今年以來，六公司工會按照集團公司創(chuàng)建“五型”工會的要求，以服務大局，服務一線，服務職工為切入點，把工作重心定位在“前沿陣地”，工作注重接地氣、聚人氣、提底氣。

一是轉作風，加強培訓指導，注重提升素質。今年六公司20多個項目，呈現(xiàn)出面廣點多，新上項目多，收尾項目多，兼職和新任主席多的特點。根據實際情況，公司工會采取了分片區(qū)負責、一對一指導、現(xiàn)場培訓、網絡溝通等多種形式，對新任基層工會主席進行培訓。內容涉及民主管理、權益維護、“三工建設”、勞動競賽、群安員工作、女工工作，“三不讓”幫扶救助等多方面，進一步明確了職責，提高了認識，增強了項目工會干部做好工會工作的信心。

二是轉思路，加強項目調研，注重把握導向。三級子公司工會工作的重點在項目，項目工會的建設直接關系到公司工會工作的整體水平。今年以來，六公司工會有重點、有選擇地加強了項目的調研。即條件艱苦的項目、偏遠國外的項目、基礎較差的項目、組建新上的項目。先后深入川藏項目、陽新蓮花湖項目、漢中項目、深圳管片項目、津保項目、墨水湖項目等10多個項目（分公司）檢查指導和調研。重點放在工會基礎工作，勞動競賽，群安員工作、三工建設和“三不讓”工作上。在工會參與生產經營和穩(wěn)定職工隊伍上找準切入點和突破點。

三是轉方式，加強規(guī)范管理，注重夯實基礎。在項目工會建設上體現(xiàn)了重點項目重點抓，新上項目及時抓，優(yōu)秀項目突出抓的特點。對鄒城等5個新上項目及新任工會干部，到現(xiàn)場進行了指導；對津保等4個重點項目進行了考核及檢查；對鸚鵡洲等3個項目（專業(yè)化公司）的先進經驗進行了總結推廣。同時，今年公司工會推行了季度雙向報告（通報）制度，一方面向黨委報告工作，另一方面向基層工會通報工會工作。提倡工會工作按照工會標準化指導手冊抓落實，在夯實基礎上下功夫。推進工會工作扎實有效的進行。                                                    (六公司：杜 馨)