展示橋工水平 煅造“大橋工匠”

      集團(tuán)公司成功舉辦第九屆職工技能大賽

    5月28日，為期一周的集團(tuán)公司第九屆職工（外協(xié)員工）技能大賽工程試驗(yàn)、工程測(cè)量技能大賽在武漢成功舉辦。六公司
   外協(xié)員工單洋洋奪得工程試驗(yàn)比賽第一名，二公司羅威奪得工程測(cè)量比賽第一名，雙雙榮獲“金牌職工”稱號(hào)，10名優(yōu)秀選手被授予“大橋工匠”稱號(hào)。

    28日上午，集團(tuán)公司在鳳凰山會(huì)議中心隆重舉行表彰大會(huì)，表彰在大賽中涌現(xiàn)出的先進(jìn)集體和個(gè)人。湖北省總工會(huì)黨組書記、常務(wù)副主席馬建中，集團(tuán)公司總經(jīng)理胡漢舟出席表彰大會(huì)并作重要講話，湖北省總工會(huì)經(jīng)濟(jì)部部長(zhǎng)彭敏、技協(xié)辦主任張小華，集團(tuán)公司副總經(jīng)理、工會(huì)主席高興澤，副總經(jīng)理羅兵，工會(huì)副主席徐振玲、吏林山，人力資源部部長(zhǎng)朱志虎、財(cái)務(wù)部部長(zhǎng)劉小勇等領(lǐng)導(dǎo)出席表彰大會(huì)并為獲獎(jiǎng)選手頒獎(jiǎng)，會(huì)議由高興澤主持。

    來(lái)自集團(tuán)13家單位的95名教練和選手參加了本次大賽，其中外協(xié)員工17名。6月23日，在簡(jiǎn)短的賽前動(dòng)員會(huì)后，大賽組委會(huì)對(duì)全體參賽選手進(jìn)行了為期三天的集中培訓(xùn)，使大家進(jìn)一步掌握了競(jìng)賽項(xiàng)目的理論知識(shí)、比賽規(guī)則和注意事項(xiàng)。26日至27日，全體參賽選手分理論與實(shí)作，在工程試驗(yàn)、工程測(cè)量比賽中展開(kāi)激烈角逐，最終，來(lái)自集團(tuán)公司六公司的外協(xié)員工單洋洋勇奪工程試驗(yàn)比賽第一名，工程測(cè)量比賽第一名則被來(lái)自集團(tuán)公司二公司的羅威斬獲。表彰會(huì)上，馬建中、胡漢舟為單洋洋、羅威頒發(fā)了“金牌職工”榮譽(yù)證書及一萬(wàn)元獎(jiǎng)金。同時(shí)，與會(huì)領(lǐng)導(dǎo)為10名“大橋工匠”，4名“崗位能手”，6名“青年崗位能手”，6名“優(yōu)秀外協(xié)員工”榮譽(yù)證書及獎(jiǎng)金。
    馬建中在講話中在高度贊揚(yáng)了集團(tuán)公司成立60多年來(lái)取得的輝煌成就，對(duì)集團(tuán)公司在提升職工隊(duì)伍素質(zhì)方面取得的豐碩成果給予充分肯定，對(duì)集團(tuán)公司工會(huì)工作給予了高度評(píng)價(jià)，對(duì)下一步如何抓好職工素質(zhì)提升、強(qiáng)化職工技能，大力弘揚(yáng)“工匠精神”提出了希望和要求。胡漢舟在講話中指出，舉辦職工技能大賽，為集團(tuán)公司培養(yǎng)了一支具有一流職業(yè)素養(yǎng)、一流業(yè)務(wù)技能、一流工作作風(fēng)、一流崗位業(yè)績(jī)的“四個(gè)一流”職工隊(duì)伍，增強(qiáng)了企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。同時(shí)，他就進(jìn)一步做好職工素質(zhì)提升工作提出三點(diǎn)要求，一是要站在堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展觀，提高集團(tuán)公司核心競(jìng)爭(zhēng)能力，適應(yīng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展新常態(tài)、新要求的高度，深刻認(rèn)識(shí)職工素質(zhì)提升工作的重要意義，持續(xù)抓好職工素質(zhì)提升工作。二是要多措并舉，采取培訓(xùn)培養(yǎng)、崗位使用、競(jìng)技選拔、表彰激勵(lì)等方式提升職工隊(duì)伍素質(zhì)。三是要科學(xué)管理、完善機(jī)制，不斷拓寬暢通職工成長(zhǎng)成才和晉升渠道，進(jìn)一步完善職工脫穎而出的長(zhǎng)效機(jī)制。
               
    今年的大賽呈現(xiàn)三個(gè)新特點(diǎn)：一是本次比賽為湖北省總工會(huì)與集團(tuán)公司首次聯(lián)合辦賽，獲得比賽第一名的“金牌職工”將直接被湖北省總工會(huì)授予“五一勞動(dòng)獎(jiǎng)?wù)隆?，充分體現(xiàn)了省總工會(huì)對(duì)全省開(kāi)展職工技能大賽、強(qiáng)化職工隊(duì)伍素質(zhì)工作的高度重視大力支持。二是為積極響應(yīng)時(shí)代的號(hào)召，優(yōu)選10名獲獎(jiǎng)選手授予“大橋工匠”稱號(hào)，引導(dǎo)廣大職工以“大橋工匠”為榜樣，踐行精雕細(xì)琢、精益求精，不斷追求完美和極致的“工匠精神”，立足崗位，建功立業(yè)。三是充分結(jié)合集團(tuán)公司橋梁施工特種設(shè)備多、操作標(biāo)準(zhǔn)高、風(fēng)險(xiǎn)控制嚴(yán)的實(shí)際情況，首次增設(shè)了機(jī)械設(shè)備操作比賽項(xiàng)目，以此提升人機(jī)一體化水平。
    據(jù)悉，中國(guó)中鐵第十五屆青年技能大賽將于6月份進(jìn)行，集團(tuán)公司將組隊(duì)參加其中的工程試驗(yàn)、工程測(cè)量?jī)身?xiàng)比賽，參賽隊(duì)員將從本次比賽獲獎(jiǎng)選手中挑選。
                                  （集團(tuán)公司工會(huì)）

         二公司滬通橋項(xiàng)目部多項(xiàng)措施筑牢安全生產(chǎn)“防火墻”

    二公司滬通橋項(xiàng)目部在“安全生產(chǎn)年”活動(dòng)第一個(gè)“三個(gè)百日安全無(wú)事故”階段，積極發(fā)動(dòng)宣傳，結(jié)合項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化信息化管理，采取多項(xiàng)措施狠抓現(xiàn)場(chǎng)安全質(zhì)量管理，筑牢安全生產(chǎn)“防火墻”。
    一是安全教育消除“盲點(diǎn)”。項(xiàng)目部不斷創(chuàng)新安全教育培訓(xùn)方式，設(shè)置了有平衡、爬梯對(duì)比、安全帽撞擊、安全防護(hù)欄推倒體驗(yàn)的安全體驗(yàn)區(qū)，讓員工通過(guò)感受“危險(xiǎn)”領(lǐng)悟到安全的重要性。購(gòu)置了“安全教育培訓(xùn)箱”，參加培訓(xùn)的員工當(dāng)場(chǎng)錄入指紋、刷身份證，現(xiàn)場(chǎng)答題出成績(jī)，通過(guò)嚴(yán)格的考試避免了安全培訓(xùn)流于形式。此外，項(xiàng)目部創(chuàng)建安全文化墻、建立安全驛站，營(yíng)造濃厚的安全文化氛圍。
    二是注重施工細(xì)節(jié)。項(xiàng)目部嚴(yán)控施工過(guò)程各個(gè)工序安全管理，安質(zhì)部每月對(duì)各項(xiàng)工序進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，制定防控措施，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)性較大的工序調(diào)整作業(yè)時(shí)間，確保施工作業(yè)安全受控。建立安全管理人員微信群，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)發(fā)現(xiàn)的安全隱患立即上傳隱患照片，各級(jí)安全管理人員監(jiān)督整改，讓安全隱患消除在萌芽狀態(tài)，堵塞安全管理漏洞。
    三是堅(jiān)決執(zhí)行管理制度。項(xiàng)目部不斷加強(qiáng)執(zhí)行力建設(shè)，制定下發(fā)了《安全管理責(zé)任區(qū)網(wǎng)格化管理辦法》、《安全員、群安員考核管理辦法》、《關(guān)鍵工序領(lǐng)導(dǎo)帶班制度》等文件，向全體員工進(jìn)行宣貫培訓(xùn)。項(xiàng)目部還制定了《職工代表民主監(jiān)督項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)管理制度》，邀請(qǐng)兩級(jí)職工代表參加巡視檢查，讓職工代表更好的履行職責(zé)，切實(shí)發(fā)揮職工代表民主監(jiān)督管理作用。
    四是嚴(yán)格排查事故隱患。項(xiàng)目部建立了大型臨時(shí)結(jié)構(gòu)、大型機(jī)械健康檔案，明確健康檔案的具體內(nèi)容及檢查、監(jiān)測(cè)要求，定期組織人員進(jìn)行專項(xiàng)檢查，對(duì)發(fā)現(xiàn)的安全隱患立即上報(bào)并采取應(yīng)對(duì)措施。項(xiàng)目部安管人員除定期參與周檢、月檢、業(yè)主、局指及上級(jí)單位的檢查之外，還不定期與職工代表進(jìn)行安全生產(chǎn)檢查，對(duì)發(fā)現(xiàn)的安全隱患均按照“五定”原則進(jìn)行整改落實(shí)。
    五是提升管理人員素質(zhì)。項(xiàng)目部堅(jiān)持安全生產(chǎn)“黨政同責(zé)、崗崗有責(zé)”工作原則，將安全生產(chǎn)工作責(zé)任層層分解，形成網(wǎng)格化管理模式。項(xiàng)目部統(tǒng)籌安全員、群安員、青安崗等管理，對(duì)安全生產(chǎn)管理工作進(jìn)行同部署、同檢查、同考核、同評(píng)比。實(shí)行安全管理人員末位考核淘汰制度，將安管人員參與安全培訓(xùn)、發(fā)現(xiàn)、排除、整改安全隱患情況作為考核、評(píng)先推優(yōu)的一項(xiàng)重要指標(biāo)，切實(shí)發(fā)揮安全員、群安員、青安崗等積極作用，不斷提高管理人員業(yè)務(wù)素質(zhì)。
    六是注重以人為本理念。項(xiàng)目部注重加強(qiáng)“三工”建設(shè)和農(nóng)民工“五同”管理，項(xiàng)目部強(qiáng)化食堂管理，通過(guò)系列措施提高食堂飯菜質(zhì)量，建立了28號(hào)墩集工作、休息、娛樂(lè)等融為一體的“水上員工之家”，切實(shí)改善員工工作環(huán)境。黨群協(xié)理員將工作牌向協(xié)力隊(duì)伍人員公示亮明身份，深入現(xiàn)場(chǎng)檢查監(jiān)督協(xié)力隊(duì)伍員工勞保用品佩戴情況，并與協(xié)力隊(duì)伍人員一同觀看安全生產(chǎn)教育視頻資料，通過(guò)聊天的方式讓員工輕松的接受安全教育。
                           （二公司滬通橋項(xiàng)目部：劉 娜）