新年伊始，為充分調動廣大員工工作激情，平潭橋項目部創(chuàng)新舉措迎開年。
    一是“翻舊賬”，創(chuàng)新以往收心會領導講話、下級表態(tài)的固定模式，突出交流互動，重在表情達意，鼓勵與會人員講述親眼所見或親身經(jīng)歷的安全質量事件，用深刻的教訓代替大道理，促使大家汲取“舊賬”的經(jīng)驗教訓，繃緊安全質量這根弦。
    二是“廣交底”，廣泛開展上下聯(lián)動的逐級交底工作，交底內容包含但不限于安全、質量、技術方面，從部門內部工作交接，到施工生產(chǎn)協(xié)調部署，全面加強領導、逐級落實責任，確保春節(jié)假期前后項目管理各項工作無縫對接。
    三是“振精神”，全面復盤總結項目部2014年度精細化管理各項工作，針對年后施工節(jié)點要求，研究制定深化落實精細化管理思路。對施工現(xiàn)場組織開展安全質量隱患大檢查，組織全體員工集中學習討論集團公司2015年工作會議精神。對項目部辦公、生活區(qū)開展大掃除，激發(fā)員工主人翁意識，營造有活力、有干勁的新年氛圍，促使員工迅速轉換角色，進入工作狀態(tài)。 
                                    （平潭橋項目部）