近年來(lái)，一公司在抓好施工生產(chǎn)的同時(shí)，狠抓民主管理，通過(guò)做好“三個(gè)結(jié)合”，扎實(shí)推進(jìn)廠務(wù)公開工作，有效地?cái)U(kuò)展了廠務(wù)公開的渠道，促進(jìn)了廠務(wù)公開工作的層層深化，營(yíng)造了和諧的企業(yè)氛圍，成效顯著。

一是把廠務(wù)公開與項(xiàng)目的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理重點(diǎn)緊密結(jié)合。有針對(duì)性地確定廠務(wù)公開的重點(diǎn)內(nèi)容，在原有大宗物資采購(gòu)、協(xié)力隊(duì)伍的選擇、勞務(wù)分包、機(jī)械租賃公開招標(biāo)和合同評(píng)審的基礎(chǔ)上，公司工會(huì)會(huì)同物資、機(jī)械、工經(jīng)等部門對(duì)物資、機(jī)械設(shè)備采購(gòu)租賃和勞務(wù)價(jià)格等收集整理，通過(guò)辦公系統(tǒng)公開，讓項(xiàng)目部管理各要素有了“橫向?qū)Ρ取?，做到公開透明，堵住了“人情合同”、“關(guān)系合同”，降低了采購(gòu)成本。

二是把推行廠務(wù)公開與堅(jiān)持完善民主管理、民主監(jiān)督制度結(jié)合起來(lái)。公司工會(huì)堅(jiān)持把實(shí)行廠務(wù)公開作為民主管理制度全過(guò)程，物資采購(gòu)、機(jī)械租賃、勞務(wù)分包、合同評(píng)審、工程款結(jié)算等現(xiàn)在已經(jīng)成為職工代表審議和關(guān)注的重點(diǎn)問(wèn)題，必須公開接受職工監(jiān)督，并形成制度。凡涉及職工切身利益的規(guī)章制度、管理辦法首先想到的是聽取職工的意見，提交職代會(huì)審議、監(jiān)督，做到職工代表不舉手，方案政策不出臺(tái)，依法維護(hù)職工的民主監(jiān)督權(quán)利。

三是把推行廠務(wù)公開與加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子黨風(fēng)廉政建設(shè)緊密結(jié)合起來(lái)。公司堅(jiān)持民主評(píng)議領(lǐng)導(dǎo)干部工作，將評(píng)議結(jié)果作為考核使用干部的重要依據(jù)，促使各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部自我加壓，努力學(xué)習(xí)，改進(jìn)作風(fēng)，提高素質(zhì)。在培養(yǎng)選拔干部方面，組織考察與群眾評(píng)議相結(jié)合，積極推行公開招聘，任職前公示制度。加強(qiáng)了項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)干部與職工群眾之間的雙向交流，在領(lǐng)導(dǎo)與群眾之間架起了相互溝通、相互理解的“連心橋”。

在推行廠務(wù)公開實(shí)踐中，大橋局一公司始終把服務(wù)于企業(yè)改革改制大局，加強(qiáng)企業(yè)民主管理，促進(jìn)改革、發(fā)展、穩(wěn)定，完成項(xiàng)目管理和深化改革兩大目標(biāo)，作為廠務(wù)公開的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，增強(qiáng)了企業(yè)的凝聚力和向心力，營(yíng)造了良好的企業(yè)氛圍。

  （一公司：陳 娟）