為扎實(shí)推進(jìn)全員安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)工作，夯實(shí)項(xiàng)目安全生產(chǎn)管理基礎(chǔ)，有效提升全員安全意識(shí)，安全知識(shí)和操作技能，一公司洞庭湖橋項(xiàng)目部從“抓好三個(gè)培訓(xùn)，強(qiáng)化三個(gè)層面”入手，構(gòu)建全員安全教育網(wǎng)絡(luò)大格局，為項(xiàng)目安全生產(chǎn)形勢(shì)穩(wěn)定發(fā)展奠定了良好的基礎(chǔ)。
    一是抓好技能培訓(xùn)，強(qiáng)化操作層的安全行為。項(xiàng)目部堅(jiān)持對(duì)新進(jìn)、復(fù)工人員進(jìn)行三級(jí)安全教育，形成嚴(yán)格的制度，做到人員不培訓(xùn)不上崗。培訓(xùn)以勞動(dòng)防護(hù)、危險(xiǎn)源辨識(shí)與處置、安全管理制度、安全操作規(guī)程、現(xiàn)場(chǎng)自救互救等知識(shí)為主要內(nèi)容，并制訂詳細(xì)的培訓(xùn)計(jì)劃，采取多種形式，確保了操作層培訓(xùn)人員、時(shí)間、內(nèi)容、效果“四到位”。培訓(xùn)重點(diǎn)突出崗位操作，注重抓好操作技能、操作安全、操作標(biāo)準(zhǔn)培訓(xùn)，有效強(qiáng)化了操作人員的安全行為。
    二是抓好專業(yè)培訓(xùn)，強(qiáng)化執(zhí)行層的安全職能。項(xiàng)目部緊抓施工管理人員及專職安全人員的專業(yè)培訓(xùn)，定期組織開展國家標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)等方面的安全管理培訓(xùn)，適時(shí)分析項(xiàng)目安全生產(chǎn)形勢(shì)，制定行之有效的安全防范措施，不斷完善優(yōu)化安全生產(chǎn)管理體系，確保安全管理到位、制度到位、措施執(zhí)行到位。同時(shí)，通過開展“工人先鋒號(hào)”、“黨員先鋒崗”、“青安崗”、“群安員”等系列活動(dòng)，大力弘揚(yáng)安全文化，不斷強(qiáng)化安全職能，實(shí)現(xiàn)“要我安全”到“我學(xué)安全、我要安全、我會(huì)安全、我保安全”的轉(zhuǎn)變，全面提升項(xiàng)目安全管理專業(yè)化水平。
    三是抓好業(yè)務(wù)培訓(xùn)，強(qiáng)化決策層的安全理念。項(xiàng)目部通過“項(xiàng)目經(jīng)理講安全課”、“洞庭講壇”等形式，緊密聯(lián)系生產(chǎn)實(shí)際，根據(jù)不同的生產(chǎn)階段，制定詳細(xì)的培訓(xùn)計(jì)劃，針對(duì)性的開展各類培訓(xùn)。在豐富、拓寬業(yè)務(wù)知識(shí)面的同時(shí)，進(jìn)一步強(qiáng)化了領(lǐng)導(dǎo)干部的安全理念，明確了安全責(zé)任，理清了管理思路，使各項(xiàng)安全措施的制定具有可操作性、可控性、可行性，真正達(dá)到了科學(xué)決策、正確指揮的目的。
                                       （一公司：王海峰）