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一公司洞庭湖項(xiàng)目部抓群安員工作做到 “四個到位”
來源： 作者： 發(fā)布時間：2015-11-26 字體：【大 中 小】 【打印】
一公司洞庭湖橋項(xiàng)目自開工建設(shè)以來，項(xiàng)目部齊抓共管，抓群安員工作做到“四個到位”，牢牢構(gòu)筑施工生產(chǎn)第一道強(qiáng)有力的安全防線。
一是組織建設(shè)到位。項(xiàng)目部成立了由項(xiàng)目經(jīng)理任組長，工會主席、安全總監(jiān)任副組長，各職能部室負(fù)責(zé)人為成員的項(xiàng)目群眾安全生產(chǎn)監(jiān)督工作領(lǐng)導(dǎo)小組，并設(shè)辦公室，具體負(fù)責(zé)群眾安全生產(chǎn)監(jiān)督工作的日常管理。
二是管理體系到位。將群安員的工作切實(shí)納入項(xiàng)目安全管理體系之中，結(jié)合自身情況，對中國中鐵、集團(tuán)公司有關(guān)文件做了細(xì)化，制定下發(fā)文件，進(jìn)一步明確了選聘、管理、檢查、整改、考核等方面的管理制度，讓群安員更加清楚的知道自己的工作目標(biāo)、職責(zé)、待遇及工作流程等，保證了群眾安全生產(chǎn)監(jiān)督工作的有章可循和順利開展。
三是選聘制度到位。項(xiàng)目部將工作在生產(chǎn)一線作業(yè)隊、班組及重要生產(chǎn)工序中具備一定工作經(jīng)驗(yàn)、責(zé)任心強(qiáng)、綜合素質(zhì)高、熱心安全工作、敢于大膽管理的職工及協(xié)力隊伍人員作為群安員的候選人，經(jīng)集中培訓(xùn)、業(yè)務(wù)考試、聘前談話、公開宣誓后予以聘用，對群安員隊伍實(shí)行動態(tài)管理，及時進(jìn)行補(bǔ)充和不斷壯大。
四是考核激勵到位。項(xiàng)目部采取月度考核、季度評比的激勵措施，堅持監(jiān)督檢查經(jīng)常化和月季考評量化原則，制定 5個方面百分制考核標(biāo)準(zhǔn)，量化考核內(nèi)容，根據(jù)考核結(jié)果發(fā)放200元或300元的津貼，對考核不合格的暫停發(fā)放或解除群安員的聘用資格。對及時發(fā)現(xiàn)重大安全隱患，采取有效措施避免和防止了重大安全事故發(fā)生的，給予一次性獎勵，同時選樹典型，擇優(yōu)推薦。
（一公司：王海峰）
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