集團(tuán)公司工會(huì)品牌工作之十九

         四公司扎實(shí)開展推進(jìn)“兩個(gè)標(biāo)準(zhǔn)化”群安員活動(dòng)

    一、活動(dòng)背景
    2009年，中國中鐵和集團(tuán)公司開展群眾安全生產(chǎn)監(jiān)督員活動(dòng)以來，四公司工會(huì)及所屬項(xiàng)目部工會(huì)把群安員活動(dòng)作為工會(huì)開展勞動(dòng)保護(hù)工作的有效抓手，由點(diǎn)到面，由基礎(chǔ)管理向標(biāo)準(zhǔn)化管理推進(jìn)，由開展群安員監(jiān)督向建立安全驛站陣地延伸。2014年進(jìn)一步推進(jìn)了群安員工作“兩個(gè)”標(biāo)準(zhǔn)化，即群安員基礎(chǔ)管理工作標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)范推進(jìn)安全驛站標(biāo)準(zhǔn)化，形成了具有四公司特色的群眾保安全工作格局。   

    二、采取的主要措施
    1、細(xì)致規(guī)劃，抓好群安員工作的貫徹落實(shí)。為落實(shí)中國中鐵和集團(tuán)公司群安員相關(guān)文件精神，切實(shí)推進(jìn)群眾安全監(jiān)督工作上臺(tái)階，四公司工會(huì)制定了群安員工作規(guī)劃，制定五項(xiàng)具體措施：一是提高認(rèn)識(shí)，全面推進(jìn)；二是明確職責(zé)，規(guī)范管理；三是突出重點(diǎn)，講求實(shí)效；四是嚴(yán)格考核，加大獎(jiǎng)勵(lì)；五是加強(qiáng)檢查，持續(xù)推進(jìn)。  
    2、明確責(zé)任，確保群安員活動(dòng)落地生根。2012年，四公司工會(huì)針對(duì)一些基層單位在開展群安員工作中暴露的問題，專門建立了群安員活動(dòng)聯(lián)絡(luò)員制度(專職安全員兼任)，由各項(xiàng)目部安環(huán)部指定一名專職安全員負(fù)責(zé)群安員管理工作，使公司工會(huì)與項(xiàng)目部的日常聯(lián)系更加密切，公司工會(huì)直接與各聯(lián)絡(luò)員進(jìn)行工作交流，掌握一手資料，推動(dòng)了群安員活動(dòng)更加有效的開展。
    3、全面推進(jìn)“兩個(gè)標(biāo)準(zhǔn)化”，群安工作再上新臺(tái)階。重點(diǎn)抓好群安員基礎(chǔ)管理工作標(biāo)準(zhǔn)化。以集團(tuán)公司《群眾安全生產(chǎn)監(jiān)督員活動(dòng)指導(dǎo)手冊》“八個(gè)標(biāo)準(zhǔn)”為基礎(chǔ)，結(jié)合自身實(shí)際，形成公司群安員基礎(chǔ)管理工作標(biāo)準(zhǔn)：一是活動(dòng)稱謂標(biāo)準(zhǔn)化； 二是信息統(tǒng)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)化；三是識(shí)別系統(tǒng)標(biāo)準(zhǔn)化；四是管理體系標(biāo)準(zhǔn)化；五是選拔培訓(xùn)標(biāo)準(zhǔn)化；六是管理考核標(biāo)準(zhǔn)化；七是檢查評(píng)比標(biāo)準(zhǔn)化；八是命名表彰標(biāo)準(zhǔn)化。規(guī)范推進(jìn)安全驛站標(biāo)準(zhǔn)化。2012年，四公司江順橋項(xiàng)目部積極探索群安管理新思路，搭建群安員活動(dòng)新平臺(tái)，在施工現(xiàn)場設(shè)立了“安全驛站”，驛站配置了飲水機(jī)、急救藥柜、電視等電器和用品，是一個(gè)集學(xué)習(xí)、宣傳、休憩、急救等功能為一體的群安員活動(dòng)場所。四公司在江順橋項(xiàng)目部建立了示范點(diǎn)，并召開南方片區(qū)群安員會(huì)議加以宣傳，此后該活動(dòng)在四公司各項(xiàng)目部推廣。
    4、加強(qiáng)活動(dòng)檢查工作。為保證群安員“兩個(gè)標(biāo)準(zhǔn)化”工作穩(wěn)步推進(jìn)，四公司工會(huì)不斷加強(qiáng)工作指導(dǎo)和檢查力度，及時(shí)派員赴現(xiàn)場工作指導(dǎo)和幫助，有力推動(dòng)了群安員兩個(gè)標(biāo)準(zhǔn)化工作的深入開展。
    5、建立有效的獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制。群安員是監(jiān)督活動(dòng)的主體，安全部門是安全管理的主體，為充分調(diào)動(dòng)部門和人員積極性，四公司建立了有效的獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，2011至2014年開展群安員活動(dòng)先進(jìn)個(gè)人和集體評(píng)選表彰活動(dòng)，表彰獎(jiǎng)勵(lì)優(yōu)秀群安員120人次，獎(jiǎng)勵(lì)金額10.9萬元，其中專職安全員(群安員管理員)29人次，獎(jiǎng)金2.9萬元；表彰獎(jiǎng)勵(lì)優(yōu)秀管理干部6人次，獎(jiǎng)勵(lì)金額1.2萬元；表彰獎(jiǎng)勵(lì)優(yōu)秀組織單位10個(gè)，獎(jiǎng)勵(lì)金額2.8萬元。四年累計(jì)獎(jiǎng)勵(lì)金額14.9萬元。
    三、取得的主要成效
    幾年來，四公司所屬各基層單位積極推進(jìn)群安工作兩個(gè)標(biāo)準(zhǔn)化，群安員活動(dòng)開展得卓有成效，得到了行政的大力支持，也多次受到上級(jí)工會(huì)的肯定。一是準(zhǔn)確切入，群安工作突出糾“三違”。各項(xiàng)目部、群安員始終把糾“三違”作為工作重點(diǎn)，看到就不放過，及時(shí)消除安全隱患,群安員現(xiàn)場糾“三違”消除安全隱患 4548 起，有效防范了事故發(fā)生;二是不斷創(chuàng)新，群安工作有了新載體。四公司以“兩個(gè)標(biāo)準(zhǔn)化”為載體，使群安員工作與施工現(xiàn)場始終緊密結(jié)合，有力促進(jìn)了群眾保安全工作水平的提升;三是先進(jìn)引領(lǐng)，群安工作有了新目標(biāo)。四公司在抓群眾保安全工作中逐步形成自己的特色，不斷建樹先進(jìn)典型，為公司群眾安全工作再上新臺(tái)階打下了良好的基礎(chǔ)。

 (四公司：關(guān) 燕)

集團(tuán)公司工會(huì)品牌工作之二十

     以建好工地職工之家為載體加強(qiáng)作業(yè)層建設(shè)

    一、活動(dòng)背景
    機(jī)械租賃分公司是從事工程機(jī)械租賃、維修和技術(shù)服務(wù)的專業(yè)化分公司。
為進(jìn)一步提高分公司機(jī)械設(shè)備租賃經(jīng)營服務(wù)質(zhì)量和服務(wù)水平，最大限度
調(diào)動(dòng)一線員工的工作積極性，加強(qiáng)作業(yè)層建設(shè)，樹立良好的企業(yè)形象，
更好服務(wù)于現(xiàn)場、服務(wù)于一線職工、服務(wù)于‘人機(jī)一體化’。分公司開
展了“建好工地職工之家，服務(wù)‘人機(jī)一體化’活動(dòng)，活動(dòng)選擇了滬通
項(xiàng)目部作為試點(diǎn)。
    二、活動(dòng)內(nèi)容及措施
    活動(dòng)內(nèi)容：
    一是建設(shè)作業(yè)層標(biāo)準(zhǔn)化職工宿舍。各施工點(diǎn)按照統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)、
統(tǒng)一要求、統(tǒng)一配置建立職工宿舍并開展文明宿舍檢查評(píng)比活動(dòng)，
深化“三工”建設(shè)，不斷改善一線職工生產(chǎn)生活條件；二是加強(qiáng)
作業(yè)層職工學(xué)習(xí)。以工地職工之家為載體，組織職工開展形勢任務(wù)
、精細(xì)化管理、安全生產(chǎn)、操作規(guī)范、設(shè)備管理等知識(shí)的學(xué)習(xí)培訓(xùn)
活動(dòng)，提高作業(yè)層職工業(yè)務(wù)水平和操作技能；突出抓好安全教育培
訓(xùn)，建立健全群安員制度，保證在施工一線關(guān)鍵部位都有群安員、
青安崗，構(gòu)建群眾保安全的長效機(jī)制；三是豐富作業(yè)層職工文化生
活。利用工地青年職工多、人員相對(duì)集中的特點(diǎn)，因地制宜開展職
工喜愛的文化娛樂活動(dòng)，開展業(yè)務(wù)培訓(xùn)、崗位練兵和技術(shù)比武等活
動(dòng)，豐富職工業(yè)余生活；四是積極開展送溫暖活動(dòng)。努力為一線職
工辦實(shí)事、做好事、解難事，實(shí)施項(xiàng)目施工“安心工程”，及時(shí)為
他們排憂解難。開展“送清涼、送溫暖、送慰問”活動(dòng)，大力實(shí)施
“三讓三不讓”職工關(guān)愛工程，使一線職工感受到分公司大家庭的
溫暖；五是維護(hù)作業(yè)層職工權(quán)益。注重聽取一線職工意見建議，關(guān)
心一線職工合理訴求，增強(qiáng)一線職工的歸屬感、凝聚力和工作積極
性。把工地建家活動(dòng)與維護(hù)職工權(quán)益結(jié)合起來，使之成為與一線職
工溝通的有效渠道。

    具體措施：

    一是加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)、齊抓共管。以分公司工會(huì)為主責(zé)部門，實(shí)行黨政工團(tuán)齊抓共管；二是示范引領(lǐng)、以點(diǎn)帶面。在推進(jìn)步驟上，采取先試點(diǎn)，以點(diǎn)帶面的原則，在人員較為集中的項(xiàng)目如滬通橋工地，先示范引領(lǐng)，再逐步向其他工地推開；三是結(jié)合實(shí)際、注重實(shí)效。開展此項(xiàng)活動(dòng)，要求不走形式、不搞花架子，從實(shí)際出發(fā)，從有利于現(xiàn)場、有利于一線職工隊(duì)伍建設(shè)的要求開展活動(dòng)，切實(shí)促進(jìn)作業(yè)層建設(shè)，改進(jìn)作業(yè)層職工生活；四是完善標(biāo)準(zhǔn)、檢查落實(shí)?！敖ê霉さ芈毠ぶ?，服務(wù)‘人機(jī)一體化’”活動(dòng)，對(duì)于促進(jìn)工地生產(chǎn)、加強(qiáng)作業(yè)層隊(duì)伍建設(shè)有重要的現(xiàn)實(shí)意義，在實(shí)施過程中，既要認(rèn)真組織、狠抓落實(shí)，構(gòu)建長效機(jī)制，又要逐步完善標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)行考核表彰獎(jiǎng)勵(lì)，確?；顒?dòng)取得應(yīng)有成效。

    三、試點(diǎn)取得初步成效

    活動(dòng)首先在分公司滬通橋項(xiàng)目進(jìn)行試點(diǎn)，目前已取得初步成效。分公司滬通橋項(xiàng)目部現(xiàn)有塔機(jī)10臺(tái)，主要為滬通橋兩個(gè)主塔沉井施工服務(wù)?，F(xiàn)場有職工27人，分別居住在南岸和北岸。為抓好職工之家建設(shè)，分公司項(xiàng)目部在南岸租了一棟200平米的民房，一樓為辦公室和職工活動(dòng)之家兼會(huì)議室，二樓為職工宿舍。項(xiàng)目部統(tǒng)一為每間職工宿舍編了門牌號(hào)；購置了高低床、床上用品、電水壺，配備了網(wǎng)線、WLAN、空調(diào)；添置了職工娛樂活動(dòng)用品：籃球、羽毛球、乒乓球；辦公室和會(huì)議室做到了安全、制度上墻：如項(xiàng)目經(jīng)理安全生產(chǎn)責(zé)任制、安全質(zhì)量環(huán)保部、技術(shù)保障部安全生產(chǎn)責(zé)任制、班組長安全職責(zé)、機(jī)長安全職責(zé)、塔機(jī)司機(jī)安全職責(zé)等9個(gè)安全責(zé)任制和職責(zé)；項(xiàng)目部開展了群安員和青年安全監(jiān)督崗活動(dòng)，開展了經(jīng)常性的安全交底培訓(xùn)和安全知識(shí)答題活動(dòng)；開展棋類、球類比賽，通過這些活動(dòng)提高作業(yè)層職工的責(zé)任意識(shí)和安全意識(shí)，豐富作業(yè)層職工的業(yè)余生活。

                                 （機(jī)械租賃分公司：肖桂蘭）