近日，特種公司南昌八一大橋水下基礎(chǔ)加固維修分項(xiàng)工程項(xiàng)目部由行政和工會(huì)聯(lián)合組織開展精細(xì)化管理“每日一講”活動(dòng)，大力宣貫工程項(xiàng)目精細(xì)化管理。為了營造良好的學(xué)習(xí)氛圍，正確引導(dǎo)和加深職工對精細(xì)化管理實(shí)施細(xì)則的理解，項(xiàng)目部采用集中學(xué)習(xí)、專人授課的方式開展精細(xì)化管理辦法的培訓(xùn)和宣貫。
    南昌橋項(xiàng)目部按照公司的統(tǒng)一部署，從10月9日開始，每天確定一個(gè)主題，要求項(xiàng)目部全體職工每天晚上19:00準(zhǔn)時(shí)到會(huì)議室集合，利用休息時(shí)間集中學(xué)習(xí)，組織全體員工學(xué)習(xí)貫徹《中國中鐵工程項(xiàng)目精細(xì)化管理辦法》。由項(xiàng)目部分管領(lǐng)導(dǎo)和部門負(fù)責(zé)人就各自崗位職責(zé)和分管的工作，結(jié)合自己對精細(xì)化管理的了解，對各種管理制度和工作流程，與全體員工共同學(xué)習(xí)探討。各講授人在授課前做了充分的備課，講課內(nèi)容全面、深刻、通俗易懂，并在授課過程中不斷與其他同事互動(dòng)，營造了輕松愉快、和諧活躍的學(xué)習(xí)氛圍，達(dá)到了寓教于樂、掌握知識的目的。為檢驗(yàn)全體員工的學(xué)習(xí)效果，項(xiàng)目部還組織了工程項(xiàng)目精細(xì)化管理考試，職工參培和參考率達(dá)到100%。

                                                （特種公司：陳 坤）