六公司工會緊緊圍繞企業(yè)發(fā)展大局，認真落實中國中鐵股份公司全面推行“六化”工作的要求，從試點項目開始，典型引路，把群安工作抓實抓好，將標準化建設做好，推動公司群安工作上新臺階，并取得明顯成效。

    一是抓有形化建設，規(guī)范基礎資料。公司工會開展了一次全面、系統(tǒng)的群安工作檢查活動，針對部分項目群安員活動基礎資料不規(guī)范、制度不健全、缺少活動記錄等問題，公司工會進一步加強指導，著重加強對群安工作基礎資料的收集、整理和歸檔工作，并總結出群安員檔案、隱患報告、考核資料、群安員工作手冊、隱患排查月度考核、群安員活動及管理制度等八大類管理資料，夯實了基層群安工作基礎。

    二是抓長效機制，規(guī)范工作內(nèi)容。公司工會結合項目部安全生產(chǎn)特點，強化群安工作制度建設，進一步明確了群安員設置、培訓計劃、隱患排查、津貼發(fā)放、考核激勵等內(nèi)容。贛龍鐵路、津保鐵路、鸚鵡洲、墨水湖等項目部建立完善了以“五個納入”、“兩個直接”為核心的長效工作機制，總結提煉出了有效工作方法，使一線群安員工作有章可循、有法可依，確保了安全責任落實到人，現(xiàn)場監(jiān)控落實到位。

    三是抓隊伍建設，實現(xiàn)全面覆蓋。重點抓好群安員隊伍建設，在覆蓋面上力求向協(xié)作隊伍延伸，在監(jiān)督范圍上向健康環(huán)境及文明施工延伸，并依據(jù)危險源層級分布、工序工種、關鍵崗位科學合理設置群安員，在重大危險源（點）按規(guī)范建立了危險源監(jiān)控提示卡，做到了“人卡合一”有效監(jiān)控。目前公司135名群安員隊伍活躍在生產(chǎn)一線，覆蓋到了每個作業(yè)隊、每個班組，確保了群安員施工過程、作業(yè)點、工序和主要崗位的全覆蓋，無死角。

    四是抓活動載體，豐富交流形式。公司建立了《群安員活動月度總結、分析制度》，每月對各項目上報開展群安員活動情況進行分析、總結，捕捉群安工作的亮點，及時推廣好的作法和經(jīng)驗。為豐富活動載體，在各項目推廣應用了“群安員月度事故隱患分析表”、“安全隱患公示欄”。通過事故隱患分析和安全隱患公示欄這一有形化建設形式，有效地削除和減少了生產(chǎn)過程中的隱患，使群安員活動有聲有色有形。

    五是抓量化考核，促進群安工作。修訂完善了群安員考核實施細則，制定以百分制為形式的考核評分標準，在考核方式方法上進行了較大改進，設立了群安員考核內(nèi)容“三大版塊”即：群安員手冊記錄內(nèi)容情況考核、作業(yè)人員制度執(zhí)行情況考核、群安員責任區(qū)安全卡控情況考核?？己藝栏癜醋栽u、考評、公示、審定、反饋、建檔等六個程序進行，同時考核結果還將作為“群安之星評比”的主要依據(jù)。

(六公司：徐德利)