一公司蒙華鐵路洞庭湖橋項目自開工建設(shè)以來，項目部黨政工齊抓共管，嚴格按照中國中鐵、集團公司關(guān)于開展群眾安全生產(chǎn)監(jiān)督工作的要求，立足“四個到位”，狠抓群眾安全生產(chǎn)監(jiān)督工作實效，牢牢構(gòu)筑了施工生產(chǎn)第一道強有力的安全防線。
    一是組織建設(shè)到位。為確保項目部群眾安全生產(chǎn)監(jiān)督工作有組織、有計劃、有監(jiān)督、有落實，項目部成立了由項目經(jīng)理任組長，工會主席、安全總監(jiān)任副組長，各職能部室負責人為成員的項目群眾安全生產(chǎn)監(jiān)督工作領(lǐng)導小組。領(lǐng)導小組下設(shè)辦公室，項目部工會和安質(zhì)部合署辦公，具體負責群眾安全生產(chǎn)監(jiān)督工作的日常管理；二是管理體系到位。將群安員的工作切實納入項目安全管理體系之中，結(jié)合自身情況，印發(fā)了《關(guān)于開展“群眾安全生產(chǎn)監(jiān)督員”工作的通知》文件，進一步明確了各方面的管理制度，讓群安員更加清楚的知道自己的工作，保證了群眾安全生產(chǎn)監(jiān)督工作的有章可循和順利開展；三是選聘制度到位。通過調(diào)查、摸底、申報、推薦、考察，將生產(chǎn)一線具備一定工作經(jīng)驗、責任心強的職工及協(xié)力隊伍人員作為群安員的候選人，經(jīng)集中培訓、業(yè)務(wù)考試、聘前談話、公開宣誓后予以聘用。保證了群安員隊伍“素質(zhì)較強、專業(yè)齊全、年齡結(jié)構(gòu)合理”。同時對群安員隊伍實行動態(tài)管理，及時進行補充和不斷壯大；四是考核激勵到位。項目部采取月度考核、季度評比的激勵措施，堅持做到監(jiān)督檢查經(jīng)常化和月季考評量化的“兩化管理”,對及時發(fā)現(xiàn)重大安全隱患，采取有效措施避免和防止了重大安全事故發(fā)生的，給予一次性獎勵，同時選樹典型，擇優(yōu)推薦。
                                    （一公司：王海峰）