集團公司工會品牌工作之九

            一公司推行“廠務(wù)公開工作”見成效

一、活動背景

    2004年6月，一公司按照湖北省和大橋局廠務(wù)公開領(lǐng)導(dǎo)小組的要求，從公司自身實際出發(fā)，模擬ISO9000質(zhì)量管理體系，出臺并推行了《廠務(wù)公開控制程序》（以下簡稱為《程序》）。根據(jù)項目實際不斷修改完善，有效推動了企業(yè)的民主管理工作。2005年公司獲得湖北省行《廠務(wù)公開民主管理控制程序》先進單位。2013年獲集團公司民主管理工作先進單位。隨著企業(yè)形勢的不斷發(fā)展，一公司主動適應(yīng)新要求，積極探索企業(yè)內(nèi)部生產(chǎn)經(jīng)營、質(zhì)量管理和思想政治工作內(nèi)容的融合及操作的對接，并根據(jù)項目實際在推行過程中不斷修改完善，極大地促進了公司的改革發(fā)展和穩(wěn)定。

二、具體措施
   

    1、成立組織機構(gòu)，切實推動《程序》的貫徹落實。成立了以黨委書記為組長的廠務(wù)公開領(lǐng)導(dǎo)小組，明確了行政是第一執(zhí)行人，黨委書記是第一責任人，紀委書記是第一監(jiān)督人，工會主席是第一協(xié)調(diào)人。公司黨政紀工主要領(lǐng)導(dǎo)帶頭學(xué)習(xí)、帶頭宣傳、帶頭談體會、帶頭履行職責，主動依照程序主持廠務(wù)公開領(lǐng)導(dǎo)小組會議，研究審批公開事項，督促整改不合格項，落實廠務(wù)公開制度。同時明確提出，基層各單位黨政主要負責人是廠務(wù)公開工作的第一責任人，把廠務(wù)公開作為促進項目部施工生產(chǎn)和加強管理的重要舉措，列入黨風廉政建設(shè)和領(lǐng)導(dǎo)班子目標責任制的考核內(nèi)容。工會是廠務(wù)公開的監(jiān)督和協(xié)調(diào)者，各業(yè)務(wù)部門是廠務(wù)公開的主體，各司其責，認真抓落實。
    2、形成聯(lián)動機制，實現(xiàn)廠務(wù)公開全覆蓋。為使廠務(wù)公開更有效地與生產(chǎn)經(jīng)營等各項工作融合，公司在推行《程序》的過程中，把主要精力放在重點單位、重點項目、重點人物和重點環(huán)節(jié)上，明確各單位、各部門的公開內(nèi)容、方式等，便于操作，打破以往工會干部“耍單干”的弊端，堅持“誰負責誰公開、誰公開誰記錄”，有效地避免了廠務(wù)公開和中心工作的“兩張皮”現(xiàn)象，使廠務(wù)公開工作實實在在地融入到了各項管理工作當中。基層各單位制定了適合本單位的《廠務(wù)公開操作程序》，開辟了廠務(wù)公開欄、公告欄，設(shè)立了意見箱、舉報電話，制定了職工代表民主評議、巡視檢查，監(jiān)督員公開監(jiān)督制度等等，自上而下形成了統(tǒng)一協(xié)調(diào)的考核檢查機制，有力地促進了廠務(wù)公開工作的規(guī)范運行。
    3、突出重點，實現(xiàn)公開內(nèi)容真實有效。公司廠務(wù)公開辦公室緊緊抓住項目部施工生產(chǎn)和經(jīng)營管理工作的重點、難點，職工群眾關(guān)心的熱點、焦點，廉政建設(shè)的關(guān)鍵點，有針對性地確定廠務(wù)公開的的重點內(nèi)容，要求各項目部及時公開。公司工會定期對基層單位廠務(wù)公開工作進行內(nèi)審，查找實施過程中存在的問題和弊端，2011年10月修訂了《廠務(wù)公開控制程序》，新的控制程序讓廠務(wù)公開工作更好地融入到管理的各個環(huán)節(jié)中。2012年公司工會會同物資、機械、工經(jīng)等部門對物資、機械設(shè)備采購租賃和勞務(wù)價格等收集整理，通過OA辦公系統(tǒng)向公司領(lǐng)導(dǎo)、各單位黨政技負責人進行了公開，讓大家對各管理要素有了一個“橫向?qū)Ρ取?，使各種涉及到金錢、權(quán)利等方面的東西公開透明，堵住了“人情合同”、“關(guān)系合同”，降低了采購成本。公開促進了管理，管理產(chǎn)生了效益，使廠務(wù)公開工作在企業(yè)的建設(shè)和發(fā)展中發(fā)揮了更大的作用。2013年公司廠務(wù)公開辦公室將基層各單位上報的《廠務(wù)公開事項登記表》通過OA平臺系統(tǒng)公布，主動接受職工的監(jiān)督，實現(xiàn)全員公開。
    三、取得的效果
    1、廠務(wù)公開目標明確。通過突出重點，以點帶面，層層深入，使公司上下逐步形成了“學(xué)著干，比著干”的局面，實現(xiàn)了廠務(wù)公開工作在公司所屬30個基層單位全面開花的現(xiàn)象，實現(xiàn)了“公開執(zhí)行單位100%，公開規(guī)定事項100%，職工滿意率85%以上”的目標。
    2、職代會作用發(fā)揮明顯。廠務(wù)公開的全面推行，使公司的職工代表大會運行機制得到不斷改進和加強，100%的基層單位建立了職工（代表）大會制度，并不斷得到加強和規(guī)范，內(nèi)容日益豐富，形式不斷創(chuàng)新，影響力逐步擴大，職代會權(quán)利的落實有了新的途徑。
    3、職工群眾參與渠道得以拓寬。職工群眾是廠務(wù)公開的第一評判人，他們的關(guān)心、參與和監(jiān)督作用集中表現(xiàn)在民主評議上，保證了職工說心里話的權(quán)利和渠道。同時公司堅持在兩級職代會上報告廠務(wù)公開工作并接受職工代表的評議。今年年初，經(jīng)公司四屆一次職代會投票表決，100%的職工代表對公司廠務(wù)公開工作表示滿意。
    4、干群關(guān)系良性互動。通過廠務(wù)公開的不同方式，職工對生產(chǎn)經(jīng)營有了全面的了解，職工消除了疑慮，領(lǐng)導(dǎo)干部也減輕了思想包袱和心理壓力，領(lǐng)導(dǎo)和群眾關(guān)系得到了進一步改善，廠務(wù)公開在領(lǐng)導(dǎo)與群眾之間架起了相互溝通、相互理解的“連心橋”。
                                    （一公司：陳 娟）

集團公司工會品牌工作之十

          五公司“先知講壇”活動獲職工點贊

    五公司開設(shè)的“先知講壇”是名符其實的“草根”講壇，歷經(jīng)三年，深受廣大職工群眾的點贊，成為公司企業(yè)文化建設(shè)的亮點和工會工作的品牌。
    一、活動背景、形式
    背景：2012年，為把五公司打造成“學(xué)習(xí)型企業(yè)”，把職工培育成“知識型員工”，進一步豐富公司企業(yè)文化內(nèi)涵，弘揚職工中的正能量，幫助員工實現(xiàn)自我價值，經(jīng)過廣泛的調(diào)查與征求意見，在公司黨委批準下，公司工會決定在公司組織開展“先知講壇”活動。同年7月26日，五公司在九江本部舉辦了“先知講壇”開壇儀式暨首次講座。公司在潯領(lǐng)導(dǎo)及來自機關(guān)、各專業(yè)中心的近百名職工參加了開壇儀式，聆聽了集團公司副總經(jīng)理高興澤首次主講講座。
   
    形式：“聞道有先后，術(shù)業(yè)有專攻”。先聞道者，也就是先知者可以為師，不論你來自哪個崗位，你的學(xué)歷高低，只要你在某一方面有特長，能系統(tǒng)地表述，你就可以來布道、來講課，大家就向你學(xué)習(xí)，因此講壇主講者采取自我申請和約講兩種形式確定，前來聽取講座的人也是自愿的。由公司工會主辦的“先知講壇”，面向公司每一位全體員工，采取每月一講的形式，內(nèi)容涉及工作、生活、興趣、愛好和百科知識等方面。
    二、活動的意義與舉措
    （一）意義：只有不斷學(xué)習(xí)，才能不斷創(chuàng)新。“先知講壇”是傳播企業(yè)文化的平臺，是職工獲取各種知識的大課堂，是提高職工綜合素質(zhì)的渠道。“先知講壇”搭建了職工展示自我的平臺，傳遞著積極向上的正能量，已成為公司企業(yè)文化建設(shè)的一個重要載體。
    （二）舉措：為辦好公司的“先知講壇”，公司工會在黨政領(lǐng)導(dǎo)的支持和相關(guān)部門的配合下，做了大量工作，使“先知講壇”內(nèi)容更豐富，形式更活躍，效果更明顯。一是下達正式文件，公司工會2012年7月11日下發(fā)了《關(guān)于組織開展“先知講壇”活動》文件，把“先知講壇”當著一項重要的工作來做，使“先知講壇”活動得到了廣泛的支持；二是公司工會開展了“先知講壇”LOGO征集活動。這項活動不僅使“先知講壇”更加正規(guī)化，還進一步提高了“先知講壇”在全公司的影響力，提升了“先知講壇”的獨特魅力；三是聘請專家走上講壇。三年來公司工會先后聘請了交通警察講新交規(guī)、禮儀美容專家講社交禮儀與行為禮儀、疾病防控專家講疾病發(fā)預(yù)防與健康保養(yǎng)等相關(guān)專家紛紛上臺授課；四是廣泛宣傳，擴大聲勢。公司工會利用公司網(wǎng)站視頻、專欄、情況簡報等形式對“先知講壇”活動進行廣泛宣傳，還將信息報送到中國中鐵、集團公司工會，進一步擴大了活動的影響力。公司工會還利用各種方法，鼓勵普通職工走上講壇。
    三、活動的成效
    五公司“先知講壇”自2012年初開壇以來，已成功舉辦33期，內(nèi)容涉及機關(guān)各職能部門的業(yè)務(wù)知識、職場禮儀、生活保健、交通出行、異域風情等等；來自公司不同工作崗位的22名“草根講師”走上“先知講壇”，與廣大職工交流工作、生活經(jīng)驗、學(xué)習(xí)體會；六位集團公司領(lǐng)導(dǎo)和公司領(lǐng)導(dǎo)利用講壇與職工面對面的交流與溝通；五位外聘的專家在“先知講壇”上傳播了各種知識，開闊了職工們的視野。據(jù)統(tǒng)計，公司“先知講壇”的受眾達到了4800多名?！跋戎v壇”達到了預(yù)期效果。
    目前，“先知講壇”是公司文化交流與傳播的一大陣地，已經(jīng)影響了一大批職工，正為提高職工素質(zhì)，增強公司精神文明建設(shè)發(fā)揮著積極作用。
                                     （五公司：張令通）