九公司云湛高速項目部召開

       “旱季施工大干120天勞動競賽動員大會”

    9月30日，九公司云湛高速項目部召開“旱季施工大干120天勞動競賽動員大會”。
    旱季施工大干120天勞動競賽緊密圍繞標準化、標桿“雙標”管理和賽人本化、專業(yè)化、標準化、信息化、精細化，比質(zhì)量、安全、進度、效益、廉政“五賽五比”展開，競賽活動時間為2015年10月1日至2016年1月31日。大會明確了勞動競賽活動目的、指導(dǎo)思想、活動目標、活動內(nèi)容、參賽范圍、組織機構(gòu)、考評辦法、獎勵與表彰等，勞動競賽活動期間貫穿進度、質(zhì)量和安全環(huán)?？己耍瑢嵤﹩挝患叭藛T激勵機制。
    為做好旱季施工大干競賽活動，九公司云湛項目部采取積極應(yīng)對措施：一是統(tǒng)一思想，堅定信心，大局為先，發(fā)揮好團隊精神，充分展現(xiàn)大橋風貌；二是明確目標，措施到位，腳踏實地，提高職工隊伍整體素質(zhì)；三是按照“雙標”管理和“五賽五比”要求，結(jié)合“大橋杯”競賽活動，抓好安全質(zhì)量、精細管理、成本控制，扎實開展好各項工作，創(chuàng)造經(jīng)濟效益和社會，贏得市場信譽。同時，項目部始終堅持和諧發(fā)展、廉潔自律，精心打造安全優(yōu)質(zhì)工程、廉政工程。
    云湛高速公路是汕(頭)湛(江)高速公路云浮至湛江段及支線化州至湛江段土建工程項目，該項目是珠三角通往粵西地區(qū)、西南地區(qū)以及大陸連通海南島的重通道。九公司承擔云湛高速TJ31標段工程，該標段工程近5億元人民幣，項目部自7月進場以來，堅持高標準、嚴要求、標準化、快節(jié)奏的指導(dǎo)思想，快速推進臨建標準化建設(shè)，積極加強地方溝通與協(xié)調(diào)，僅用33天時間建成項目部駐地、工地試驗室、鋼筋加工廠、混凝土攪拌站并全部完成通過驗收，創(chuàng)建速度得到業(yè)主高度稱贊。
                                   （九公司：趙鵬飛）

           楊泗港長江大橋項目部開展消防安全演練

    為切實加強后勤保障日常安全工作，強化員工安全責任意識，增強自我保護能力，10月10日，楊泗港橋項目部開展消防安全應(yīng)急疏散演練和消防器材使用培訓，以提高員工對消防突發(fā)事件的應(yīng)急處理能力。
    本次演練活動分為疏散逃生、消防器材使用、活動總結(jié)三個階段。上午9時許，辦公區(qū)突發(fā)“火災(zāi)”，警報響起，項目部迅速啟動應(yīng)急預(yù)案，正在辦公的人員在指揮人員的統(tǒng)一組織下，遮掩口鼻，彎腰低身，迅速有序地從安全逃生通道撤離“火災(zāi)”現(xiàn)場，進入安全區(qū)域。滅火人員、警戒人員迅速進入自救自防工作。隨后，項目部安保人員通過現(xiàn)場講解、示范表演等方式對項目部員工介紹了干粉滅火器的正確使用方法，并讓在場員工一一上前演練。
    項目部對演練活動進行總結(jié)，分析討論了演練過程中存在的問題和容易忽視的環(huán)節(jié)，進一步完善了消防應(yīng)急預(yù)案和安全崗位人員的職責。
                              （楊泗港橋項目部：冀傳輝）

      六公司工會扎實開展工會財務(wù)專項清理整治工作

    為全面貫徹落實中鐵股份工會關(guān)于轉(zhuǎn)發(fā)鐵路總工會《關(guān)于開展經(jīng)費使用問題專項清理整治切實加強財務(wù)規(guī)范管理工作的通知》精神，切實加強和規(guī)范工會經(jīng)費的管理和使用。近日，六公司工會召開專題會議，圍繞“七個專項整治”，采取三個有力措施，扎扎實實抓好整改。
    一是深入學習，全面宣貫。六公司工會高度重視，組織工會干部認真學習上級工會有關(guān)加強工會經(jīng)費收支管理的各項規(guī)定，傳達集團公司工會視頻會議精神，不斷強化政治意識、責任意識和廉潔意識。并通過OA辦公系統(tǒng)，工會QQ群下發(fā)通知，讓各基層工會及時貫徹落實有關(guān)精神，切實把此項工作作為當前工會一項十分重要而緊迫的工作抓緊抓好。
    二是嚴格標準，從嚴清理。成立了以工會主席為組長的專項清理整治工作領(lǐng)導(dǎo)小組，建立工會經(jīng)費收支管理自查自糾整改落實工作機制。同時制定工作方案，明確目標任務(wù)，嚴格按照本次清理整治工作要求，對照標準認真清理，以嚴格的標準、嚴厲的措施、嚴明的紀律，全力推進專項清理整治工作，不折不扣抓好落實。
    三是抓住重點，強化措施。重點圍繞工會經(jīng)費收繳、資金使用、財務(wù)管理等七方面存在的問題，進行了自查。對查擺出來的問題和不足，逐一糾正，尋找差距，認真剖析，明確了整改措施和完成時限，并及時對專項清理整治工作進行全面總結(jié)，切實提高該項工作的針對性、主動性和實效性，確保各項整治措施真正落到實處。
                                     （六公司：徐德利）