二公司扎實開展《項目部民主管理實施細(xì)則》大宣貫、大學(xué)習(xí)、大討論活動。6月30日起草下發(fā)文件，對集團(tuán)公司《項目部民主管理實施細(xì)則》分三個階段進(jìn)行學(xué)習(xí)宣貫，各單位按照工會工作要求，通過召開員工（民工）座談會、談感想、提建議、自查自糾定措施等形式對項目民主管理工作進(jìn)行了宣貫學(xué)習(xí)。

    一是組織學(xué)習(xí)階段，南京地區(qū)集中學(xué)習(xí)宣貫，各基層項目部工會組織召開員工（民工）座談會學(xué)習(xí)宣貫，并通過廠務(wù)公開欄張貼宣傳，職工學(xué)習(xí)宣貫覆蓋面達(dá)95％以上。在學(xué)習(xí)宣貫中，認(rèn)真學(xué)習(xí)了《項目部民主管理實施細(xì)則》，就學(xué)習(xí)目的、意義、重要性等作了詳細(xì)地解讀，與會者進(jìn)行了熱烈地討論，通過座談針對公司目前面臨的現(xiàn)狀提出了很多好的意見和建議，為加強(qiáng)項目部民主管理工作起到了推動作用，職工的民主意識也得到了強(qiáng)化。
    第二自我檢查自定措施階段，各單位通過自我分析自我檢查，對下一步民主管理工作制定了各項具體工作措施，確保民主管理工作在項目部上落地生根。
    第三表彰獎勵階段，公司工會通過工會工作整體安排，對在民主管理工作做出成效的單位給予獎勵，同時納入工會工作年終考核指標(biāo)，結(jié)合公司精細(xì)化管理的要求，通過大宣貫、大學(xué)習(xí)、大討論活動，讓職工全員參與民主管理工作，強(qiáng)化責(zé)任意識，發(fā)揮聰明才智，盡職盡責(zé)，在工作實踐中不斷完善自己，積極參與企業(yè)改革并作出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。
                                          （二公司：張寧鳳）