六公司工會緊緊圍繞企業(yè)中心工作，以評選“合理化建議金點子獎”、“管理創(chuàng)新獎”為載體，建立五項機制，大力開展合理化建議和發(fā)明創(chuàng)造活動，暢通職工建言獻策渠道，激發(fā)了廣大職工的生產積極性和創(chuàng)造熱情，取得明顯成效。
    一是建立工作領導機制。建立了黨政一把手掛帥，工會與行政有關部門參與的工作領導小組，制定了《六公司“金點子”合理化建議活動實施方案》，形成黨政工齊抓共管的工作機制；二是建立宣傳發(fā)動機制。利用職工代表大會、生產調度會等形式，大力宣講合理化建議的目的意義，同時在一線職工、農民工中開展每人提一項合理化建議、每人查找一項安全隱患、每人解決一項生產實際問題“三個一”活動，推動群眾性合理化建議活動向縱深發(fā)展；三是建立職工參與機制。公司下發(fā)了《關于全員參與創(chuàng)新管理和合理化建議的通知》，定期對各單位合理化建議的建議率、采納率、實施率、創(chuàng)效率給予綜合評定，并納入本單位精神文明建設考核評比中；四是建立常態(tài)化評審機制。公司每月組織一次合理化建議統(tǒng)一征集活動，每季度組織一次創(chuàng)新獎與合理化建議獎評審工作，確保活動的實效性；五是建立獎勵保障機制。公司設立了合理化建議專項經費，并列入公司年度預算，用于對優(yōu)秀合理化建議獎勵，明確對有效建議進行季度通報和年度表彰獎勵，使合理化建議獎勵費用得到落實。
    今年以來，公司共收到各類合理化建議230余條，采納實施89條，創(chuàng)經濟效益700余萬元。
                                   （六公司：徐德利）