集團公司召開三屆三次職工代表大會暨2016年工作會議

    3月3日至5日，集團公司三屆三次職工代表大會暨2016年工作會議在漢召開。來自各單位的119名職工代表和99名黨政負責人齊聚一堂，為企業(yè)發(fā)展獻計獻策。
    集團公司副總經理、工會主席高興澤作了《把握新形勢，適應新要求，凝心聚力為企業(yè)“十三五”發(fā)展做出新貢獻》的工作報告。從圍繞改革發(fā)展中心，推進全年各項任務的完成；強化職工主體地位，進一步落實職代會各項制度；深化項目民主管理，進一步推動廠務公開工作；健全完善集體合同制度，推進合同條款全面落實；廣泛聽取職工代表意見，認真辦理職工代表提案；強化職工代表業(yè)務培訓，進一步提高履職水平等六個方面對2015年職代會工作進行了回顧，報告了本次職代會籌備工作，并對開好這次職代會提出了六點具體要求。
    本次會議聽取并審議通過了業(yè)務招待費使用報告、《2015年集體合同》履行情況報告、職代會提案落實情況報告。集團公司領導向全體會議代表述職述廉。會議代表對公司領導班子和領導人員進行了民主測評測廉，對《2016年集體合同》進行了票決。2名重點提案人作了大會交流發(fā)言。工會會員代表（職工代表）進行了“會員評家”。宣布了領導人員測評結果、《2016年集體合同》票決結果和《會員評家》結果；宣讀有關表彰決定并頒獎；簽訂了《2016年集體合同》。
    會議聽取并審議了總經理胡漢舟作的題為《踐行新理念，立志新目標，開啟大橋局“十三五”發(fā)展新征程》的行政工作報告；分別聽取了黨委書記文武松作的題為《弘揚新精神，引領新發(fā)展，全面提升新常態(tài)下企業(yè)政治優(yōu)勢》和董事長劉自明作的《站位新起點，擔當新使命，全力開創(chuàng)企業(yè)“十三五”發(fā)展新局面》講話。
    2016年是“十三五”的第一年，新開局有新氣象，新起步展新作為。面對新形勢新任務新要求，會議號召各級工會組織和廣大工會干部牢固樹立“絕對忠誠黨的事業(yè)，竭誠服務職工群眾”的宗旨意識，以奮發(fā)有為的精神狀態(tài)，真抓實干的工作作風，團結動員廣大職工搶抓機遇，開拓進取，為全面完成年度各項任務、全力開創(chuàng)“十三五”工會工作新局面而努力奮斗！
                                 （集團公司工會組民部）

       一公司青年農民工侯金秀當選共青團湖北省委委員、常委

    3月初，共青團湖北省委十三屆四次全體(擴大)會議在武漢召開。會議審議通過了團省委委員卸職確認案，增選團省委委員、候補委員、常委，一公司農民工侯金秀當選共青團湖北省委委員、常委。
  　侯金秀是一公司漢十鐵路HSSG-8標的一名高級電工，也是集團公司幾萬農民工大軍中的一員。他和無數農民工兄弟一樣，有著憨厚樸實的外表，勤勞踏實的品格。但與其他農民工不同的是，他是一個永不言棄的人。作為一名80后的新一代農民工，他憑借自身不懈的努力和追求，在橋梁建設工地譜寫著自己的青春交響曲，從一個名不見經傳的學徒工成為了“干一行、愛一行、專一行”的技術能手;他熱愛鉆研，不斷創(chuàng)新，累計對機電設備進行小改小革9項;他先后榮獲2012年度湖北省總工會“五一勞動獎章”和2013年度中國中鐵股份公司“勞動模范”稱號，并在2014年被中國中鐵推薦榮獲“全國五一勞動獎章”，成為了中國中鐵大橋局農民工中的佼佼者。
    侯金秀此次當選共青團湖北省委委員、常委后，將在共青團湖北省委的平臺上發(fā)出青年農民工的聲音，履行權利、義務。
                                        （集團公司機關）

       六公司榮獲湖北省廠務公開民主管理示范單位稱號

    近日，六公司在2015年全省創(chuàng)建廠務公開民主管理示范單位活動中，被湖北省授予“湖北省廠務公開民主管理示范單位”榮譽稱號。
    近年來，該公司堅持把廠務公開作為企業(yè)和諧勞動關系建設和推進民主政治建設的重要載體，不斷深化廠務公開內容、完善廠務公開機制、拓寬廠務公開渠道，使廠務公開更加貼近職工、貼近實際，激發(fā)了廣大職工參與管理的積極性，促進了職工與企業(yè)共同發(fā)展。
    在開展創(chuàng)建廠務公開民主管理示范單位活動中，該公司工會按照“組織健全、制度完善、內容豐富、程序規(guī)范、形式多樣、運行良好、成效顯著”的工作要求，認真制定創(chuàng)建方案，逐項抓好落實。堅持把依法推進職代會、廠務公開和平等協商集體合同制度作為創(chuàng)建示范單位的關鍵，進一步健全廠務公開監(jiān)督小組，優(yōu)化職工代表結構，規(guī)范職工代表的產生程序，加大職工代表培訓力度，強化職代會各項職權，推動了示范單位創(chuàng)建活動的有序開展。該公司各基層單位不斷深化廠務公開的實效，堅持把公開的形式、內容及職工評價作為創(chuàng)建活動的重點，通過職工大會、職工代表巡視、合理化建議、公開欄、內部信息等多種形式，對職工最關注的問題從企業(yè)改革、生產經營管理到職工關心的績效考核、獎金分配、職工福利、物資采購、廢舊物資處理以及先進勞模的評選等問題都一一公開，接受職工的監(jiān)督。
    目前，該公司廠務公開民主管理工作逐步實現制度化、規(guī)范化、常態(tài)化，職代會、廠務公開建制率達100%。通過扎實推進廠務公開民主管理工作，有效調動了廣大職工的積極性，確保了職工隊伍的穩(wěn)定，促進了企業(yè)生產經營和管理水平的不斷提高。
                                  （六公司：徐德利）