特種公司積極響應股份公司工會開展“安全衛(wèi)士百日競賽”活動，采取多種措施，確保競賽活動取得實效。
    一是加強組織領導。成立了以分管領導為組長，工會副主席、安質(zhì)部部長為副組長的競賽活動領導小組，具體日常工作由公司工會負責組織實施，各項目部競賽活動由工會小組負責組織廣大群安員開展“安全衛(wèi)士百日競賽”活動，項目部安質(zhì)部門負責業(yè)務指導和培訓。
    二是迅速宣傳發(fā)動。工會及時下發(fā)活動通知，明確活動內(nèi)容、活動重點、考核標準和落實措施。要求各項目部迅速組織群安員重點圍繞橋梁結構改造、高空作業(yè)、既有線施工等高風險作業(yè)項目和重難點項目，堅持每天檢查班組執(zhí)行安全技術措施及安全操作規(guī)程的落實情況，要求各項目部通過安全例會、班前講話、群安員交底、工地宣傳欄、警示標語、QQ群、OA等形式，廣泛進行宣傳發(fā)動，大力營造活動氛圍。
    三是量化考核指標。將此次競賽活動納入到年終“紅旗項目部”評選活動中，實行“一票否決”。此外，公司工會制定了《“安全衛(wèi)士”考評表》，對群安員從參加交底、參與培訓、安全檢查、工作寫實（工作日志）、《事故隱患報告書》填寫、群安員四季度每月履職考核情況等九個方面進行書面考評，并設置了加分項目，對發(fā)現(xiàn)重大安全隱患，并采取有效措施避免和防止重大事故發(fā)生被項目部嘉獎的群安員，可在本次“安全衛(wèi)士”考評中給予加分。
                                （特種公司：陳 坤）