biāo)識,下方字為項目部名稱。所有活動場所均有門牌標(biāo)識及開放時間。工作人員設(shè)有辦公桌桌牌、胸章,志愿者設(shè)有胸牌。
三、活動取得的成效
經(jīng)過近一年來的探索,開展職工服務(wù)站做到了三個結(jié)合。
一是服務(wù)職工與服務(wù)農(nóng)民工相結(jié)合。外協(xié)隊伍已經(jīng)成為項目施工不可缺少的力量,為職工服務(wù)的同時,也對農(nóng)民工服務(wù)。項目部在創(chuàng)建職工服務(wù)站時,特意在外協(xié)隊伍宿舍區(qū)設(shè)立服務(wù)站分站,把農(nóng)民工納入到服務(wù)站的服務(wù)對象中來。專為農(nóng)民工設(shè)立了探親室,在農(nóng)民工宿舍區(qū)安裝了戶外電影設(shè)施,項目部花20萬元為農(nóng)民工解決吃水困難,花10萬元為農(nóng)民工安裝空氣能熱水器供農(nóng)民工洗澡等,深受廣大農(nóng)民工的好評。
二是服務(wù)站工作與黨群協(xié)理員工作相結(jié)合。黨群工作協(xié)理員的工作也是職工服務(wù)站要做的工作,項目部合二為一,由黨群協(xié)理員擔(dān)任副站長,在抓好黨群工作的同時抓好職工服務(wù)站工作。這樣有利于工作的開展,有利于服務(wù)質(zhì)量的提升。一年來,項目部協(xié)調(diào)農(nóng)民工工資糾紛7起,農(nóng)民工信息采集579人次,協(xié)助財務(wù)辦理農(nóng)民工工資卡273張,督促用工單位與農(nóng)民工簽訂勞動合同300余份,簽收、分發(fā)快遞487次,為職工(農(nóng)民工)訂購火車票200余張,為職工(農(nóng)民工)借閱圖書149次,為農(nóng)民工體檢700余人次,組織農(nóng)民工入會率達(dá)到100%。
三是服務(wù)站工作與加強外協(xié)隊伍管理相結(jié)合。項目部安排2名職工在服務(wù)站分站工作,他們對農(nóng)民工服務(wù)的同時,還對農(nóng)民工生活區(qū)進(jìn)行管理。硬化農(nóng)民工生活地面300平方米、種植草皮400平方米、制作鞋架50個。工作人員每天還對農(nóng)民工宿舍用電情況進(jìn)行檢查,杜絕了私拉電線、私用大功率電器等,營造了良好的生活環(huán)境。
(四公司:孟慶虎)
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