集團(tuán)公司工會召開三屆六次全委（擴(kuò)大）會

        暨工會主席會議

    8月5日，集團(tuán)公司工會三屆六次全委（擴(kuò)大）會暨工會主席會議在武漢召開。集團(tuán)公司工會三屆委員會委員、各子（分）公司工會主席（工委主任）等45名工會干部出席會議。

    集團(tuán)公司副總經(jīng)理、工會主席高興澤在會議上做了題為《牢記宗旨 繼續(xù)前進(jìn) 為全面完成年度工作而努力奮斗》的工作報告，高主席在報告中回顧了今年上半年完成的主要工作：一是抓配套、重培訓(xùn)，基層基礎(chǔ)不斷強(qiáng)化；二是抓載體、重發(fā)展，勞動競賽扎實(shí)推進(jìn)；三是抓技能、重業(yè)務(wù)，職工素質(zhì)明顯提升；四是抓推優(yōu)、重宣傳，評先數(shù)模成效顯著；五是抓規(guī)范、重落實(shí)，民主管理持續(xù)深化；六是抓幫扶、重實(shí)效，維權(quán)服務(wù)廣受歡迎；七是抓貫標(biāo)、重執(zhí)行，自身建設(shè)得到加強(qiáng)；八是抓創(chuàng)新、重提升，工作活動持續(xù)增強(qiáng)。報告還對后幾個月的重點(diǎn)工作做了詳細(xì)安排一是踐行“兩學(xué)一做”，提升工會干部能力素質(zhì)；二是深化建功立業(yè)，繼續(xù)服務(wù)企業(yè)中心工作；三是履行維權(quán)職責(zé)，切實(shí)維護(hù)職工合法權(quán)益；四是發(fā)揮引領(lǐng)作用，著力提升職工隊(duì)伍素質(zhì)；五是深入推進(jìn)民主，健全完善民主管理制度；六是狠抓基礎(chǔ)管理，持續(xù)轉(zhuǎn)變工會干部作風(fēng)。

    在集團(tuán)公司工會三屆六次全委（擴(kuò)大）會議上，與會代表采取無記名投票方式對調(diào)離工會工作崗位的5名同志不再擔(dān)任工會委員進(jìn)行了表決，補(bǔ)選了10名工會委員，吏林山同志全票當(dāng)選為集團(tuán)公司工會常委、工會副主席。隨后，會議表彰了工會工作先進(jìn)集體和個人，并為獲獎單位頒發(fā)了湖北省“安康杯”優(yōu)勝單位、優(yōu)秀組織單位，湖北省“工人先鋒號”和“湖北省五一勞動獎狀”。
    5日下午，集團(tuán)公司召開職代會代表團(tuán)團(tuán)長會議，各代表團(tuán)團(tuán)長和與會全體人員審議《中鐵大橋局集團(tuán)公司員工假期管理規(guī)定》（修訂稿）。隨后，參會的各單位工會主席（工委主任）分別匯報了本單位2016年工會工作亮點(diǎn)和下階段工作安排。

(集團(tuán)公司工會)

                 六公司明確六項(xiàng)工作重點(diǎn)

   8月9日，六公司工會召開專題會議，學(xué)習(xí)貫徹集團(tuán)公司工會三屆六次全委（擴(kuò)大）會議精神，認(rèn)真研究謀劃2016年下半年的工作思路和重點(diǎn)，精心安排部署，全力做好“六項(xiàng)重點(diǎn)工作”，不斷提升服務(wù)職工的能力和水平。
   一是理清思路，貫徹落實(shí)會議精神。圍繞會議提出的目標(biāo)任務(wù)和公司中心工作，不斷優(yōu)化做好當(dāng)前工作的思路和措施，要求各級工會組織和工會干部深入學(xué)習(xí)貫徹會議精神，準(zhǔn)確把握工會總體要求。同時利用微信、QQ群等媒體在全公司范圍內(nèi)進(jìn)行廣泛宣傳，確保會議精神宣傳全覆蓋。
   二是突出重點(diǎn)，提高工會工作水平。以開展“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育實(shí)踐活動為契機(jī)，認(rèn)真組織工會干部開展學(xué)黨章黨規(guī)、學(xué)系列講話，教育引導(dǎo)工會干部尊崇黨章、敬畏黨紀(jì)，牢固樹立政治意識、大局意識、核心意識、看齊意識，努力把工會建設(shè)成為學(xué)習(xí)型、服務(wù)型、創(chuàng)新型的群眾組織，不斷提高新形勢下做好工會工作的能力和水平。
   三是服務(wù)大局，開展建功立業(yè)活動。高舉“當(dāng)好主力軍，建功十三五”勞動競賽旗幟，引導(dǎo)廣大職工立足本職建功立業(yè)，多作貢獻(xiàn)。深入開展群眾性建功立業(yè)活動，打造經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新工程新高度，重點(diǎn)抓好“詹天佑杯”、“大橋杯”勞動競賽活動，在對標(biāo)挖潛、降本增效、安全生產(chǎn)監(jiān)督等方面抓出實(shí)效。
   四是完善制度，推進(jìn)民主管理工作。健全以職代會為基本形式的民主管理制度，延伸職代會功能，建立職工議事制度，發(fā)揮民主管理作用，進(jìn)一步拓展民主管理領(lǐng)域，認(rèn)真做好職代會提案落實(shí)工作，暢通職工參與渠道，為職工合法、理性、正常表達(dá)利益訴求和積極參與公司民主管理，提供強(qiáng)有力的組織保障。同時，深入項(xiàng)目部對民主管理大會進(jìn)行指導(dǎo)，實(shí)現(xiàn)民主管理工作的新突破。
   五是主動作為，強(qiáng)化服務(wù)保障工作。繼續(xù)在公司范圍內(nèi)開展“夏送清涼”、“金秋助學(xué)”、女職工“特別關(guān)愛行動”等系列幫扶慰問活動，進(jìn)一步加大工會維權(quán)幫扶力度，組織對集體合同履行情況進(jìn)行監(jiān)督檢查，在改善職工、農(nóng)民工工作環(huán)境、改善伙食、抓好受災(zāi)項(xiàng)目生產(chǎn)恢復(fù)和慰問工作等方面做實(shí)事，做大做強(qiáng)工會維權(quán)幫扶工作品牌。
   六是固本強(qiáng)基，增強(qiáng)工會組織凝聚力。深入開展“工會組織建設(shè)年”活動，不斷加強(qiáng)工會組織規(guī)范化建設(shè)，實(shí)現(xiàn)兩級工會組織建設(shè)在強(qiáng)化組織領(lǐng)導(dǎo)、規(guī)范基層組織管理、完善制度建設(shè)、提升服務(wù)效能等方面的新提升。同時學(xué)習(xí)借鑒兄弟單位工會標(biāo)準(zhǔn)化工作的有效經(jīng)驗(yàn)和成功做法，探索構(gòu)建“互聯(lián)網(wǎng)＋”服務(wù)體系，構(gòu)筑工會信息管理平臺，推進(jìn)工會工作信息化、科學(xué)化，提升工會工作的效果和水平。
                                    ( 六公司:徐德利)

      地產(chǎn)公司工會召開專題會議傳達(dá)集團(tuán)公司工會三

      屆六次全委（擴(kuò)大）會暨工會主席會議精神

   8月9日，地產(chǎn)公司工會組織召開專題會議，傳達(dá)集團(tuán)公司工會三屆六次全委（擴(kuò)大）會暨工會主席會議精神。公司各級工會干部9人參加會議，公司副總經(jīng)理、工會主席宋愷主持會議。
   會上，宋愷通報了集團(tuán)公司工會三屆六次全委（擴(kuò)大）會議的基本情況，傳達(dá)了集團(tuán)公司副總經(jīng)理、工會主席高興澤《牢記宗旨繼續(xù)前進(jìn)，為全面完成年度工作而努力奮斗》的講話精神。并就講話重點(diǎn)內(nèi)容進(jìn)行詳細(xì)解讀，為更好地做好下一步工會工作、當(dāng)好職工“娘家人”明確了目標(biāo)和思路。會議要求工會全體人員深刻領(lǐng)會集團(tuán)公司三屆六次全委（擴(kuò)大）會議精神實(shí)質(zhì)，結(jié)合企業(yè)發(fā)展和自身工作實(shí)際，在企業(yè)民主管理、勞動競賽、安全生產(chǎn)、工會經(jīng)費(fèi)收支、信息化建設(shè)、貼近基層職工創(chuàng)造性地開展工作，精準(zhǔn)發(fā)力，展示新作為，推動工會工作出新出彩。
   會議明確了公司工會近期五項(xiàng)重點(diǎn)工作：一是夯實(shí)基礎(chǔ)工作，進(jìn)一步加強(qiáng)基層工會組織建設(shè)，增強(qiáng)基層工會組織活力；二是結(jié)合公司實(shí)際，深入開展“雙爭”活動，切實(shí)增強(qiáng)工會組織吸引力、凝聚力和戰(zhàn)斗力；三是積極組織籌備，參加集團(tuán)公司文藝晚會，迎接集團(tuán)公司第四次黨代會勝利召開；四是推進(jìn)“互聯(lián)網(wǎng)+”，進(jìn)一步加強(qiáng)工會工作信息化建設(shè)，用好用活OA網(wǎng)絡(luò)辦公平臺和工會工作微信群；五是加強(qiáng)政策學(xué)習(xí)，扎扎實(shí)實(shí)做好本職工作，努力提高工作效率。
                                  （地產(chǎn)公司：石涵澍）