為倡導(dǎo)勤儉辦企、精細管理之風(fēng),七公司在公司機關(guān)和所屬各項目部食堂推行就餐“一卡通”貨幣化改革。經(jīng)過該公司一段時間的推廣,目前該公司機關(guān)和所有項目部食堂均實現(xiàn)了就餐“一卡通”,且公司機關(guān)與項目部進行大數(shù)據(jù)對接,職工均憑就餐卡可到機關(guān)或工地食堂就餐,外來人員須購買餐券,同時也禁止使用一次性木筷和紙碗,以精細管理降低“舌尖上的成本”。
過去,七公司食堂對職工實行免費就餐,長期以來存在多吃多占,隨意浪費的現(xiàn)象。為夯實后勤管理基礎(chǔ),減少就餐浪費、降低就餐成本。去年,該公司經(jīng)研究決定,在全公司范圍內(nèi)推行食堂就餐“一卡通”改革,給每個人辦一張卡,每月充值350元,超支自付,避免多吃多占等浪費現(xiàn)象。為有效管理就餐卡數(shù)據(jù),每月月底各單位自行下載充值機和刷卡機數(shù)據(jù),并報至公司機關(guān)事務(wù)管理辦公室,數(shù)據(jù)統(tǒng)一回收后進行轉(zhuǎn)換并回傳各單位進行數(shù)據(jù)分析及財務(wù)報銷使用。各單位人員在其他單位刷卡就餐的費用,相互傳輸匯總數(shù)據(jù)并由原單位結(jié)賬處理,杜絕兩邊報銷的財物漏洞。
自食堂貨幣化改革以來,浪費現(xiàn)象大大減少,截至目前公司共計節(jié)約就餐五百多萬元,并在全公司范圍內(nèi)進一步強化了節(jié)約環(huán)保的作風(fēng)意識。
(七公司:袁 烜)
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