一公司洞庭湖橋項(xiàng)目部始終堅(jiān)守的安全管理理念，采取五項(xiàng)措施，重磅出擊，全力打好安全生產(chǎn)“組合拳”，形成了橫到邊、縱到底的安全生產(chǎn)保證體系，實(shí)現(xiàn)了安全生產(chǎn)“零事故”。
    一是抓好組織領(lǐng)導(dǎo)，責(zé)任逐層分解。項(xiàng)目部黨政齊抓，調(diào)整充實(shí)了安全生產(chǎn)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，建立規(guī)范了安全生產(chǎn)責(zé)任制，制定了安全管理考核辦法，簽訂安全生產(chǎn)包保責(zé)任書，并將安全生產(chǎn)納入月度績效考核之中，切實(shí)把安全責(zé)任落實(shí)到每個(gè)環(huán)節(jié)、每個(gè)崗位和每個(gè)人，構(gòu)建了責(zé)任逐層分解，層層狠抓安全的網(wǎng)絡(luò)格局，有效的理順了安全管理流程。
    二是采取多種形式，創(chuàng)新教育模式。項(xiàng)目部對(duì)新進(jìn)場人員進(jìn)行集中培訓(xùn)、對(duì)不同工種進(jìn)行分類培訓(xùn)、對(duì)相關(guān)工序施工進(jìn)行單項(xiàng)培訓(xùn)、對(duì)關(guān)鍵部位把控進(jìn)行重點(diǎn)培訓(xùn)等多種培訓(xùn)相結(jié)合的形式，確保了培訓(xùn)人員、時(shí)間、內(nèi)容、效果“四到位”和參加培訓(xùn)人員的全覆蓋。
    三是營造安全氛圍，提升全員意識(shí)。將安全宣傳“上網(wǎng)面、上墻面、上版面、上頁面、上桌面”，全方面、多角度的營造安全生產(chǎn)氛圍。項(xiàng)目部下發(fā)了《橋梁施工安全風(fēng)險(xiǎn)防控指南》、《安全看板管理宣傳手冊》等學(xué)習(xí)資料，并在施工現(xiàn)場醒目位置設(shè)置安全施工展板，努力提高全員安全意識(shí)。
    四是嚴(yán)肅領(lǐng)導(dǎo)帶班制度，堅(jiān)持“班前十分鐘”活動(dòng)。各工點(diǎn)以領(lǐng)導(dǎo)帶班形式，積極開展“班前十分鐘”講話，針對(duì)當(dāng)日作業(yè)內(nèi)容、管控要點(diǎn)等講解當(dāng)班作業(yè)人員應(yīng)安全注意事項(xiàng)，事后在記錄本上簽字確認(rèn)，以此時(shí)刻警醒作業(yè)人員安全時(shí)刻不在，牢記安全使命。
    五是發(fā)揮群策群力，形成強(qiáng)大合力。項(xiàng)目部將“群安員”管理切實(shí)納入到項(xiàng)目安全管理體系中，從“選拔、培訓(xùn)、管理、考核、獎(jiǎng)懲”這“五關(guān)”入手，堅(jiān)持做到思想認(rèn)識(shí)、宣傳發(fā)動(dòng)、制度措施、評(píng)比表彰、創(chuàng)新載體“五到位”，安全管理群策群力，環(huán)環(huán)緊扣，形成了人人管安全，事事要安全的強(qiáng)大合力。
                                  （一公司：王海峰）