“施工棧橋橋面板老是開(kāi)裂上翹，維修成本高，安全隱患大，誰(shuí)有什么好辦法緊固？”在一公司銀川濱河橋項(xiàng)目部QQ群里發(fā)布一條合理化征求建議的消息，不到十分鐘，就得到了4條有價(jià)值的建議。其中一條在接縫處用U型卡固定的建議被采納，單月為項(xiàng)目部節(jié)省人工費(fèi)24000元，該建議也獲得項(xiàng)目部300元的獎(jiǎng)勵(lì)。
    一條小建議就可為項(xiàng)目部輕松帶來(lái)大的效益。項(xiàng)目部十分重視傾聽(tīng)和采納廣大干部職工的心聲和想法，在全體職工中廣泛開(kāi)展合理化建議征集活動(dòng)。讓員工積極參與到企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新、挖潛增效、經(jīng)營(yíng)承攬、施工管理等工作中，為企業(yè)管理提升、全面發(fā)展建言獻(xiàn)策。
    怎樣讓“金點(diǎn)子”成為“真金”。為提高職工參與金點(diǎn)子征集的積極性，該項(xiàng)目部成立了“金點(diǎn)子”征集活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，建議收集后，由評(píng)委會(huì)組織評(píng)選，按照項(xiàng)目部制定的“金點(diǎn)子”獎(jiǎng)勵(lì)辦法，根據(jù)金點(diǎn)子創(chuàng)造價(jià)值的大小，每月底評(píng)選出優(yōu)秀“金點(diǎn)子”，給予200至1000元的獎(jiǎng)勵(lì)；每年，項(xiàng)目部再?gòu)闹性u(píng)選出10條十佳“金點(diǎn)子”上報(bào)公司，對(duì)獲得公司年度最佳金點(diǎn)子的部門或個(gè)人，每條再獎(jiǎng)勵(lì)1000至2000元。
    自制圓墩用于橋面板抄墊、現(xiàn)澆混凝土養(yǎng)生水方案優(yōu)化、鋼梁?jiǎn)畏Ъ芷春笝M移……項(xiàng)目部自深入開(kāi)展“金點(diǎn)子”合理化建議有獎(jiǎng)?wù)骷顒?dòng)以來(lái)，已收到圍繞生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)提合理化建議48項(xiàng)，采納29項(xiàng)，實(shí)施15項(xiàng)。圍繞技術(shù)創(chuàng)新提合理化建議12項(xiàng)，申報(bào)集團(tuán)公司合理化建議、技術(shù)創(chuàng)新2項(xiàng)，其中1項(xiàng)被集團(tuán)評(píng)為金獎(jiǎng)。直至目前，來(lái)自基層員工的19項(xiàng)技術(shù)創(chuàng)新和管理建議得到認(rèn)可，并廣泛應(yīng)用于技術(shù)創(chuàng)新和施工生產(chǎn)，靠建議間接創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)價(jià)值2600多萬(wàn)元，讓“金點(diǎn)子”成了“真金”。
                                      （一公司：陳永創(chuàng)）