近日，六公司工會(huì)召開三屆八次全委會(huì)，傳達(dá)貫徹集團(tuán)公司勞動(dòng)競賽表彰會(huì)和工會(huì)主席工作會(huì)議精神。

會(huì)議學(xué)習(xí)了中國中鐵工程項(xiàng)目精細(xì)化管理辦法精神以及關(guān)于組建作業(yè)層實(shí)體的指導(dǎo)意見，傳達(dá)了集團(tuán)公司2014年上半年“大橋杯”勞動(dòng)競賽表彰會(huì)和工會(huì)主席會(huì)議精神。同時(shí)，圍繞工會(huì)工作服務(wù)于生產(chǎn)經(jīng)營，服務(wù)于改革改制，服務(wù)于職工群眾這個(gè)主題，結(jié)合工會(huì)工作，從全面推行工程項(xiàng)目精細(xì)化管理意義、工程項(xiàng)目精細(xì)化管理的精髓、工程項(xiàng)目精細(xì)化管理的基本內(nèi)容、工會(huì)在精細(xì)化管理中的作用和對(duì)策等方面進(jìn)行了討論，并針對(duì)實(shí)際重點(diǎn)部署了工會(huì)參與中國中鐵改革和推進(jìn)精細(xì)化管理的工作。

一是把精細(xì)化管理融入勞動(dòng)競賽和合理化建議活動(dòng)之中，通過多種渠道激發(fā)職工的生產(chǎn)積極性；二是把精細(xì)化管理與工會(huì)日常工作結(jié)合起來。貼近生產(chǎn)，細(xì)化群安員、三工建設(shè)、廠務(wù)公開等相關(guān)工作；三是把精細(xì)化管理與職工群眾的思想動(dòng)態(tài)聯(lián)系起來。積極創(chuàng)造多種形式，引導(dǎo)職工正確對(duì)待改革和精細(xì)化管理，提高貫徹落實(shí)的主動(dòng)性和積極性。

 （六公司：杜馨）