8月22日至23日，中鐵大橋局舉辦大商務(wù)管理、項(xiàng)目管理效益提升三年行動(dòng)暨總經(jīng)濟(jì)師、商務(wù)部長培訓(xùn)會。本次培訓(xùn)以“現(xiàn)場+視頻”的方式開展，涵蓋了經(jīng)營開發(fā)、工程管理、物資設(shè)備、財(cái)務(wù)管理、商務(wù)管理等大商務(wù)管理涉及的主要業(yè)務(wù)板塊，各子（分）公司和直管項(xiàng)目部的總經(jīng)濟(jì)師和商務(wù)部長在武漢主會場參加會議，全局共6000余人參加本次培訓(xùn)。

8月22日上午，中鐵大橋局副總經(jīng)理、總經(jīng)濟(jì)師張紅心就集團(tuán)公司大商務(wù)管理的推進(jìn)亮點(diǎn)、存在的主要問題及下一步工作要求發(fā)表講話。他指出，自中國中鐵推行大商務(wù)管理以來，集團(tuán)公司上下高度重視、思想統(tǒng)一，大商務(wù)管理理念已成共識，各單位積極調(diào)整機(jī)構(gòu)、優(yōu)化職能、完善制度、建立機(jī)制，大商務(wù)管理體系已見雛形，但各單位項(xiàng)目管理策劃的深度和質(zhì)量仍有進(jìn)步空間。他強(qiáng)調(diào)，企業(yè)應(yīng)進(jìn)一步提升對大商務(wù)管理重要性的認(rèn)識，迅速推進(jìn)大商務(wù)管理走深走實(shí)，狠抓五個(gè)專項(xiàng)治理行動(dòng)，加大大商務(wù)管理培訓(xùn)力度，并積極開展大商務(wù)管理督導(dǎo)檢查和督辦。

集團(tuán)公司經(jīng)營開發(fā)部部長馮紹義講授了“大商務(wù)管理之經(jīng)營開發(fā)管理”，從信息獲取、項(xiàng)目跟蹤、招標(biāo)投標(biāo)、標(biāo)后聯(lián)動(dòng)等四個(gè)階段，系統(tǒng)闡述了經(jīng)營投標(biāo)的各項(xiàng)重點(diǎn)工作和工作要求，提出了2022-2024年全局經(jīng)營開發(fā)的商務(wù)目標(biāo)和工作措施。他強(qiáng)調(diào)，經(jīng)營開發(fā)工作是獲取工程項(xiàng)目訂單、開啟項(xiàng)目管理活動(dòng)的第一道工序，是開展大商務(wù)管理的“第一棒”，是工程項(xiàng)目“價(jià)值創(chuàng)造、效益提升”的源頭。各單位要堅(jiān)持“禁投”“慎投”理念，突出“量質(zhì)雙控”，把好項(xiàng)目效益第一道關(guān)口。

下午，集團(tuán)公司副總經(jīng)濟(jì)師、商務(wù)管理中心負(fù)責(zé)人涂用石從經(jīng)營投標(biāo)、項(xiàng)目履約、竣工結(jié)算三個(gè)階段多維度解讀了工程項(xiàng)目商務(wù)管理的工作要求。他強(qiáng)調(diào)，大商務(wù)管理以提升企業(yè)盈利能力為核心，突出體現(xiàn)為市場競爭、價(jià)值創(chuàng)造、目標(biāo)責(zé)任、風(fēng)險(xiǎn)防控等方面，要樹立商人思維、系統(tǒng)思維，秉持動(dòng)態(tài)成本效益觀念。具體工作中，應(yīng)加強(qiáng)商務(wù)策劃、責(zé)任成本、勞務(wù)（專業(yè)）分包、收入組織、竣工結(jié)算等商務(wù)管理工作。各層級的商務(wù)管理部門要強(qiáng)化橫向、縱向協(xié)同聯(lián)動(dòng)，實(shí)現(xiàn)全過程、全管理環(huán)節(jié)增收創(chuàng)效和降本增效。

商務(wù)管理中心副部長王雙合對集團(tuán)公司新修訂的《工程項(xiàng)目變更索賠管理辦法》和《工程項(xiàng)目收尾管理辦法》作出解讀。他指出，工程項(xiàng)目變更索賠和收尾管理是大商務(wù)管理的重要內(nèi)容，是實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目增收創(chuàng)效和降本增效的重要手段，是提升項(xiàng)目管理效益的關(guān)鍵管理環(huán)節(jié)，各單位要嚴(yán)格按照制度要求，認(rèn)真貫徹落實(shí)。

23日上午，集團(tuán)公司副總調(diào)度長、工程管理部部長吳愛兵講解了大商務(wù)管理在項(xiàng)目履約階段的工作要點(diǎn)。他指出，大商務(wù)管理是投標(biāo)、簽約、履約、確權(quán)結(jié)算全過程的貫通管理，是以提升盈利能力為核心的生產(chǎn)經(jīng)營組織管理。在履約階段，要弘揚(yáng)創(chuàng)譽(yù)創(chuàng)效理念，打造具有大橋局特色的大商務(wù)管理。要通過強(qiáng)化項(xiàng)目管理策劃和落地，促進(jìn)項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)“效益提升、價(jià)值創(chuàng)造”。

物資設(shè)備部部長雷大可將“物資設(shè)備管理”作為授課主題。他強(qiáng)調(diào)，要遵循中國中鐵物資設(shè)備管理有關(guān)要求，強(qiáng)化項(xiàng)目支出管控，加強(qiáng)資源要素管控，解決成本管理薄弱問題。具體而言，應(yīng)加強(qiáng)物資設(shè)備供應(yīng)鏈建設(shè)、優(yōu)化資源調(diào)配利用、嚴(yán)控現(xiàn)場物資設(shè)備消耗、強(qiáng)化設(shè)備安全管理和聚力解決砂石料資源短缺及成本上漲問題等，不斷提高生產(chǎn)要素資源的保障能力，滿足項(xiàng)目履約和生產(chǎn)需要，降低生產(chǎn)資源使用成本。

下午，財(cái)務(wù)部部長陳華以“加強(qiáng)財(cái)商融合，助力企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展”為題授課。他從財(cái)務(wù)視角為大家解讀了大商務(wù)管理和項(xiàng)目管理效益提升三年行動(dòng)，闡述了經(jīng)營投標(biāo)階段、財(cái)務(wù)策劃階段、項(xiàng)目履約階段和項(xiàng)目收尾階段財(cái)務(wù)重點(diǎn)工作及要求。他指出，財(cái)金管理作為企業(yè)管理和項(xiàng)目管理的重要組成部分，應(yīng)當(dāng)按照大商務(wù)管理“上下聯(lián)動(dòng)”“系統(tǒng)協(xié)同”的要求，深化、優(yōu)化和完善財(cái)務(wù)工作機(jī)制、手段、方法，強(qiáng)化財(cái)商融合，有效保障項(xiàng)目履約能力、促進(jìn)項(xiàng)目成本管控、防控項(xiàng)目經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)，推動(dòng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

培訓(xùn)結(jié)束后，中鐵大橋局舉辦了大商務(wù)管理、項(xiàng)目管理效益提升三年行動(dòng)暨總經(jīng)濟(jì)師、商務(wù)部長培訓(xùn)考試，考試合格的商務(wù)管理人員將發(fā)放合格證書。

8月24日，中鐵大橋局還召開了商務(wù)管理研討會，集團(tuán)公司商務(wù)管理中心和各子（分）公司的總經(jīng)濟(jì)師、商務(wù)部長就商務(wù)策劃、工程數(shù)量管理、項(xiàng)目治虧、責(zé)任成本考核兌現(xiàn)、勞務(wù)（專業(yè)）分包管理等重難點(diǎn)問題進(jìn)行了研討，明確了工作思路，統(tǒng)一了工作要求，為切實(shí)推進(jìn)大商務(wù)管理走深走實(shí)奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。