六公司工會(huì)以企業(yè)發(fā)展為目標(biāo)，廣泛發(fā)動(dòng)職工群策群力，持續(xù)深入開展合理化建議活動(dòng)，扎實(shí)推進(jìn)工作落實(shí)。今年以來，共征集職工提案和合理化建議116條，其中采納建議42條，實(shí)施33條，極大地  激發(fā)了廣大職工參與合理化建議活動(dòng)的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性有效地推動(dòng)了生產(chǎn)經(jīng)營。
    一是加強(qiáng)宣傳。通過多種形式宣傳，讓廣大職工清楚合理化建議對(duì)企業(yè)的重要意義。針對(duì)生產(chǎn)管理中存在的瓶頸，把如何提高勞動(dòng)生產(chǎn)率、提高設(shè)備管理水平、加強(qiáng)安全生產(chǎn)措施、確保產(chǎn)品質(zhì)量等內(nèi)容作為征集的重點(diǎn)，鼓勵(lì)職工積極為企業(yè)發(fā)展建言獻(xiàn)策，營造全員參與的良好氛圍；二是注重采納。六公司工會(huì)把活動(dòng)的重點(diǎn)放在基層，廣開言路，使一線職工踴躍提建議和意見。針對(duì)職工提出的改進(jìn)設(shè)備裝置、完善工作流程、預(yù)防安全質(zhì)量內(nèi)控管理、加強(qiáng)辦公用品管理和提高服務(wù)效率等建議，積極采納并做好宣傳，使合理化建議活動(dòng)持續(xù)健康開展，調(diào)動(dòng)了一線員工的積極性和創(chuàng)造性；三是擴(kuò)大內(nèi)容。在征集合理化建議的過程中，不僅采納公司發(fā)展獻(xiàn)計(jì)的建議，更關(guān)注職工的熱點(diǎn)和難點(diǎn)問題的建議，對(duì)職工提出的增加工資收入、調(diào)整“五險(xiǎn)一金”繳納比例等事關(guān)職工切身利益、職工反映突出的問題作為合理化建議的重點(diǎn)，讓合理化建議轉(zhuǎn)化為更大的經(jīng)濟(jì)效益，充分體現(xiàn)公司以人為本的管理理念，極大地增強(qiáng)職工的主人翁責(zé)任感；四是建立機(jī)制。六公司建立合理化建議常態(tài)化評(píng)審機(jī)制，每季度對(duì)合理化建議進(jìn)行嚴(yán)格的評(píng)審。通過完善提出、評(píng)比、公示機(jī)制，使職工及時(shí)了解建議的采納情況、實(shí)施情況、表彰獎(jiǎng)勵(lì)情況。同時(shí)將評(píng)選出來的“金點(diǎn)子”供各單位參考借鑒，最大限度地發(fā)揮合理化建議的效益，為公司快速和諧發(fā)展提供強(qiáng)有力的支撐。