特種公司九江橋項目部巧用現(xiàn)代化信息工具

        開展全員安全教育培訓

    自開展全員安全教育培訓以來，特種公司九江橋公路橋加固改造涉鐵工程JQGSA標段項目部工會小組聯(lián)合安質(zhì)部組建了“工人之家”QQ群，創(chuàng)新開展協(xié)力隊伍安全教育培訓的方式方法。主要做法是：在QQ群里，由項目部安質(zhì)部發(fā)出拍攝到的違章照片，組織群里農(nóng)民工開展討論，找出種種問題，有的工人兄弟還專門提出了相關的整改措施及建議。待大家發(fā)言完畢后，由安質(zhì)部的同志對圖片中存在的隱患及問題進行剖析、講解，并對大家提出的整改措施進行總結。
    隨著科技的發(fā)展，項目部建立了“工人之家”QQ群，邀請每一個工人及現(xiàn)場技術員，每周利用休息時間在QQ群內(nèi)對工人們進行安全教育培訓和施工違章曝光。過去把大家召集到一起搞灌輸式的培訓，總有人覺得課堂理論知識枯燥、無味、難懂，現(xiàn)在群內(nèi)大家就可以暢所欲言，對問題提出自己的觀點、看法及建議，避免了現(xiàn)場培訓參培人員不愿發(fā)言的弊端。這種討論式的培訓不僅提高了質(zhì)量，取得了良好的效果，同時還通過QQ群及時曝光違章行為，有效的警醒了現(xiàn)場每一位作業(yè)人員。
    項目部還利用此QQ群開展“安全隱患隨手拍”，“全員安全衛(wèi)士”等活動。所有作業(yè)人員都可以將現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)的安全隱患或違章行為拍成照片在QQ群內(nèi)予以曝光，讓大家一起找出照片中的違章信息，由責任人自己制定整改措施，并由安質(zhì)部督促整改、復查。工人們通過自發(fā)查找違章信息，熟練掌握了安全生產(chǎn)知識、作業(yè)標準，同時也實現(xiàn)了自己給自己“治病”的目標。
    九江橋項目部利用這種邊查、邊改、邊學的培訓教育方式及活動不僅提高了工人們的安全生產(chǎn)知識和技能，同時也使現(xiàn)場每個人都成為了“安全衛(wèi)士”，做到了施工現(xiàn)場全方位、全過程的安全盯控，堵塞了現(xiàn)場安全管控的漏洞，有效杜絕了各類事故隱患的發(fā)生。
                                    （特種公司：陳 坤）

           六公司潮白河橋項目部“三項”活動

              提升農(nóng)民工安全素質(zhì)和技能水平

    六公司潮白河橋項目部工會緊貼生產(chǎn)實際，把提升農(nóng)民工安全素質(zhì)作為“安康杯”競賽活動的一項重要內(nèi)容，通過集中開展三項活動，促進了農(nóng)民工安全意識和技能水平的提高。
    一是組織開展安全生產(chǎn)大講堂活動。該項目部利用農(nóng)民工夜校，采取講座、圖解、漫畫等喜聞樂見的形式，舉辦安全生產(chǎn)大講堂活動，突出安全質(zhì)量意識、操作技能和規(guī)章制度等內(nèi)容，不斷拓寬農(nóng)民工的知識視野，豐富安全理論知識，促進了農(nóng)民工業(yè)務素質(zhì)和崗位技能的提升。
    二是開展作業(yè)標準化自查活動。針對農(nóng)民工安全施工過程中不規(guī)范的行為，項目部工會將安康杯競賽有效融入項目精細化管理工作中，組織安質(zhì)部門對現(xiàn)場作業(yè)過程進行實況錄像，在項目部安全例會上回放。同時把查出的問題作為反面典型進行通報，組織農(nóng)民工進行深刻的討論與反思，進一步提高了農(nóng)民工安全生產(chǎn)意識，對規(guī)范施工和生產(chǎn)經(jīng)營起到了很好的警示作用。
    三是組織安全技能學練賽活動。項目部開展了“學規(guī)范、練技能、賽安全”活動，組織農(nóng)民工開展技能培訓。如登高作業(yè)、機械設備操作、電氣電焊、電動工具的操作以及各種安全防護設施的操作使用等；組織各作業(yè)隊班組進行崗位技能操作競賽、防洪防汛搶險應急演練活動等，并根據(jù)各班組的實際操作水平及培訓演練情況進行評比出優(yōu)秀作業(yè)隊班組。
                                    （六公司：徐德利）

    一公司洞庭湖項目部抓群安員工作做到 “四個到位”
    一公司洞庭湖橋項目自開工建設以來，項目部齊抓共管，抓群安員工作做到“四個到位”，牢牢構筑施工生產(chǎn)第一道強有力的安全防線。
    一是組織建設到位。項目部成立了由項目經(jīng)理任組長，工會主席、安全總監(jiān)任副組長，各職能部室負責人為成員的項目群眾安全生產(chǎn)監(jiān)督工作領導小組，并設辦公室，具體負責群眾安全生產(chǎn)監(jiān)督工作的日常管理。
    二是管理體系到位。將群安員的工作切實納入項目安全管理體系之中，結合自身情況，對中國中鐵、集團公司有關文件做了細化，制定下發(fā)文件，進一步明確了選聘、管理、檢查、整改、考核等方面的管理制度，讓群安員更加清楚的知道自己的工作目標、職責、待遇及工作流程等，保證了群眾安全生產(chǎn)監(jiān)督工作的有章可循和順利開展。
    三是選聘制度到位。項目部將工作在生產(chǎn)一線作業(yè)隊、班組及重要生產(chǎn)工序中具備一定工作經(jīng)驗、責任心強、綜合素質(zhì)高、熱心安全工作、敢于大膽管理的職工及協(xié)力隊伍人員作為群安員的候選人，經(jīng)集中培訓、業(yè)務考試、聘前談話、公開宣誓后予以聘用，對群安員隊伍實行動態(tài)管理，及時進行補充和不斷壯大。
    四是考核激勵到位。項目部采取月度考核、季度評比的激勵措施，堅持監(jiān)督檢查經(jīng)?；驮录究荚u量化原則，制定 5個方面百分制考核標準，量化考核內(nèi)容，根據(jù)考核結果發(fā)放200元或300元的津貼，對考核不合格的暫停發(fā)放或解除群安員的聘用資格。對及時發(fā)現(xiàn)重大安全隱患，采取有效措施避免和防止了重大安全事故發(fā)生的，給予一次性獎勵，同時選樹典型，擇優(yōu)推薦。
                                     （一公司：王海峰）